本科女生创业故事精选2篇

创业不看你的路怎么选，只看你的路怎么走。本科女生创业，不仅要承受巨大的压力，同时也得心思缜密。以下是读文网小编为大家整理的文章。

案例2：洋女孩掘金农村 贫民窟创出百万富翁

艾莉娅

她要做中国“蜂王”

27岁,2006年毕业于剑桥大学经济学专业。先在非洲从事可持续发展项目的运作,2008年在云南创立香格里拉农场,生产纯天然的蜂蜜。香格里拉农场帮助农民安装蜂箱以及包装、销售蜂蜜,她坚信“商业是处理贫困问题的强大武器”。

创业秘笈:蜂蜜

她喜欢蜂蜜,或者泡蜂蜜茶,或者把蜂蜜涂在面包上,有时候,她甚至直接用勺子舀着吃。这些蜂蜜要么来于自己的香格里拉农场,要么来自新西兰、伊朗等地。

“每天,我都要喝竞争对手出产的蜂蜜。”艾莉娅(Alia Malik)笑着说。她穿一身蓝色的连衣短裙,干净利落,虽然有长长的卷发,但仍然给人清凉的感觉。“对身体有好处的东西,我都感兴趣。蜂蜜不仅健康,而且美味。”

希望帮助女性致富

香格里拉农场,是艾莉娅在中国的一个项目,从去年开始,她开始跟当地的农民合作养蜂。春暖花开的时候,她就会去香格里拉和附近的地方转转,一年要去3到5次,每次呆一个月。

父亲是巴基斯坦人,母亲是美国人,在云南做可持续发展的项目。2006年,艾莉娅从剑桥大学经济学专业硕士毕业后,先是到了非洲做可持续发展的商业项目,在跟随母亲去过一次云南后,她喜欢上了那里。

“那是个天然的地方,有山,有水,有花。”艾莉娅觉得,如果在那里生产蜂蜜,品牌就比较容易推广。而在这之前,当地也有人在低海拔的地方养蜂,但并不广泛。

“他们眼神里有怀疑,也很兴奋。因为可以赚钱。”刚开始向农民们介绍养蜂项目的时候,这里的山民有些犹疑,但不像她之前想象中的那样闭塞。“他们看电视,也知道山外很多人在赚钱。他们也渴望赚钱。”

随后,她的计划得到了回应,政府机构、养蜂专家跟她一起联合,为当地山民介绍养蜂的知识。“我自己对技术的东西不了解,我跟当地大学有了合作,解决技术问题。”而她担当的角色,就是把众多的资源汇集到一起。

非洲的工作经历,让她更有务实的计划。2008年,她在一个村庄中设立了20个蜂箱。收获季节,看到农民们用自己提供的材料生产出蜂蜜,她异常兴奋。“之前很多中间商,到山村收购东西都压低价格,我希望给农民很好的价钱,公平交易。”

来到云南,她称自己的创业是“天时地利人和”。当地政府鼓励发展经济,同时不破坏环境,“很需要我们这样的公司,来促成与当地农民的合作”。

她特别希望能帮助当地的女性。在她过去之前,当地的女人会采蘑菇卖钱,现在做蜂蜜,不仅不用离开家,还可以很快换得现金。她没想过,女人创业难度是大了还是小了。“我觉得,女人更容易获得信任,因为做企业不是那么为了钱。”

“有盈利吗?”记者问。“呵呵,现在还没有。”目前看来最好的结果是,2010年能把投资的钱收回,2011年开始赚钱。她没有透露自己到底投入了多少钱。她只希望自己在金钱和时间上的付出能跟收入持平。“当然,我知道这是个过程。”

不会放弃创业

在一个陌生的国家,跟最底层的农民打交道,做的却是全世界的生意。她知道,有些困难她想不到,也把握不了。

比如蜂蜜的世界价格如果降低了,自己的价格必然要降低。再比如环保问题,西方曾经就出现蜂群因农药而逃散事件。还有风险问题。“我们可以发展很多的农民养蜂,他们也很努力地在做,有主人公的意识。但出现问题,谁来为他们承担风险?这都是难题。”艾莉娅说。

她的农场还处于发展阶段。她希望自己的步子迈得稳健一些。今年,她在两个村庄做蜂蜜试点,每个村庄有100个蜂箱。但当地部门希望,几年内能在100个村庄做蜂蜜。“太激进的计划不是很好的。”艾莉娅摇头说。

甚至还有一些小问题。比如蜂蜜用玻璃包装还是塑料包装?前一种环保,但易碎,后一种简便,但不够环保。“哪一种更好。我也没有定论。”

“如果坚持不下去,会不会放弃?”记者问。

“如果这些事情都发生,那就太悲惨了。但我不会放弃创业这条路。”

她的步骤是,目前最紧要的要管理好提供蜂蜜的人,要保证自然的、纯粹的蜂蜜。然后,她需要完善分销渠道。“刚开始的时候,先卖给外国人,香格里拉蜂蜜的价格比国内稍高,但比国际价格低,还是有竞争力的。之后再卖给国内的有机食品店。”

