加盟营销策略方案(汇总三篇)

加盟不像读书，一天可以过好多年，加盟必须一步一个脚印走。只有制定好方案才能走向加盟成功。那么下面是读文网小编整理的加盟营销策略方案，就随小编一起去看看吧，希望能够有所帮助。

加盟营销策略方案1

选址

酒店选址这一关很重要，关系到酒店能否赚钱。很简单，如果一个繁华的城市，常住人口很多，流动人口也很多，另一个城市常住人口不太多，流动人口也很少，你说你会选择哪一个城市呢?结论当然是选择前者。当你的目标(地点)选择好以后，还要清楚了解它的经营年限有多少年?租金每年多少?租金周期怎么制订，或怎样递增等问题。

市场调查

当你的地点选好以后，也不能马上投资，因为对那一个地方还不熟识和了解，你必须在你选好的地区花一段时间去了解、去搜集有关这个城市环境资料。例如，政府人员的办事效率和对民营企业的态度;国家企业、厂矿有多少家?民营企业有多少家?常住人员有多少?流动人口有多少?一般老百姓的家庭收入每月大概有多少?他们的消费意念有多大?换到酒店行业而言，就是看下这些连锁酒店品牌，比如锦江之星、如家、都市118、7天连锁酒店，这些酒店品牌的市场定位、主要消费群体、实际营收额等等。然后，选择一个较为理想的酒店品牌。

投资预算

当档次已定，投资额必须足够应付以后的运筹。怎样才知道需要多少资金应付以后的动作呢?首先是*以往的工作实践经验。如果经验不够，就需要再作出市场调查，了解各种物品的价格，向装修设计公司了解各种程序与价格费用，然后按照所定的档次，去布局(策划)(即各种功能分布于哪一层或哪一个地方最适合)，因为布局的好坏都涉及到投资金额的多与少。所以在装修设计之前，必须与设计公司人员开会讨论研究布局方案。根据所有的用品及设备数量，计算出所需的资金。那你在日后的运筹中就畅顺得多。

人力资源定编

人才是决定酒店成败的关键，所以必须把好人力资源这一关。因为一间酒店所聘请的人员过多的话，就会加重经营成本;但如果不够的话，就会造成服务不佳，出品不精良，严重影响酒店声誉。所以各部门所需的人员数量一定要统计好，合理利用人才资源，更重要一点就是唯才是用，量才录用，不能徇私，最好在招聘时全部都要经过审核，挑选，以增强对员工的认识，方便日后的沟通与管理。

酒店支出和预算

每月支出预算在整个评估计划中，占有很重要的席位。必须把每月的租金(或银行供款)，投资额的折旧率、水、电、煤气、税收、工资、交通费、交际费、洗涤费、通讯费、印刷费、广告宣传费、绿化费、杂项费及维修保养费等等，详细计算清，将来营运市的偏差就不会太大。而且根据这个计划可以监察在营运中，各部门所产生的问题都很容易查出问题的所在，并立即修正解决，以免延误。

