创业之初创业企业为什么失败通用3篇

创业，我为什么失败?在创业的初期为什么会失败?来看看下面读文网小编为你带来的创业之初创业企业为什么失败吧，这其中也许就有你需要的。

创业失败是什么滋味儿

创业公司家家有本难念的经，就像托尔斯泰说过的：幸福的家庭大同小异，不幸的家庭各有各的不幸。即便是世界上最成功的公司，也几乎无一例外要经历不可承受的创业磨难，没有失败，就没有成功。

创 业失败不是最后一刻发生的，失败的定时炸弹在每个创业项目中都时刻存在：鼓捣不出一个能赚钱的商业模式，花了大本钱做出来的产品无人问津，创业弟兄闹分家 各奔东西，VC见死不救„„失败时分是最痛最痛的，大势已去矣，四面楚歌声，创业力拔山兮气盖世，时不利兮骓不逝，骓不逝兮可奈何，虞兮虞兮奈若何!

失败使人成熟、使人升华，在创业的道路上，失败并不等于是投降，失败是交学费，为的是东山再起、下一回从头再来，失败常常是成功的必经之路，君不见，乔布斯和史玉柱都是数度摔倒又爬起来迎风而立的巨人?

也许兄弟你正在经历创业过程中最痛苦的时刻„„挺住、挺住、挺住!!一切都将成为过去，当多少年后回首今天，没有此时此刻此景此情刻骨铭心的痛，创业将是多么平淡无味;创业犹如炼狱，不经历失败的练历，创业者怎能够百炼成钢?!

因为创业太累太苦，才渴望辉煌甘甜;

因为有失败无数，成功的英雄才备受追捧;

因为是第一次创业失败了，所以必定有第二次创业毅然再起„„

失败，从来不是创业的结束。

草根创业者：朱成

上海生活门艺术有限公司创始人和CEO

工作经历：上海攻玉礼品设计制作有限公司创始人兼CEO

上海易礼网络科技有限公司(易礼网)创始人兼CEO

毕业学校：安徽师范大学

出生地：安徽芜湖

上海生活门艺术有限公司 (创立时间：2010年1月)

经营“绘声绘色生活门”品牌，做中国最优秀的手绘工艺礼品，生活门品牌旗下产品是2010上海世博最受欢迎的礼品，其中不少当日售罄，供不应求。

草根创业者：邓同华

北京欣荣泉软件技术有限公司创始人和CEO

工作经历：英才网联(北京)科技有限公司工程师

毕业学校：中国人民大学

出生地：江西南康

北京欣荣泉软件技术有限公司 (创立时间：2008年10月)

欣荣泉软件公司是一个专注于公共安全防范软件研发与销售的专业公司，以其领先的技术成为中国安防行业的新锐力量，为数字城市、物联网提供有力的技术与支持。

(一)你如何看待创业的“成功”和“失败”?

【邓同华】企业界有没有真正的常胜将军。失败不可怕，可怕的是没有解决问题的勇气与决心。

【朱成】说实话这个问题回答不了。所谓创业、所谓人生，何为成功、何为失败?我一直都没有定义。

【查立】失败是创业的必备选项，但恐惧不是!

(二)在你创业之初，你想到过失败吗?

【邓同华】想过失败，但无所畏惧，创业可能后悔三年，但不创业则可能后悔一辈子。

【朱成】没有。我只关注途中的快乐，十多年前首次创业我觉得必须要成功，因为我的女儿即将出世。现在我明白有多少钱都不叫成功，真正的成功也许是心灵平静吧。

【查立】说没想过大概并不完全，只是不在乎，真正的创业者是天生的命，等着他的是无论成功还是失败，都不会阻挡他去创业的道路。

(三)如果失败了，你如何打算?

【邓同华】舔好伤口，他日重整旗鼓。

【朱成】重头再来，这是崔健的一首老歌，我喜欢。

【查立】如果是这样，你不要悲哀„„三个月之后你又是一条好汉，我也来陪朱成哼首老曲。

(四)你失败经历中最令你难忘的是什么?

