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人力资源计划的主要内容(推荐2篇)

人力资源计划是组织为实现其发展目标,对所需人力资源进行供求预测、制定系统人力资源政策和措施,以满足自身人力资源需求的活动。人力资源计划是一种将人力资源管理与组织宏观战略相结合,并最终实现组织目标的途径。下面小编给大家介绍人力资源计划的主要内容

人力资源计划制定原则

环境变化

人力资源计划只有充分地考虑了内、外环境的变化,才能适应需要,真正的做到为企业发展目标服务。内部变化主要指销售的变化、开发的变化、或者说 企业发展战略的变化,还有公司员工的流动变化等;外部变化指社会消费市场的变化、政府有关 人力资源政策的变化、人才市场的变化等。为了更好地适应这些变化,在人力资源计划中应该对可能出现的情况做出预测和风险变化,最好能有面对风险的应对策略。

人力资源保障

企业的人力资源保障问题是人力资源计划中应解决的核心问题。它包括人员的流入预测、流出预测、人员的内部流动预测、社会人力资源供给状况分析、人员流动的损益分析等。只有有效地保证了对企业的人力资源供给,才可能去进行更深层次的人力资源管理与开发。

长期利益

人力资源计划不仅是面向企业的计划,也是面向员工的计划。企业的发展和员工的发展是互相依托、互相促进的关系。如果只考虑企业的发展需要,而忽视了员工的发展,则会有损企业发展目标的达成。优秀的人力资源计划,一定是能够使企业个员工达到长期利益的计划,一定是能够使企业和员工共同发展的计划。

主要内容

组织人力资源计划有两个层次:

一,总体人力资源计划,即组织人力资源计划的干系统。内容包括:计划期内 人力资源开发和利用的总的 战略目标、总的政策措施、总的筹划安排和总的实施步骤以及总的 预算。

二,人力资源计划子系统。是总体人力资源计划有机组成部分的,即组织内具体的 人力资源管理计划。主要内容如下:

A、人力资源补充更新计划。目标――优化 人力资源结构,满足组织对人力资源的数量和质量上的要求。相关政策与措施――退休政策、冗员解聘、 工作分析、新员工的招聘。

B、人力资源使用和调整计划。目标――提高人力使用效率,适人适位,组织内部 人力资源流动。相关政策与措施―― 岗位轮换制度、岗位责任制度与资格制度、企业内部 员工流动制度。

C、 人力资源发展计划。目标――选拔后备人才,形成人才群体,规划 员工职业生涯。相关政策与措施――管理者与技术工作者的岗位选拔制度、提升 职位的确定、未提升资深人员的安排、员工职业生涯计划。

D、 评估计划。目标――增加员工参与,增进 绩效,增强组织凝聚力,改善企业文化。相关政策与措施――绩效评估计划奖罚制度、沟通机制。

E、员工 薪酬计划。目标――内外部员工 薪酬调查,形成有效的 薪酬管理,为员工谋求最大利益。 相关政策与措施―― 薪酬制度、奖励制度、 福利制度。

F、 员工培训计划。目标――拟定培训项目,确定培训系统、 评估 培训效果。相关政策与措施――有关普通员工、 管理人员、专业技术人员的培训制度。

G、 员工关系计划。目标――协调 员工关系,增进员工沟通,完善组织文化,增进员上满意度。相关政策与措施――员工参与 管理制度、合理化建议制度、员工沟通制度。

H、员工退休解聘计划。目标――做好职工退休工作、解聘工作,职工离岗正常化规范化。相关政策与措施――退休政策规定、解聘制度和程序、退休与解聘人选确定与工作实施。

I、人力费用与控制。目标——控制 人力资源成本,提高组织效益。包括招聘 费用预算、培训费用、员工工资预算和员工福利预算等。

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