草根创业名人【热门两篇】

面对如此大的创业激情,创业门槛也随之降低,这就让更多怀抱创业梦想的人能够踏进创业的大门。其中也涌现很多有才能的草根创业名人，以下是读文网小编为大家整理的文章。

案例2：富1.5代创业记：我爸叫杜厦

作为当年家世界的大公子，杜宇村目睹了父亲杜厦的起起伏伏，而卖掉家世界之后的第一次创业、寻梦，他就失败了。

杜宇村名下的风险投资基金已经完成了募集。“两三个星期内募集了3个多亿人民币，比想象中要快。”他说。

杜宇村是天津家世界集团创始人杜厦的儿子。在家世界，杜宇村从一个超市的见习经理干起，后来成为负责采购的副总，最后以集团CEO的身份，坐在了家世界集团出售交易的谈判桌前。家世界卖掉之后，杜厦到美国投资高尔夫球场，杜宇村则把家搬到了北京，自己创业。

杜厦是个传奇，老鬼的小说《血色黄昏》的男主角就是以他为原型。他是“黑五类”子女、““””中怀揣手枪参加武斗的愤怒青年，也是改革开放后参与莫干山会议的青年经济学家，更是成功的企业家，家世界曾经是商务部重点扶持的国内20家大型流通企业之一。

在采访中，杜宇村时时提及自己的父亲，津津乐道于他的传奇经历和他对自己的影响。但这并不妨碍他离开父亲，走一条属于自己的路。卖掉家世界，杜宇村觉得自己是最大的受益者，因为他不必像国内其他的富二代那样，硬着头皮去承担自己或许并不喜欢的家族事业。他有了重新选择的机会，做他真正想做的事。

杜宇村的父亲，天津家世界集团创始人杜厦

走出父亲的光环

家世界卖掉之后，杜厦去了美国。杜宇村又跟着父亲干了半年，决定自己另立门户。

杜宇村想明白了一件事：“人一辈子最重要的事情，就是知道自己想要什么。”那个时候，杜宇村想要的就是不跟在强势的父亲后面了。至于以后想要干什么，还不知道：“可能是开个小餐馆或者做个小生意，自己满足就好。”

父子二人性格很不一样，杜厦极其强势，杜宇村却是个比较温和、喜欢合作的人。“父亲的理想跟我的不一样，包括在美国的生意，我们心目中的方向也不一样。他太强势，最终我是帮着他做他想做的事情。”

杜宇村想要去做自己希望做的事情。

杜厦很理解，也很支持。杜厦父子的关系，和中国传统的父子关系一样，孩子小时是严父，孩子成年之后，父子慢慢变成朋友。

来北京之后，杜宇村跟太太创办了一个进口的家居装饰品的连锁店，但是定位太高端，开了两年，赔了几百万元。

这次赔钱的创业经历却让杜宇村第一次找到了真正当老板的感觉。原来在家世界，人们都把他当成老板，可是他自己却从没有这种角色感。

“真正当老板的时候，所有最终的问题都得你自己解决。当年永远有我爸在背后，搞不定就往上一交。这次真的体会到了当老板的压力。”

杜宇村2002年从伯克利大学毕业以后，一直跟在父亲身边。当时，家世界已经初具规模，杜厦让儿子自己做选择，回国，还是留在海外当一个职业经理人。杜宇村选择回来。

杜宇村在家世界的第一个职务是天津友谊路店的粮油副食部见习部门经理。这是家世界超市体系当中的第21家门店。

半年以后，杜宇村跳过副店长这一级，直接成了友谊路店的店长。“我算是坐火箭往上走，别人没法比。”他说。那时候家世界进入了北京、青岛、沈阳，形成了几个大区，杜宇村被天津大区的负责人升为友谊路店的店长，管理着公司销售额第二高的店，时年25岁。

