企业战略与机会选择（推荐两篇）

按照技术来源或战略模式可将企业的技术创新划分为四种类型，企业应根据自身实力、产品特性选择合适的创新模式，并选择合适的进入及退出时机。今天读文网小编整理了企业战略与机会选择分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!

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平庸与否只是你的心魔在作祟

现代社会，聪明的人很多，但靠谱的人太少。论聪明，其实大家的智商基本都差不多，一些人稍微略高一些，但都在差不多的区间，除了极个别智商比较高的人。是否聪明更多时候是从一个人对新鲜事物的接受程度和处理能力上反应出来。

无论中西方，在社会上，一个人的能力很重要，可是有一样东西比能力更重要，那就是人品，是对一个人是否靠谱的基本判断。

事实上，在中国教育出来的孩子，都普遍比较聪明，因为社会关系复杂，人际关系也复杂。除了正常的学业以外，出了校园进入职场，还要处理各种复杂的事务，久而久之，在大染缸里久了，就自然变得更“聪明”了。

从普遍现象来看，聪明的人能力都还不错，但不一定都靠谱，也就是人品不一定都有保证。靠谱的人也并非都不聪明，也有能力很不错的人。聪明和靠谱或者说能力和人品是一对翅膀，缺一只都飞不高、更飞不远。

往往很多时候，大家喜欢聪明人，当属正常。在生活中也时常保持联系，但不见得都会愿意和聪明人做知心的朋友，反而会愿意和人品好，靠谱的人成为知心的朋友。聪明人隐藏的东西太多，变数太大，你不知道他/她内心真实的想法，即便知道也不能/不会拆穿(大家智商其实相差不大，千万不要自以为聪明)，而且有时还要防着点，确实很累。

由于新创一个项目的原因，所以招人是一件非常头疼的事情，我们前后招了两位不同类型的人A和C，从中作了充分的比较，事实证明还是人品居首位，能力可以慢慢培养。现在的人大部分都是眼高手低，好高骛远。

但往往忘了很多时候，能做大事的都是从解决小事开始的，大公司也是从小公司慢慢做起来的，你也是从一个小婴孩慢慢长大成人的。没有什么事情就是直接现成的，除了自己具备那样的能力和实力，可以胜任一个你希望的职位，但这一切都是经过必要时间的锻炼。冰冻三尺也并非一日之寒。

半年前，在面完A和B的时候(两位都是女生)，我大概就花了10分钟时间做了决定要A。A原来在一家公司做会计，想换工作，对新媒体、互联网和移动互联网领域完全不懂，年纪30 ，已结婚，育有一小孩，不会开车。B，大学刚毕业，年纪20 ，未婚，对新鲜事物看似很擅长，会开车。

我要A的原因很简单，虽然她年纪30 ，已结婚，还有一个孩子，并非擅长新兴行业。看起来有点弱势，但这恰恰是女生在职场中能长期稳定的一个重要因素，她一定会相对更有责任心，因为她至少有家庭责任感。这些对一个公司来说是很重要的考虑因素，因为培养一个人实在不容易(后面招了一位90后女生，人也非常好，结果刚培养好，说回去要结婚了，完全理解，但很无奈)。

A还能做公司会计，这项绝对加分，不会开车，就让她学车(技能都是可以学的)。新业务不熟，也可以学，事实证明她也是个聪明的人，两个月时间，全部学会上手，效率比我还高，做的效果比我还好。给她一个任务，不会让你操心，并且处理的妥妥的。

我录用她还有一个很重要的因素，是因为她还有信仰(这并非录用人的标准，但一定大加分，也不是所有的公司有相同的看法)。这个因素在往后的工作过程中就很明显的体现出来。

有一次，在发工资的时候，多发了她一个数目，她马上留言说，是不是发错了，数额给多了。我说，就按这个数目来。还有一次，我安排她顺手协助朋友要发的文稿进行编辑和排版，朋友非常客气直接的发了个红包给她，她被吓到了，把红包发回去，但我朋友没有接。结果她和我说，“红包还是先放你那，然后你还给你朋友。”我说，“没关系，红包你收着，就当做奖励。应该的。”她回了一句，“很不好意思啊。”