【邓同华】公司帐户上只剩2800元的时，我们仍然没有放弃，坚持几个月之后就签订了第一个订单。

【朱成】当我陷入最低潮的时候，还有几个人在身边。

【查立】我兜里揣着几十张透支的信用卡，被一群VC脱光了裤子鞭挞。

(五)你从失败中得到的主要教训是什么?

【邓同华】创业很艰难，选择伙伴须谨慎。现金流就是你的生命线。

【朱成】想法不值钱，要的是行动和百分之一百地付出。

【查立】创业公司账号里永远不少于6个月的现金储备，就能立于不败之地。

(六)失败会成为你创业和人生中的阴影吗?

【邓同华】不会，更多的是收获。我们深刻地认识到今天的一帆风顺很可能就是明天的瞬间倒塌。这次的失败为我们下次创业增强了免疫力。

【朱成】不会，爱要越挫越勇，创业也一样。真的，创业如恋爱，成功好比是上了床，对未知的世界探索，我总是充满兴奋和期待。

【查立】多次失败的经历使我能临危不惧，紧急关头能挺身站起来对大伙儿说：“现在大人说话，小孩们都闭嘴听着!”

(七)你再次创业的话，会怎样采取不一样的策略和行动吗?

【邓同华】会，提高执行力，快速行动。

【朱成】认认真真做好防守，谨慎出击。万丈高楼平地起，不要急功近利。

【查立】工夫在帷幄里，不要急于启动，做透前期准备。一场战争，常常在炮火声响起之前就已经决定胜负了。

(八)对新创立的团队，你有什么“过来人”的建议吗?

【邓同华】选择性格与职能上都互补的合作伙伴，始终相信我们的伙伴，在最困难的时候，至始不渝地团结并给予彼此信心，快速地拓展客户，才会有生存下来的可能。

【朱成】尽量挑选和你性格互补的人搭档，不一定要多出色(我始终认为人和人都差不多)，但是心要一定要一起，共同利益、共同进退。怀疑自己。怀疑自己是创业最大的敌人。

【查立】要多听取别人意见，但一定要自信、自强。路是自己走出来的，决定是要自己来做的。

(九)除了失败的经历，你创业中有什么精彩之处能和大家分享吗?

【邓同华】创立之初我们就确定双赢的战略思想，使得我们在成功案例还相当少的时候，就与前20名的国内外硬件厂商陆续建立了合作关系。他们首先认可的是我们的思想，其次才是认可我们的产品与服务。

【查立】以前在我创立的公司里的员工后来也自己去创业，我有幸成为他们的投资人。

(十)你再次创业，这表明你的信心和执着，你能保证这次一定成功吗?

【邓同华】无法保证，但我坚信，我们离成功又近了一步。艰难困苦，玉汝于成，创业成就感的多少往往取决于你经历过多少挫折。

【朱成】这个，只有天知道。

【查立】没人能保证成功，失败多了就会少犯一些愚蠢低级的错误。

创业型企业为什么会失败?

一般说来，从创业初期的资金分配与调度、人才招募、营销策略、管理技巧，以及继之而来的市场潮流变化、竞争、应对策略„„等等，都有可能导致你所创办的企业遭受无法继续生存的命运。如果你正在创业或者正准备创业，你需要明白失败是一条必经的道路。但如果你无法弄明白失败的原因，成功永远不会眷顾到你。创业型企业为什么会失败?以下是可能导致创业失败的七个主要原因：

一：把收入看得比客户还重

把收入看得太重是创业失败的一个重要原因。刚开始创业的时候，千万不要把收入看的太重，更不能忽视客户。当然，笔者并非是“教唆”创业者不重视收入，但是相对于****而言，赚钱更简单些，因为只要有客户，公司总有机会实现盈利。