当上店长两个月之后，杜宇村遇到了最值得纪念的一件事。那年“非典”，当时的胡锦涛来店里视察，杜厦正在加拿大，是杜宇村负责接待的。

采访过程中，杜宇村特意到另外的房间拿来一个镜框，上面是还显青涩的他与胡锦涛的握手留念照。

2004年，本来要调到总部负责采购的北京大区负责人因故离开家世界。杜厦原本是安排杜宇村去当那位副总的助手，这样一来，杜厦索性决定直接让自己的儿子上。

杜宇村记得非常清楚，当时父子俩在一辆车上，父亲问自己：你准备好了没有?你自己能不能干?他回答：可能永远都准备不好，但是你让我干，我肯定能够干好。

当杜宇村还在上大学、对整个集团业务还不怎么了解的时候，杜厦就让他自己飞到英国去，跟百安居母公司翠丰集团的董事长见面，谈百安居收购家世界家居的事儿。“虽然其实就是一个传话的人，不过很长见识。”

这样长见识的事，杜厦让杜宇村做过不少。最让他受益的，是跟家得宝的商品采购副总裁詹姆斯·英格利斯的会面。家得宝是美国头号家居仓储集团，詹姆斯则是家得宝创始时期的四大高层人员之一，曾经是家得宝的第三把手。他曾长期担任家世界的独立董事，算是父子俩在零售业的导师。

跟詹姆斯第一次见面时，杜宇村在读大四，年轻人想给老前辈出道难题。

“你认为零售业有没有一句话能总结的秘诀?”年轻人问。

老前辈竟然回答出来了：“零售业最重要的是，对顾客的需求有个急迫解决的心态。”

杜宇村说，这句话我会记一辈子。

他把这句话解读成为两个方面。一方面是零售业不管做什么，顾客永远是最重要的，一旦眼里没有了顾客，离走下坡路就不远了;第二个方面是不能等，反应的速度要快。因而，当机构变得很庞大的时候，怎么样才能够有快速的反应机制，就变成了特别复杂的问题。

“我为什么这么自信?这既有一点初生牛犊不怕虎，同时又觉得自己的见识跟知识结构已经准备好了。”

从伯克利毕业两年之后，杜宇村就坐在了一个办公桌前，负责家世界几十亿元采购额的大盘子。家世界在2004～2006年短短两年间，开出了二三十家店，这个速度在今天看来也非常快。杜宇村说：“那是我在零售跟连锁这个业态当中，知识积累最密集的一段时间。”

富1。5代

1978年出生的杜宇村经历了父亲杜厦整个的创业过程，亲眼见过父亲创业的艰辛，并分担了他能够承担的责任。

杜厦曾经开玩笑说，自己每8年会遇到一个大坎儿。1990年，他在深圳炒外汇赔了很多钱，负债2000万元。这些钱都是从银行和朋友那里借来的。杜宇村说，说真的，那时候父亲都想过要跳楼。后来杜厦引进了一个苏联大马戏团，在国内十几个城市演了108场，把这个窟窿填平了。

1997年，杜厦在天津东丽区开了第一家仓储型的超市，第二年刚要开第二家、第三家的时候，京塘路修路，唯一去店里的路不能通行了。一个店的投资上千万元，都是银行贷款，顾客来不了，连高管的工资都发不出来。后来花了好几百万元自己修了一条土路，开免费班车，拉顾客过来，才算渡过难关。

2006年不能上市，卖掉公司，算是杜厦的第三个坎儿，这一次，他的儿子和他在一起。

杜厦这样的父亲无疑让每一个儿子感到骄傲。杜宇村认为自己不算真正的富二代，而是“富1。5代”，因为他也参与过父亲的事业，也为之奋斗过。

杜宇村的童年与少年时代随着父亲命运的转折在不断迁徙中度过。他出生在黑龙江佳木斯，5岁那年，杜厦从南京大学研究生毕业，到南开大学经济学研究所任教，举家搬到了天津。一直到十岁，杜宇村都是在南开大学大院里度过的。

1988年，杜厦在香港跟香港大学的一位经济学教授一块吃饭，对比自己和香港同行的收入差距，大受刺激。很快，杜厦决定“下海”到蛇口经商，杜宇村于是在深圳上完了小学和初中。