艾莉娅的目标是,2010到2011年,以向中国城市的中产阶级人群销售自己的产品。她还有个大大的梦想,想来自己都觉得很“狂妄”——希望在中国盛产蜂蜜的地区,每户人家都有她的10个蜂箱,向她的农场提供蜂蜜。

她周围的朋友评价她:有创造力,有社会责任感,有决心。记者笑着说,有这么多优点的人,“之后必成大器。”

粗通中文的她听后,头往后一仰,哈哈大笑。

乔琬珊

哈佛女孩的牦牛帝国

27岁,毕业于哈佛大学。2006年创办Shokay公司,专门利用牦牛纤维生产家用服饰、儿童服装等。她的公司从偏远地区牧民手中直接收购牦牛纤维,并雇佣农村的女编织工。她希望Shokay能引领“既具有异域风情又具有社会责任的奢侈风尚”。

创业秘笈:牦牛。

乔琬珊让阳光媒体集团主席杨澜感到惊异:你其实已经很成功了,还来参加创业比赛?

乔琬珊折叠式的名片上写着:Shokay,世界上第一家牦牛生活创意店。在美国出生,7岁回到中国台湾,然后又去美国念书,到中国大陆创业,现任Shokay公司的CEO。这是乔琬珊目前的人生足迹。

她现在最苦恼的是,一种没被世界认知的东西,如何被别人认同?很多时候,她耐心地将“牦牛绒”的来历介绍给客户。但对方听完之后,摸着手中温滑的衣服,惊奇地问:这个是从羊身上剪下来的吗?

虽然牦牛被说成“一身都是宝”,但很少有人认识到牦牛绒的价值,手感粗糙、颜色单一,这是一些人对牦牛绒衣装的印象。在国外,人们对牦牛绒几乎一无所知。

“80%的牦牛绒出产在中国,带动这个行业的也必须是中国。”乔琬珊说。这句话的另一句潜台词是,在中国领先这个行业的,正是28岁的乔琬珊。

“要做MADE IN CHINA的东西”

2006年,正在哈佛大学念公共管理与国际发展专业的乔琬珊,用了六周的时间,和同学到云南做考察。在那里,她第一次看到了牦牛。“世界上有1.4亿头牦牛,大部分在中国。”随后,她看到了联合国出版的一本书中有这样一句话:“牦牛身上的毛很软,可以与羊毛媲美。”

如果是这样,为什么市场上看不到?调查中,她发现,国内纺织厂家,并不善于产品的拓展,基本是国外市场需要什么,厂家就做什么。“但国外的设计师,不知道中国有牦牛绒这种材料,当然也不会有订单。”

乔琬珊决定试一试。

从小她就喜欢尝试。比如到餐厅点东西,很多人都爱固定点一种。但她每次都点不一样的食品,她想要尝遍各种口味。“我是双子星座,喜欢尝试。”

那次考察结束后,她逐步确定了自己的方向:用牦牛绒做衣服、做饰品,创建自己的品牌。“除了理念和品牌,我一无所有。如果卖原料,我们没有优势,我们不是贩卖者。我们也没有自己的工厂,必须跟加工厂合作。”

牦牛的英文是Yak,在英文中,这个单词还有“饶舌,废话”的意思。显然,这个单词做品牌不合适。于是,就有了Shokay。

有朋友向她建议,既然你要做奢侈品牌,那就要把最后一个制造步骤放在意大利,这样,就可以打上MADE IN ITALY的标志。“但我们就是要做MADE IN CHINA的东西。我们不会违背自己的理想。”

“牵着牦牛走出哈佛”

现在Shokay的品牌LOGO就是一头牦牛的剪影,牛背上有传统的中国结图案。

案例1：SIFE:大学生创业背后的NPO

2008年5月～12月，对于胡婉婷来说，是段难忘的日子。

胡婉婷目前是广东以下是读文网小编为大家整理的相关文章。

外语外贸大学国际商务专业的大三学生。在2008年那短短几个月内，还是大学生的她，竟然在业余时问过了一把创业的瘾。

2008年5月份，胡婉婷新加入了学校的SIFE社团，这个社团的主要活动是，通过一种公益性的商业项目，帮助周围的人解决难题或创造经济机会。

做什么商业实践?这是他们自己要解决的第一个问题。

胡婉婷和队友们了解发现，虽然近几年珠三角地区的动漫产业发展迅速，但周围动漫专业的学生却面临工作难题，虽然有些大学生已经创办了自己的动漫工作室，但他们的作品并不受市场欢迎。

从5月份开始，3个月内，胡婉婷和她的队友们走访些动漫企业、动漫展等，他们发现，周围这些同学面临的问题是动漫专业大学生遇到的—个普遍性难题。

胡婉婷所在的SIFE团队接下来思考的是能否帮助他们?能提供什么样的帮助，怎么帮?

