如何实行成本控制(通用3篇)

“只有减掉‘辎重’，方可快速前行，药店经营和行军打仗是一个道理。如今药品零售业的市场竞争如此激烈，成本控制是竞争的核心，而我们药店臃肿的中层就像是身上没用的行李一样，如果不及时丢弃，必将影响整个团队的行军速度，也就是我们所说的工作效率!”我也态度坚决地坚持了自己的意见。那大概要怎样实行成本控制呢？

这些看似无关紧要的小事，但却是“泉眼无声惜细流”，浪费了很多门店资源，必须想办法加以控制。经过一番深思熟虑，我决定在药店实施“成本控制三步走”计划:

第二步：实施有效的奖惩

我了解到，之前我们药店也有诸如“节水、节电、节耗(材)”的通知，但却是一纸空文，店员的执行力度不强。经过分析原因，我总结如下:大家都将“节约”作为口号喊，却没有人去落实，也没有部门去考核，所以“有等于无”。于是，我着手起草了“关于评选节能标兵”的通知，决定每月都评选出一位节能标兵，予以现金奖励200元。同时，我还对那些铺张浪费的店员进行相应的思想教育、通报批评以及经济处罚等。这样“一奖一罚”之间，让很多店员不敢再越雷池一步，同时也调动了店员的“节约”积极性。

第一步：实施成本否决制

成本控制是开展一切工作的前提。为了提高店员成本控制的意识，我特意将“成本费用指标”作为具有“一票否决”的指标。也就是说，即便你的柜组本月创造的效益再多，经营效果再好，只要是“成本控制”出了问题，发生了本不该有的铺张浪费行为，那么你柜组本月度和季度奖金自动归零，并杜绝参加年终的任何评先评优活动。实施成本否决制后，很多店员从思想和行为上，开始重视“成本控制”工作了。

第三步：从源头控制成本

俗话说“凡事预则立，不预则废。”预算在门店的整个管理过程中发挥着规划、协调、控制与业绩评价职能，是降低经营风险，提高经济效益与管理水平的重要方法。

门店预算编制得越合理、越完整，在预算环节控制得越严格，最终可达到的成本控制效果就越好。因此，我在编制药店今年度的财务预算时，并没有参照以前的“店长拍脑子定调”做法，而是发动全体店员集思广益，规范每个环节、每个细节的支出，让大家参与预算的制定。如此，在执行预算政策的时候，大家都比较主动，效果也不错。

成本控制无小事。经过这“节流开源”三步走策略后，药店的运营成本有了明显下降，很快就甩掉了“第一绩差店”的黑帽子。我也因为工作出色，受到了总部的表彰，走上了职业晋升之路。