营业收入这一关至关重要，涉及到将来是否有赚钱的机会，赚钱的比率占百分之几?将资金投入进去什么时候才能收回?或者永远都收不回。而且每月贴钱进去的话，是否还投钱进去呢?所谓知已知彼，百战百胜。如果按照搜集回来的资料和数据，知道对方的装潢格局、地方环境、服务水准、出品质量等，跟自己力量作一个详细的系统比较、对照，制订出一套针对性的经营方针，那么一开业就可以出奇制胜，把对方打败。另外还必须清楚计算出，每个营业部门每天、每市的预算营业收入是多少，每个月合共的营业收入是多少。将每月的营业总额减去每月购货金额，就知道这个月的毛利有多少，将这个月的毛利总额减去这个月的支出，剩下余额还有多少，例如说剩下10万，这个月的纯利润就10万，如果按照每月有10万元的纯利润，那就知道什么时候能够收回投资金额了。反之，如果毛利扣除了每月支出还差10万元才够，那就要预算一下需要几个月才能将这个局面扭亏为盈，因为我们在整个策划中都应该考虑到，在这个行业，刚开业都不会马上赚钱的。——为什么呢?因为一个新的酒店的诞生，各部门的人员都是第一次接触，第一次合作，很多方面都要经过一段时间的磨合。在出品制作方面也要经一段时间去询问、去了解客人的意见和反馈的信息，加以改良，迎合客人的品味;对外宣传方面，也不是只做一次广告宣传之后马上就有效应，也要由各级主管和服务员经过一段时期的不断努力，在客人心中建立宾至如归，物有所值的深刻印象，并配合长时间的宣传广告，才能将酒店纳入赚钱的轨道。我们干这个行业，不是一帆风顺的，就像我们驾驶的一条船在台风中的大海里航行一样，惊涛骇浪，一不小心，就会翻沉淹没。但只要有能力，有经验，再加上业主的配合，大风浪过后就是平静的海洋，让你平静安稳地往前行驶，到达你想去的地方。

与的

加盟营销策略方案2

公司简介：

云南普内达科技有限公司(Yun Nan Punada Technology Co,Ltd)是一家将时尚与科技融合为一体的公司，致力于年轻人时尚生活信息服务行业。旗下有amark,bamboo&panda两个品牌。Amark做为优惠券打印项目的推广品牌，不仅拥有成熟的技术与硬件支持，还拥有强大的设计师团队，并将欧美时尚元素融入到消费品中，我们的理念是用时尚打造完美生活。用科技拓展未来。我们将为每一个客户制定最有效的宣传。用品质赢得消费者的信赖。

Amark优惠券自助打印机项目介绍

一、背景

如今，商业竞争日益紧张，越来越多的商家想尽办法吸引消费者的注意，纷纷提供了各式各样的优惠手段，并到处发放优惠券来促进自己的销售。在时尚消费族群越来越注重吃喝玩乐的同时，也开始关注于如何理性消费，如何获取并利用优惠券等问题，以降低自己的消费成本，提高消费享受的效果。所以优惠信息往往都能吸引该族群的目光，这就是现在许许多多的商家发放优惠券的原因。然而商家发放的优惠券真正被利用的少之又少，无意识的发放，盲目追求发放数量只会造成成本的增加，资源的浪费。时间一长，将使得消费者对其厌倦及躲避。由于消费者的消费水平、消费品位不断提高，众多商家纷纷使用各种手段发放优惠信息使得行业竞争越来越激烈。

目前商家提供优惠信息的方式主要有几种：

1.网上发布优惠信息，消费者自己打印优惠券，然后消费时出示优惠券享受优惠。

2. 商家在路上直接发放优惠券，消费者凭优惠券消费享受优惠内容。

3.顾客在商家内办理会员卡、VIP卡等形式，消费时享受一定的折扣。

按现行的优惠信息发放方式有以下几种缺点：

自行印刷优惠券成本高，一部分是印刷成本，一部分是人工成本。且传统优惠券发放存在：

1、利用率低：人工发放时接受者是无意识接受，不是自主选择，所以优惠券丢弃十分大，真正被利用的不到1%。

2、携带不方便：消费者往往消费时才想到优惠券，但很多消费者经常忘记随身携带，从而无法真正享受到优惠。

二、Amark优惠券自助打印系统

优惠券自助打印机系统是基于商家与消费者的互动，类似的优惠券打印机已经陆续在上海、北京、武汉、广州、宁波出现，而且深受广大消费者的喜爱，造成一股新的消费流行趋势，催生出新一代的时尚消费新模式。