虽然这些数目都不大，但这一些小事就能判断一个人的人品，我相信如此诚实的品格是基于她坚定的信仰，在这些细节处理上，越发看到她的靠谱，后面慢慢的将其他的事情一点点交给她。她依旧能处理的很好能力就在一件件小事上锻炼出来了，当具备别人没有的能力的时候，自然就具备竞争力了。

反观C，男生，90后，应届毕业生，没有相关行业背景(也是跨行业)，虽愿意学习新东西，但心比较浮躁，属于眼高手低，好高骛远的那一种。很多时候，交给他的任务都很快的处理好，但质量很不好。没有用心在他的工作任务上，就想快点了事，沉不住气，不够踏实，尽想一些高格调的事务和高逼格的生活方式(想想没什么错，但心思花错地方了)。

虽然社会的节奏很快，但做事要踏实，把事做好是前提，快并不是目标。刚开始慢一点没关系，后面熟练了自然会快了，熟能生巧就是这么来的。很多次出现这个情况后，我找他也深度谈了多次。

最后一次也向他说了，如果觉得不合适，可以去其他地方看看(因为我们工作的氛围很轻松，看过我们招聘广告的人都知道)，如果对方不要你，或者你也不适应新公司，可以重新回来。因为我们试图给年轻人更多机会，来矫正他们新入职场的一些错误态度和价值观。都是过来人，希望新人在职业道路上也都能顺利，至少和自己的人生规划能做好良好的衔接。

现在的年轻人真的是心太急了，如今社会的主导地位，基本还掌握在50、60、70后的长辈们手中，包括各种资源关系等等。他们是我们的叔叔、伯伯们。试想当你自己成为了别人的叔叔、伯伯的时候，再笨的人，到了那个岁数，自然也同样会拥有相应的社会资源和关系。

年轻人应当要先把当前该做的事情做好了，而且尽量要做漂亮了，至少有一两个自己能拿得出手的案例可讲。我有一个好友，没有正经读过大学，但是凭着自己的兴趣和坚持，有机会和别人一起编写了一本行业书籍(内刊)，就凭着这个就进入了奥美公关公司，随后很快做到中高层，之后就做自己的事情了。这就是一个非常励志的故事。

职场和校园不同，是需要产生效益的，校园中学到的知识很多时候并不能直接转化成生产力。所以不能一开始就带着高傲的姿态，对进入职场没有任何好处。你的PAY 和你的产生的效益不对等，或者你的竞争力不够的时候，就要有危机意识。

如何提高你的职业技能是新人最要紧的事情，而不是一心想着多涨工资。你的能力到位了，自然薪水也会上来，你为公司创造业绩，没有哪位BOSS不喜欢，除非BOSS没有眼光或不厚道。如果出现那种情况，你可以大胆和BOSS开诚布公，在没有得到合适的待遇时，可以选择另谋高就(因为并不是所有的BOSS都讲人性化)。

惟愿年轻的朋友们，知道踏实做事，靠谱做人的真实积极意义。要坚信，在不久的将来，内心所散发的踏实靠谱感，岁月和伯乐都不会亏待你们。

企业战略与机会选择：

企业技术创新并无千篇一律的固定模式，企业应根据自身实力、产品特性、企业内外环境，审时度势，选择最合适的创新模式和时机。

技术创新的模式选择

技术创新的模式有很多种划分方法，若按照技术来源可将企业的技术创新分为自主创新、模仿创新、引进创新和合作创新四大类。

自主创新是指企业主要依靠自己的研发力量，致力于率先使某种新产品(或服务)商品化的过程。自主创新的优势在于：将会形成有利于自主创新企业较强的技术壁垒，在生产方面可优于其它企业获得产品成本和质量控制等方面的竞争优势，在销售方面，由于产品的独创性，可以获得超额垄断利润。

模仿创新是指企业通过学习模仿其他创新者的思路和创新行为，引进并破译领先者的核心技术，加以消化、吸收和改进的过程。模仿创新的优势在于：节省研发阶段所需要的大量早期投入，以及新产品投入市场的大量风险性投入，最大程度地吸取领先创新者成功的经验和失败的教训。研发具有很强的针对性，成功的模仿创新会超越领先创新者的产品，给企业带来丰厚的利润。在市场方面可以有效利用并积极发展领先者所开辟的市场。