创业时，你要抓住自己的核心价值，然后去获取客户。你不仅要去验证自己的想法能否带来销量，还要验证自己的产品能否真正改变人们的生活。一旦客户对你的产品有需求，他们就会愿意掏钱购买。如果说客户根本不愿意花钱购买你的产品，那商业计划做的再好也没用。

还有一点需要注意，不要疯狂打广告。因为对任何科技产品来说，客户更看重的是产品体验，而不是天花乱坠的广告效果。如果你拥有优秀的产品体验，客户就愿意花钱买单。

二：考虑的范围太小

如果你的产品只能解决几百人的问题，那么根本无法发展壮大。如果你的用户无法达到数万级别，那最好不要尝试构建一家公司。你的产品不应该只为自己、邻居、朋友圈服务，考虑范围应该扩大。如果你足够有实力，甚至可以放眼全球。

无论是创意还是产品，都需要更大的格局，因此在一开始创业时，不妨将思考的范围扩大。

三：招聘人才不谨慎

产品或服务越好，说明员工素质越高。一家初创公司需要许多关键员工，比如产品开发人员、市场营销人员、销售人员等等。如果核心团队的素质不高，那么提供的产品和服务自然也好不到哪儿去。

招聘的时候一定要谨慎，只有对公司未来充满激情的人，才能吸引更多优秀的人才将自己的职业生涯投入到你的公司之中。有句话要牢记，招聘要慢，解雇要快。如果发现员工不合要求，不要犹豫，赶紧解雇。你没有那么多时间和资金给他人再次证明自己的机会，特别是在创业时期。有时你需要表现的无情一些。

四：产品发布太慢

世界上没有完美的产品和服务，不要追求完美的产品，因为它根本不存在。产品必须尽快上市，然后根据用户反馈不断改进。你可以先开发一款原型产品、beta产品，或是最低可行产品(MVP)，并尽快交付到用户手上，然后让客户去决定这款产品是否有价值。

五：无法及时做出改变

绝大多数创业者之所以失败，是因为适应能力太差。他们无法根据客户要求、市场现状及时做出改变。有两点非常重要：一是适应变化，二是速度要快。

身为一名创业者，你需要在必要的时候，灵活改变，及时作出决策。创业不能过于依赖最初的规划，多数初创公司在发展中期都会彻底改变自己刚成立时的规划。实际上，多数情况下公司的变化都是由客户决定的，你要根据客户的需要，及时做出改变。

改变并不意味着重头开始。因此，你的公司必须要有一个基本的业务框架，这样可以保证每次改变不会影响到框架，并且保持住公司的发展主线。

六：不会优化资源

除非你的公司已经获得了大量投资，否则在刚创业的时候资源是很有限的。而且，大部分初创公司都会遭到资金短缺问题。所以，你必须了解公司的重点业务，并相应地分配资源。例如，如果你是一家产品型的公司，那就应该去打造一款核心产品，并发展用户。客户满意便会购买你的产品，你也会因此赚到钱，继而开发更好的产品。

一家初创公司不要寄希望于打一场广告闪电战。你需要构建一个用户社区，这对企业长期发展非常有利，也符**本效益。

七：市场营销

市场营销的重要性不言而喻，虽然产品本身很重要，但如果产品无法接触到终端用户，再好的产品也没有用。如果你深谙营销之道，那会给公司带来巨大的成功。如今有许多渠道能帮助公司营销，只是不少创业者并不知道如何利用技术来吸引眼球。

社交媒体就是一个非常好的营销渠道，它不仅能够营造用户社区，还可以提升产品影响力，你可以在产品推出之前在社交媒体上造势。好的营销不需要太多钱，但需要你花时间去做。如果你希望自己的产品能够接触到更多的人，那么就需要花大量时间为他们服务。

一旦获得较大规模的用户群，就可以利用他们营造雪球效应。1000名客户是一个非常重要的指标，而且也只有拥有超过1000名客户后，你才能把自己的团队称之为真正意义上的“公司”。

创业的道路上前仆后继，创业成功的人凤毛麟角。创业的道路任重而道远。创业者想要创业成功就不要怕失败，而且要善于总结失败，善于总结自己的失败，善于总结别人的失败，会让你规避很多创业误区，少走很多的弯路。

为什么大学生创业失败率高?

