领导力的基础是什么(合集2篇)

领导力首先是一种影响力.是在领导者与被领导者之间体现出的一种吸引、推动、限制等的力量，这种力量是无色无味、无声无形，但，缺具有巨大的影响，能够对团队以前进的力量。那么领导力的基础是什么?

高标准的领导力

一：全方位的楷模：

1：通晓全情;2：亲身上阵监督;3：全面和详细了解即将发生的事;4：强有力地亲临现场领导;5：树立个人榜样的能力;6：沟通——解释——命令的能力;7：确保命令得到彻底执行

二：弹性化驾驭：保持驱使与引导之间的弹性

三：敏锐的洞察力：找善于走捷径、能合理调配人、财、物、完成任务的人

四：领导的奉献精神：使命感造就奉献精神

五：能赢的心态：挫折、失败不是结论，而是通往成功之路的坎坷

六：必要时采取果断措施

七：主动出击：不给竞争者牵制你的机会，只面问题，抢占市场，攻击对手，

八：马上利用现有资源：机会最容易在等待中错过

九：坚定决心：借口永远是成功的绊脚石

十：不断学习：战胜未来，战胜对手的唯一方法

十一：始终要有备用计划

十二：尽可能处于最佳位置：目标要全面、彻底，能完成

十三：使用有效的系统

十四：关心部属：了解你和你部属的工作极限

领导力的基础——信誉和稳定

1943年7月，第一篇真正的、典型的马斯洛风格的论文《人类动机理论》发表在《心理学评论》上，在需求层次理论中明确指出：“人类的需求构成了一个层次体系，即任何一种需求的出现都是以较低层次的需求满足为前提的，人是不断需求的动物。”这个需求层次包括了：生理需要、安全需要、爱和归属需要、尊重需要、自我实现需要等(认知和审美为单列的、贯穿其中的需要)。

人们为什么会追随领导?当陈胜、吴广揭竿而起，顺应民心，对抗暴秦的时候，满足了人们对未来美好生活的向往;马克思的共产党宣言，唤醒并指引人们走向美好生活的方向。人们因而愿意追随。从某中程度上来说，领导所提供的是高于现实存在的生理和安全需要，是一种对爱、归属、尊重、实现这一需求层次体系能量递增的满足。但，对于领导者，如果无法在生理和安全层面提供满足或预见性的满足，则不会让成员钦服。

马斯洛指出，盐、糖、蛋白质等这些生理需要构成动物对食物的需要。一个没有填饱肚子的动物是不会对其他需求有所有所奢求的。当然，一但饥饿需求得到满足，安全需要便出现了，人们需要远离痛苦和恐惧，需要规律性的生活以感到世界是恒常有序的。而这两项需求是所有需求里面最基础，也是最稳定的需求，这两项需求得不到满足，会让人产生不满，但不一定给人带来愉悦和幸福(赫兹伯格理论)。

实际情况是，大部分的领导力展示的环境，是企业或社会处于需要重大变革的时期，实际的生理和安全的满足很难实现。但，领导此时展示出来的对未来的期许引领了成员前赴后继，甚至牺牲自己。为什么会这样，这些执着的追随者期望自己的追随行为可以换得未来的期许，而且，他们坚定的认为，这些期许一定可以得到。而保障追随者们如果坚定信心的基石是什么?是领导者本人的信誉!和对信誉的持续的捍卫!我们称之为“信誉和稳定”。美国的领导力专家詹姆斯.库泽斯在总结前人研究的成果的基础上，提出“信誉”是领导的基础，用标准的术语表达就是：“信息源的可信度”。正印证了人们的这种对领导的基础需求。即使，这是一种潜意识，但他是客观存在。

对企业领导者来讲，这个尤其重要。企业中领导者与被领导者的所有关系的基础是契约，是我工作你付钱的基础契约。如果领导没有信誉和稳定，则，被领导者极有可能退回到原始阶段，即为钱工作、应付、抱怨等。

有一个企业张总，经营一家企业，员工过百，年产值过亿，但，员工的满意度极低，应付、抱怨和极高的员工流动使使其颇为苦恼，为什么?员工异口同声的提到了两个词：说话不算和朝令夕改该。没有几个人愿意与其交流、躲避责任、应付、推委扯皮等现象严重影响企业的正常运行。可悲呀，这正是领导基石不牢固的表现而不自知。

如果企业的领导人可以把握好这个基石，员工则很容易走入需求层次的下一个阶段：爱和归属阶段。表现出对团队的极大认同，具有很强的团队意识，甚至拥有主人翁的感觉而四处进行良好口碑的传播。

一个出色的领导，只有具备了信誉和稳定这块领导基石，才可以带领团队走向更高层次，当然企业也才可以良性运作和发展。