后来，这个SIFE团队了解到，广州市动漫艺术文化协会下面有些动漫企业资源，而且协会每年会组织动漫展。于是，胡婉婷们找到了广州市动漫艺术文化协会沟通，希望能在动漫展上搞一次推介会，一方面推介动漫人才，另～方面，推介那些动漫工作室的作品。

除了广州动漫艺术文化协会的企业会员和SIFE社团电话联系的一些企业，他们还找到智联招聘合作，发动他们的动漫企业资源。

三方多次协调后，于2008年12月31日～2009年1月2日，举办了一场为期3天的动漫推介会。

这次推介会的参会企业达38家，吸引了来自30多所大中专院校的4000多名大学生参加，值得一提的是，这次推介会成功帮助218名动漫学生找到工作。

而通过这次实践，胡婉婷认为，不但丰富了自己的理论知识，更重要的是，提高了个人的表达、沟通水平和团队合作以及组织能力。

事实上，胡婉婷并非孤例，她所在的SIFE社团也只是一个全球性组织的一个项目而已。

SIFE(StudentlnFreeEnterprise)是个全球性的以在校大学生为主体的非盈利商业实践社团(NPO)，成立于1975年，总部在美国，在众多世界500强企业的赞助下，SIFE在各国的大学校园里组织团队，在社区开展公益性的商业项目以帮助社区创造经济机会，并在此过程中，开发学生的潜能，帮助他们提高领导能力、团队精神和沟通能力等未来企业家所必备的素质。

截至目前，SIFE已经在全球45个国家共2000所大学拥有独立运行的学生团队。

在中国，SIFF虽然只有7年的历程，但也已经跟100余所高校形成合作，参与学生达8C00余人。

因毕业而离开SIFE的大学生已经遍布世界，但目前SIFE全球总裁兼首席执行官AlvinRohrs已经在这个组织服务了近30年，这也是他至今为止的唯一一份职业。

2010年1月30日，SIFE全球总裁兼首席执行官AlvinRchrs以及SIFE中国理事会主席兼总裁葛诺仁(NorwellCoquillard，原嘉吉投资中国有限公司总裁)接受了记者的专访。

记者：对于参加SIFE项目的大学生，SIFE具体提供哪些支持?

葛诺仁：我们不提供具体的项目，也很少有资金帮助，但我们有系列的支持。第一，SIFE中国目前有13位项目经理，他们负责跟每一个团队沟通，并帮他们解决一些困难。第二，我们每年会做两到三次的培训，邀请一些企业家或创业者指导大学生如何更好地执行他们的项目，SIFE在全球共有约500家赞助商，这些企业的领袖及管理人士是我们的资源。第三，我们每年年底会在各个城市举办一系列的SIFE创新公益项目成果大赛，大学生们就有机会在这些商业领袖们面前来陈述他们的项目，并由他们评选出他们认为最好的团队和项目。全国冠军就可以去参加SIFE的世界杯比赛。

记者：SIFE项目能为大学生创业带来什么直接帮助?

AIvjnRohrs：一方面，加入SIFE组织的大学生需要通过一个非常具有创造性的想法来解决实际问题，这让他们体验的是一个模拟创业的过程，一个对创业或商业进行思考的过程。另～方面，也是非常重要的一点，这段经验给了大学生更多自信，让他们相信自己是有能力可以解决问题的，是有能力实现一个既定目标的。这种自信心会在心理上为他们今后的创业做好准备。

记者：参加过SIFE组织的大学生毕业后，有多少人真正去创业了々是否有人参加SIFE组织的动机只是把它当成一种社会实践，为了顺利找到工作，或更好的适应工作岗位。

AIvinRohrs：两者都有。在具体的SIFE项目中，我们就是培养他们对商业的思考模式、企业家精神和一些创建、创立新企业、新公司所必需的一些方法和技能。这些方法和技能对于大学生成为一个职业经理人或成为一个创业者来说都是相通的。SIFE是很着重于对大学生的企业家精神和创业思维方面的锻炼的，最后有些人选择进入公司，有些选择创业，或者先积累一些经验后再创业，这是他们自己的选择。

记者：他们离开后，SIFE还会否给他们一些支持?

AMnRohrs：对于那些已经毕业的学生，SIFE没有直接的支持，但是SIFE校友依旧可以使用SIFE的全球网络，依旧可以通过SIFE的网络找到他们可以去咨询、探讨的导师。我们在全球有500多家赞助商，像联合利华、毕马威、百事、易初莲花，也有一些中国本土的企业，比如TCL、康师傅、新飞电器等，他们可以使用这个网络寻求帮助，也有些人离开SIFE后到我们的赞助企业去工作了。

记者：相比国外的情况，您认为中国目前的环境是否适合大学生创业?

AIvinRohrs：首先从教育方面看，美国的大学教育是比较有实践性的，大学生在校期间就可以得到一些具体的关于企业家精神的、如何创立企业的一些实践性培训和教育，但是在中国，目前可能还是理论性更强一点，大学生需要一些机会走进社会，走进实际的商业环境来锻炼他们，这也就是SIFE可以起到的非常重要的作用。

从政府角度讲，在中国，尤其是一些小企业，还是比较难以取得资金的，政府或者一些民间机构是否可以提供资金帮助，让这些有创业想法的年轻人能够比较容易的得到资金。

另一个方面，其实创业的风险非常高，那么政府是否可以考虑，比如制定一些破产方面的法律规定，让大学生创业者可以承受这些风险。