优惠券自助打印机置放于昆明各大商城人流密集处，消费者现场打印了自己喜欢的优惠券，凭优惠券到相应商家进行消费即可享受相应的优惠。

消费者在自助打印机上查询众多商家最新的优惠信息，并现场打印所需的优惠券，便捷且简单的操作，就能得到所需要的优惠，不但实惠且时尚，深受年轻消费族群的喜爱。

优惠券自助打印机的具有如下优点：

1.优惠券有效利用率高：消费者是自主性选择优惠券消费，使得优惠券百分百发挥了作用。

2.打印方便快捷：消费者只需在有需要的时候立即打印优惠券，方便快捷又省去了携带的麻烦。

3.具有广告促进效应：把商家商标信息放置在优惠券自助打印机上，方便消费者了解周围商家信息，无疑具有引导消费的广告效应。

4.商家消费联动性：消费者本来只是要打印某特定商家的优惠券，然而在打印时注意到了其他商家的信息从而进行选择消费。

四、商户加盟计划

(一)商家提供以下信息：

1.商家的名称、介绍等资料及图片;

2.商家发放的优惠信息内容;

3.商家发放优惠信息的有效期;

4.商家优惠信息的使用说明。

(二)我方运营方式：

1.签订服务协议后索取商家应提供的相关信息;

2.将商家提供的优惠信息内容发送到自助打印终端机上;

3.确定信息正常并提供打印样本给商家，以方便商家接受 核实消费者出示的优惠券;

4.商家需要更换优惠信息时，应提前填写好优惠内容更新 提交我们，我们于2个工作日内更换数据。

(三)收费方式：

Amark优惠券自助打印系统，自与商家协商一致后开始提供免费试用一个月活动，我公司不收取任何费用，试用期满后，如商家有意加盟，可向我公司提出加盟申请。

重要说明：由于优惠券自助打印机上位置有限，我们会对提 出加盟申请的商家进行评估，然后根据评估结果选择适合的商家进行加盟合作。

通过以上的介绍，相信您已经完全了解Amark优惠券自助打印机系统，并充分理解了贵我双方的合作优势。

我方真诚邀请贵公司加入消费新模式的时尚消费行列，希望双方达成合作关系，预祝合作愉快!#p#副标题#e#

加盟营销策略方案3

一、大环境的驱使

2007年，中国经济发展总局出版《未来中国最赚钱的十大产业》一书中说到，未来中国最赚钱的行业，首屈一指就是教育培训，金融保险次之，再是医疗器械及药品等等。因为老百姓流传一句话：再亏不能亏孩子，再穷不能穷教育。现在中国，无论大中小城市，还是城镇，普遍的家庭都是独生子女，一对夫妻，外加四个老人，来照顾一个孩子，在经济上的压力并不是很大，所以对于孩子的教育显得尤为重要。——这说明，教育培训行业在大环境的驱使下，可以做!

二、小环境的迫使

随着教育市场的火热程度不断升温，教育培训机构越来越多，各地能力投资的人都有想法在教育行业分一杯羹，致使教育界非常混乱，教育质量与模式参差不齐。在这样小环境的迫使下，教育部有决心改革教育体制，力争做到教育培训的正规化、职业化与多元化。而在中小城市与城镇当中，又以私人私开的小型辅导班为主，缺少实际意义上所提倡的正规专业的辅导培训机构——这就说明了如果有机会开办一个正规的教育培训机构，应该做!

三、加盟的优势

俗话说，读万卷书不如行万里如，不如阅人无数，不如名师指路，亦不如踏着成功者的脚步。在一个成熟热门的行业里，摸索、实践、创立新品牌是非常困难的，而且投入也相当地大，比如说用10万块钱打知名度，做媒体广告可以说是第一有效办法，可是这样一笔经费也许只能支持长则半年，短则三个月的时间，就消耗殆尽了，而效果不见得会很好，容易挫伤投资者的锐气，打击信心与积极性。另外，经验不足又会造成管理经营不善，导致投入增大，成本回收慢，利润空间十分有限。都说做生意，是要守的，万事开头难，可是在这样火爆的市场，这样暴利的行业，别人都在大把的赚钱时候，你却在摸索实践，甚至在不断投入却不见成效，是不是让人分外眼红，格外失落呢?最好的解决办法，把资金投入到有效的途径中——加盟。什么是加盟?就是利用口碑，共享品牌效应，复制成功经验，结合当地实际情况，完善并改进商业经营模式，获取最大利润。——有了这些，加盟开办一个教育培训学校，就是必须做!四、加盟希格玛