后来，他跟着母亲去美国读高中，考上了加州大学伯克利分校的EECS(电子工程和计算机系)，这是伯克利最牛的系之一。

在天津友谊路店当见习部门经理的时候，他手下管着8个人，一个月赚2200元，骑着自行车去上班。每天的工作是发订单、订货，管理员工和促销员，还有上货。

粮油副食部是超市当中最辛苦的一个部门，米、面、油最重，流动性最大，卖得最多。友谊路店正式开业的那一个星期，做样板店促销，5升的调和油卖29。9元，5斤一袋的大米卖9。8元，都是当年的惊爆价。杜宇村对这两个价格记忆深刻，因为这两个单品让他瘦了10斤。

那个时候超市很少，刚开一个大超市又促销，为了省几块钱，顾客蜂拥而至，场面极其火爆。杜宇村和超市工作人员不断地用“地牛”将米、面、油从置货区拉到卖货区，再摆上货架。有的时候还在运送的过程当中，东西就被人抢光了，那就回来再拉。

“当年我们那个部门的销售额占了整个店销售额的1/3。”杜宇村说。

当年杜宇村对采购怀恨在心，觉得这些商品卖得那么便宜，不赚钱，还把员工们都累趴下了。后来做了采购他才了解，一个新开的店得让周围的顾客通过反复购买，才能形成新的购买习惯。

当了友谊路店的店长以后，家世界自己的员工有300多人，还有供应商的促销员300多人，加在一起有600多人。杜宇村每天早上去开晨会，拿着大喇叭冲员工喊话。每个礼拜要开店长助理、部门经理的例会，负责起一个店的日常运营管理。

运营管理是个服务顾客的细致活儿。收银速度、商品展示、断货率的掌握，这些细节需要管理者日复一日、年复一年地执行到位。可是大部分的人做得时间长了，就会找各种各样的方式偷懒。“细节的管理跟持续的激励，对一个连锁企业来讲，是非常关键的。”杜宇村说。

家世界从2004年到2006年的快速扩张，是为了赴香港上市。但计划赶不上变化，外管局10号文出台，阻断了国内企业赴海外上市之路。 家世界遇到了现金流危机，新拓展的城市，业务也不是很好，开始拖欠供应商的货款。

当时，杜厦父子也试图找过风险投资，甚至跟美国一个知名基金签了合同。但交易始终无法交割。同时，面对家乐福、沃尔玛的竞争，家世界在各方面的欠缺都逐渐暴露出来。当时，杜厦觉得未来的市场在变差，做连锁会是一个特别辛苦的生意。杜宇村说：“我们就尊重我父亲的意见，把这个生意卖掉了。”

家世界的业务分成三块：家居店是12家门店，超市有65家门店，还有18处商业房地产，在金融危机之前分三次出售。家居店的交易杜宇村没怎么参与，后面的两个交易都是他主导的。

在交易的过程中，杜宇村也曾承受巨大的压力。甚至一觉醒来，后脑勺的头发脱落一片，俗称“鬼剃头”。但杜宇村觉得自己有承受更大压力的能力，这能力无疑来自他父亲的影响。

从投资“开心麻花”开始

早在卖掉家世界的过程中，杜宇村就对投资非常感兴趣，也跟海外的很多VC有过接触。那个时候人民币基金刚刚出现。后来金融危机了，他又觉得自己还不太成熟，应该创业历练一下，就把投资这事暂时放下了。

第一次创业不顺利，杜宇村开始认真地考虑做投资这件事。他觉得在国内当老板，自己的性格有些不足的地方：“在国内当老板，需要有很强的执行力，对市场的反应要很快，我缺少这种强势的手腕。”他更喜欢合作，给别人出谋划策。