据不完全统计，创业企业的失败率高达70%以上，而大学生创业成功率只有2%-3%，远低于一般企业的创业成功率。那么，如何尽可能地提高大学生创业的成功率，我想应该从以下几个方面入手:

1 有一份完整的创业计划书

大学生创业必须制订一个完整的、可执行的创业计划书，即可行性报告，主要回答你所选的项目能否赚钱、赚多少钱、何时赚钱、如何赚钱以及所需条件等。回答这些问题必须建立在现实、有效的市场调查基础上，不能凭空想象，主观判断。根据计划书的分析，我们再要制定出企业目标并将目标分解成各阶段的分目标，同时订出详细的工作步骤。

2 要有周密的资金运作计划

资金如同企业的粮食，要保证企业每天有饭吃，不能饿肚子，就要制定周密的资金运作计划。在企业刚启动时，一定要做好3个月以上或到预测盈利期之前的资金准备。 但开业后由于各种情况会发生变化，比如销售不畅、人员增加、费用增加等等，因此要随时调整资金运作计划。而且，由于企业资金运作中有收入和支出，始终处于动态之中，创业者还要懂得一些必要的财务知识。

3 为自己营造一个好的氛围

大学生创业由于缺少社会经验和商业经验，如果把自己独立放到整体商业社会，往往会难以把握。这时可以先给自己营造一个小的商业氛围，进入行业协会是比较有效的一条途径。创业者可以借助行业协会了解行业信息，结识行业伙伴，建立广泛合作，促成自己在行业中的地位和影响。同时，创业者可选择一个能提供有效配套服务的创业(工业)园区落户，借助其提供的优惠政策、财务管理、营销支持等服务，使企业稳定发展。另外，还可以找一个经验丰富的企业管理咨询师做企业顾问，并学会借助各种资源，学会和各方面的人合作，千方百计给自己营造一个好的商业氛围，这对创业者的起步十分重要。

4 从亲历亲为到建立团队

企业不是想出来的，是干出来的。大学生有文化、头脑灵、点子多，但在创业的初期，受资金的限制，在没有形成运作团队之前，方方面面的事情必需自己去做。只有明确目标不断行动，才能最终实现目标。在做事的过程中，要分清主次轻重，抓住关键重要的事情先做。每天解决一件关键的事情，比做十件次要的事情会更有效。当企业立了足，并有了资金后，就应该建立一个团队。创业者应从自己亲历亲为，转变为发挥团队中每一个人的作用，把合适的工作交给合适的人去做。一旦形成了一个高效稳定的团队，企业就会跨上一个台阶，进入一个相对稳定的发展阶段。

5 盈利是做企业最终的目标

做企业的最终目的就是盈利，因此无论是制定可行性报告、工作计划还是活动方案，都应该明确如何去盈利。大学生思维活跃，会有许多好的点子，但这些好的点子要使他有商业价值，必须找到盈利点。企业的盈利来源于找准你的用户，因此，企业要时刻了解你的最终使用客户是谁，他们有什么需求和想法，并尽量使之得到满足。

6 失败是迈向成功的阶梯

在企业的运作过程中失败是难免的，失败了不气馁，调整方案，换个方式和方法继续前进，永远不要停止前进的脚步。对于创业者来说这很重要!看看我们身边一些成功的企业，特别是网络时代的英雄们，有几个是按他们创办初期的想法赚到钱的，他们大都经历过一个“死而复生”的过程，坚持就是胜利，唯有坚持才使他们成为今天的网络英雄。我们应该明白，失败并不可怕，它是企业迈向成功的阶梯。

以上就是读文网小编为大家提供的创业之初创业企业为什么失败，希望大家能够喜欢!

看了“创业之初创业企业为什么失败”