引进创新是指企业通过技术引进(如购买专利技术)方式获取技术来源，在此基础上进一步创新以实现既定目标的战略模式。引进创新的优势在于可以为企业节省大量的研发经费，弥补本企业在技术及人才方面的不足。通过有偿转让引进专有技术知识和专利，尽管所需费用可能较高，但可避免知识产权纠纷，节省自行探索时间，降低风险(有时会取得许可方的技术帮助)，更快、更有效地生产高质量的新产品。

合作创新是指企业之间或与其它科研院所合作，以技术创新为目标，以合作为基础手段，以资源互补为核心，共享成果的创新活动。优势在于：优势互补、集思广益，有助于缩短创新时间，增强企业的竞争地位，合作可以多方分摊创新成本，分散技术创新带来的风险，打破技术和市场壁垒。

对于实力比较雄厚的企业宜选择自主创新战略，它要求企业资金雄厚，有很强的研发能力，迅速将开发成果产品化的能力，较强的营销能力，较强的知识产权保护意识及持续创新能力。对不具备上述特点的企业宜选用模仿、引进、合作等创新模式。但企业规模与创新模式之间并不存在必然的联系，一些起点高、规模不大的企业同样可以以较高的切入点选择自主创新战略。而一些采用模仿创新战略的企业随着企业技术能力增强，再向自主创新战略演进，一个企业在采用一种创新主导模式的同时，还可兼顾其它模式和几种模式的组合，都要根据本企业的发展状况而选择。

技术创新的战略机会选择

(一)选择合适的进入时机

除了技术创新的模式选择之外，企业还要根据自身实力、产品特点，选择合适的进入时机。产品周期理论认为，每个产品都有一个生命周期，包括开发、导入期，成长期，成熟期和衰退期。

在导入期，企业对市场需要的理解还不准确，对相关技术的要求也不甚明确，基本的焦点是制造出一个能工作的新产品。加上产品的应用场所不明确、性能低、可靠性差、成本高，市场没有建立，产品能否真正满足某种真实需要也有疑问，具有一定的风险性，但这一阶段是最能体现企业家精神的。实力雄厚企业宜采用自主创新积极开发新产品，尽早形成技术垄断以便获取较高的垄断利润。在成长阶段，新技术被专家和技术领先的用户使用，为技术建立了信誉，其他企业宜采用跟随战略，采用模仿创新、引进创新、合作创新等模式，以分享市场利润，降低研发成本及市场风险。这个阶段也是一个以产品创新为主向工艺创新为主的过渡阶段，如果企业模仿创新成功，甚至可以后来居上。但对企业而言，一般应避免在产品接近衰退或进入衰退阶段选择进入，因为此时技术已趋于成熟，市场开始进入饱和阶段，创新改进的空间有限，且市场壁垒加强，模仿者同样面临较大的风险。

(二)把握退出或转换时机

随着产业的成熟，提高产品性能日益困难。由于技术接近了极限，以及技术潜力大部分已被利用，许多产品只能作修饰性改进。竞争者很难再实行产品差别化战略，产品同质性大大增加。当企业发现市场接近饱和，需求主要来自新产品对旧产品的更替，大宗市场被少数几个产量大的制造商控制，突破性产品创新的可能性较低，大批量生产将技术重点放在工艺技术创新上，价格将成为主导性的竞争焦点。在此情况下，一般的企业应使用现有技术进入新市场，或选择适当的时机退出，不再对该产品进行研发投入，或另辟蹊径，主动创新将是明智的做法。因为在产品成熟阶段，改进产品和工艺过程所花费的努力与投资效果之间的关系往往呈S形曲线。

刚开始投入资金发展新产品新工艺时，进程缓慢，然后投入必要的关键资源，障碍B被突破,发展快速上升，最后投入的发展资金越来越多，但改进性能的速率下降，发展变得越来越困难，技术进步的代价越来越高(接近技术极限障碍A)开始出现收益递减。

对大多数企业来说，应在接近极限之前主动选择其它创新领域，或者至少停止向无法改进的项目大量投资，而对少数实力雄厚企业，就要采用新的技术转换新技术路线，从一种技术向另一种技术转换，实现技术跳跃，当然这需要大量投资，取决自身的研发实力，也取决于当前人类最高技术水平，科学的重大突破。