对“开心麻花”的投资就是给朋友出谋划策的结果。杜宇村的太太和“开心麻花”创始人张晨的太太是同事，后来两位老公也认识了，成了朋友。张晨有什么事儿就来找杜宇村商量商量，后来有个机会，杜宇村就投了点钱进去，算是天使投资，结果还不错，翻了15倍。

现在，他打算从投资的业余选手转变成专业选手，于是成立了远镜连锁投资，开始跟企业接触，跟一些基金共同看项目。

“远镜连锁投资的定位就是专注于懂的行业。”杜宇村能够看得懂的东西是直接跟消费者打交道的，是那些有品牌，卖产品、卖服务的企业。他关注的重点，是看这个老板是不是真正愿意为顾客服务。

杜宇村理想的投资对象，是年利润水平在1000万元以上，已经在一个区域内有一定的影响力的企业。他不看初创企业，也不看概念。这个行业门槛低，他要找那些有自己的核心竞争力的企业。

远镜能帮助企业做的，是提炼竞争优势，进行跨区域的扩张。

很多企业在跨区域扩张的时候，碰到了很大困难。主要问题就是企业根本不知道自己的核心竞争力在哪里，或者干脆就没有自己的核心竞争力。在一个区域内做得好，可能只是因为商业嗅觉比较好，占了先机。但当这样的企业进行跨区域发展的时候，先发优势就没有了，因为每一个新区域里，都有当地的地头蛇。北京的很多教育培训公司都是这个问题，在北京很牛，一去外地就不行了。

杜宇村说，远镜要帮这些企业进行判断：第一，他们有没有真正的核心优势;第二，这个核心优势能不能复制，怎么复制;第三，这个核心优势在市场当中的价值到底是多少。

杜宇村希望远镜投资能帮助企业少走弯路。连锁企业成长过程当中，最大的风险是管理风险，就是说，团队是不是能够快速地造血，按照创始人的思路往前发展;是不是能够在合适的时间做出合适的进入新市场的选择。每进入一个新市场投资都很大，失败了都会伤筋动骨。

远镜还比较小，是个目前只有三个人的小团队。投资案例也还比较少。

“开心麻花”是杜宇村个人的一个成功案例，他还投了一家做连锁幼儿园的，那时基金还没成立，他拿自己的200万美金先垫进去的。还有一个做社区农业的，远镜既做客户，也是重要的投资人。

杜宇村希望远镜能够在专业领域当中做出品牌。他也坚信在未来发展中，还会像过去一样，有很多连锁的品牌和企业，出现爆发性的增长。

他现在比较关注的是医疗健康服务领域，像连锁的专科医院，以及针对退休后老年人的一些服务机构。他觉得，现在人们退休的年龄差不多都是60来岁，但人类的生命在不断延长，退休之后这些人的生意，未来应该会是一个很大的机会;他还关注线上线下互动的教育领域，认为中国人的教育行业现在还远远没有达到成熟的状态，还有很多新的发展机会。

案例1：挥别资本教训 第七大道创始人曹凯二次创业

曹凯的新公司开在深圳南山的研祥大厦，这里与他一手创办的第七大道办公楼仅有330米的距离，但现在的第七大道已经是搜狐畅游的全资子公司，因为在今年5月初第七大道第二次向纳斯达克递交材料之前，这位80后的创始人选择了卖掉股份离开。

创始人拒绝在纳斯达克敲钟的诱惑而选择离开并不常见，对于这桩发生在7个月前的公案，游戏业内说法不一，有消息称曹凯的离开是因为无法完成与畅游的业绩对赌;也有说法称第七大道管理介入太多，曹愤而离去;还有传言称第七大道几个创始人之间的内斗是其最终出走的原因。

但曹凯自己的总结很简单：一是自己误以为畅游与其他的投资者一样，会在上市后获利退出，但畅游并没这样的想法，不想被没有管理权的公司套住;二是发觉内容制作公司上市后，难以再把精力用在做游戏上，而变成资本运作为核心，违背了自己的初衷。

尽管“误以为畅游会退出”的说法听上去不合常理，但曹凯在第七大道被并购时期表现出的工作状态确实不像个打工者，几乎每天都熬夜到凌晨，最终打破了大多数游戏开发商难以连续开发两款成功游戏的魔咒，在《弹弹堂》之外，又开发了流水极高的《神曲》。

对创业者来说，被迫离开一手创建的公司无疑是一个惨痛的教训，尽管曹凯称“到现在为止我觉得都是收获，我从来不拿这个当做教训看”，但他还是承认自己“心痛但是不后悔，因为没有后悔药吃”。

现在的他又恢复到了当初熬夜到凌晨的工作状态，新公司岂凡网络的业务方向依然是网页游戏，在他决定创业的消息创出后，大批的投资人寻求合作，但他悉数拒绝了所有的投资者，尽管他不排除将来引入新的投资人，但他对公司的管理权绝对不会放手。

此外，他还决定投资一些靠谱的游戏团队，除了常规的游戏开发与运营，他还愿意给这些团队分享与资本博弈的经验。

页游神话委身畅游

2008年初，第七大道在靠近深圳南头关一个90平大小的民居里成立，5个人的小团队在经过短暂的迷茫期后选择了网页游戏作为自身的发展方向，彼时正值中国网页游戏的上升期，自2006年人人依靠《猫游记》打开页游市场后，页游市场上充斥各类简单低质的游戏。

2009年3月，第七大道的《弹弹堂》出现后，迅速成为了市场上最热门的网页游戏，仅仅上线不到一个月时间，第七大道就将《弹弹堂》的越南地区独家代理运营权卖给了Vinagame，开始了进入了疯狂的增长期。

凭第七大道搬迁速度就能想象出当年的发展速度，《弹弹堂》上线2个月后，这家公司从民居并搬到了南山数字产业园，几个月后因业务发展太快，人员增加太多，又搬迁至了研祥大厦;又过了几个月，第七大道终于在松日鼎盛大厦拿下了三层楼才解决工位不够用的问题。

到2011年4月搜狐畅游宣布并购第七大道68。258%的股权时，第七大道已经是页游行业收入的第一名，实时在线人数平均有20余万，月收入达到千万元级别，有40多名技术人员与50余位运营人员。

曹凯认为，这场交易对现金流充裕的第七大道来说意义不大，畅游作为一家端游研发商并不能在市场层面上给予第七大道足够的帮助，选择畅游的原因在于解决其他早期投资人套现的需求，以及满足曹凯打造一家上市公司的梦想。显然，运作过搜狐和畅游两家上市公司的团队对其吸引力更大。

就这样，第七大道成立搜狐畅游的控股子公司。

上市前夜如梦初醒

谈及被畅游并购最初的感受，曹凯如实承认状态很好，畅游并没有干涉第七大道的正常运营，反而给了第七大道足够的空间，在那段时间里，曹凯和公司主力人马处于一种亢奋状态，在苦熬了无数个夜晚后，第七大道的第二款页游《神曲》面市。

这是一款慢热型的游戏，在运营的半年后才迎来爆发期，与《弹弹堂》不同的是，这款游戏在欧美等海外市场也获得了成功，《神曲》从2012年开始在全球各地陆续上线，至今海外同时在线人数超过20万人。到2013年年中开始的海外月充值收入达到了在1500万美元以上。

曹凯总结，大部分被并购的公司都不是特别成功，原因就是大家丧失了原来的主人翁的意识，但第七大道员工依然把公司当成自己的公司，当成自己的团队，当成自己的终身事业在做，所以自己在《弹弹堂》后又创造了个第一。

但直到上市之前，他才明白自己有些一厢情愿。曹凯的判断源自过往的经验，自《弹弹堂》上线以来，一路都有各种投资者进入，高峰期股东达到10人，但早期的天使，后面的VC也都离开，所以他认为畅游也迟早会离开。此外，他还把大量精力用在游戏研发上，对资本、投资者的理解或者花的心思特别少。

他真正明白畅游不会退出是在第二次向纳斯达克递交材料的时候，凭借第七大道的业绩和潜力，登陆纳斯达克已经只剩程序问题。此时，他开始尝试与畅游沟通交还控制权的问题，但畅游对此态度坚决，此时曹凯才明白自己其实早已经失去了第七大道，用他自己的话说，是“忽然醒悟了”。

出走与反思

直到被并购了两年后，曹凯才真正净下心来思考自己在第七大道或者搜狐畅游内的未来。此时他才发现，一旦公司上市，他作为股东之一不能轻易放手，很有可能会长期锁定在这家公司内，但他本身又没有第七大道的控制权，相当于为搜狐畅游的利益长期奋斗。

此外，因为畅游长期对第七大道的不插手，使他忽略了两家公司的差异，他对畅游的游戏理念并不认同，甚至说差距非常大：畅游是专业管理型人才负责管理，而他自己在第七大道是要插入到游戏开发中去，两种管理模式完全不同，很难相互兼容。

更重要的是，他对上市本身的热情也开始减缓，最终得出了网络游戏的研发公司不适合上市的结论，游戏公司并不缺乏现金流，融资的意义不大，而上了市之后，资本市场反而对研发公司有了要求，会要求公司稳定在一个区间去成长。但这种研发公司都有研发周期的，最终结论就是提ARPU值，搞活动，也就是在伤害玩家。

在想清楚上述几个问题后，曹凯的出走变得不可避免，双方最终和平分手，今年5月1日，畅游以约7800万美元固定现金总对价收购曹凯持有的28。074%第七大道股权。收购结束后，第七大道终于成为了畅游的全资子公司。

一位前第七大道高管向腾讯科技透露，曹凯离开时第七大道账户上的现金远远高于7800万美元，畅游相当于用第七大道自己赚到的钱把第七大道买了。

重新创业再战页游

在离职后不到一个礼拜，曹凯的岂凡网络开张，新公司的方向依旧是网页游戏，办公室位于研祥大厦内，与第七大道所在的松日鼎盛大厦直线距离仅仅330米，受制于与畅游的条约，新公司没有一个成员来自第七大道。

距离曹凯创立第七大道已有5年时间，今天的市场环境已经大变，在曹凯离开第七大道后，云游控股作为破冰者登陆了港交所，上海游族和37wan真假借壳登陆了国内A股市场，整个页游增长速度也在放缓。

对此，曹凯表示影响不大，首先页游行业的参与者在变少，有一些跟不上行业在发展的公司消失了，新生力量都集中在手游行业，做产品的成功率相对来说概率变大了;其次，他个人在页游上的经验、资源，和积累的口碑、名声、人脉都在页游领域，所以页游成功率是最高的。

对于岂凡网络的发展方向，曹凯已经不再把上市作为目标，他预计在三年内至少做到和第七大道同等规模，以研发长盛不衰的精品游戏为愿景，目标成为中国第一，世界知名的全球性游戏公司。

据曹凯介绍，现在新团队已经磨合了四个月的时间，全部人员只有40个人，最新产品的上市时间在明年第一季度末与第二季度中之间。

做天使与谈经验

天使投资人也是曹凯的新身份之一，他表示，作为一个标准的草根创业者，在一定程度上，要回报行业。同时他透露，自己能给的东西要比很多VC给的多，不是只能给钱，而是能给予理念、经验。

同时，他对团队要求也很高：技术要成熟，要对游戏有爱，一定要有热爱，最好有demo，团队要健全。但方向并不限于页游、手游。但端游自己不会考虑。但除了常规的游戏开发与运营，他还愿意给这些团队分享与资本博弈的经验。

对于创业者群体，曹凯亦有自己的经验分享，他认为，梦想是不能花钱买的，卖掉的就不是梦想。自己当年是吃亏了，“你要问我现在卖掉第七大道心不心疼，我告诉你心疼，非常心疼。你问我后不后悔，我告诉你，我不后悔，因为没有后悔药吃”。

显然，对曹凯来说，离开一手创建的第七大道无疑是一个惨痛的教训。