1、希格玛教育集团简介

希格玛教育集团02年开始从事教育培训，总部设在大连，本着做良心教育、放心教育、成功教育的办学理念，至今近10年的经营，探索与总结，不断改革与创新，在教育行业市场获得了良好的口碑，在网络这个庞大的媒体当中，找不到任何一条关于希格玛教育的负面消息，并且随着商业模式的不断完善，利润空间也持续增加，据不完全统计，2011年暑假期间，仅一个分校区收入达140万以上。由此可见，对于成熟行业，尤其是可持续发展的暴利行业，加盟希格玛是不二选择。

2、希格玛教育体制

(一)1对1个性化教育服务产品

教育理念：成功是成功之母!

师资配备：一线名师+教育咨询师+学习管理师+中高考教育专家+心理辅导教师学习方案：基础计划、超越计划、成功计划、互动计划产品系列1对1个性化教育服务

个性化的教学方案产品品牌要素领先的教育理念

产品优势

突破传统教育体制束缚独家首推“成功是成功之母”，领航个性化教育。

根据低小多快教学法，量身定制包括基础计划、超越计划、互动计划及成功计划在内的四套教学方案。

周到的教学管理服务

班主任负责制全程跟踪辅导服务，及时了解、反馈教学信息，课程进度全掌握。

使用人群

符合以下学习情况的小学一年级至高中三年级的所有学员

(二)精品班教育服务产品(1对10)

入学流程：电话预约——学科测试——分层教学

师资配备：一线教师+班主任+教育咨询师+心理辅导教师+中高考辅导专家

课程设计：1)春、秋季强化系列;2)寒暑假新课衔接系列;3)中高考冲刺系列;4)艺术生备考系列;5)学科专项突破系列等产品系列1对10精品小班

科学的管理方式产品品牌要素精锐师资队伍

产品优势

全部聘请重点学校一线名师，经验丰富、师德高尚。

班主任负责制全程跟踪辅导服务;期中、期末考试及时了解学生学习效果;

灵活的授课模式

打破传统一刀切的教学模式，教师可以兼顾到每个学生的学习需要。

使用人群

符合下列条件的小学五年级至高三学生

3、希格玛商业模式

希格玛采取“全员绩效”商业模式，即校内工作人员，除了清洁工和会计，其他所有员工都要为校直接创收。上至校监，制定月总任务额，考核完成度;下至第一线市场人员，考核招生直访及热线人数;甚至是学籍管理师课时消耗进度也在考核范围内。这样既刺激员工工作热情高涨，又保证了收入的钱不单单只是收进来，还要迅速变成实际的纯利润。对于教育行业来说，这是非常成熟且完善的一套商业模式。

4、加盟利润分析

对投资人来说，口碑、模式、成就等等，远不如利润来的实际，那么这里统筹例举法，分析一下利润回报率。

一个实体加盟校，300平米教育办公区域，第一年规模饱和招生人数不超过120人。招生方面，可分为平时段和假期段。(一)平时段：

按照实际招生只有50人计算，每次每科目4小时(上、下午各2小时)中小城市价格区间预设定为：60—120元/小时，这里按60元/小时计算学期(半年)

1个

每学期月数

4个

周末(六+日)

16个

天数32天

小时128小时

那么50个学生，仅周末班，一个学期即半年的收入：50人*128小时*60元/小时=384000元

(不包括一个学生学习2门及以上科目或每天学习2小时以上)

(二)假期段：

按照实际招生只有30人计算，每次每科目4小时

中小城市价格区间预设定为：60—120元/小时，这里按60元/小时计算假期(半年)

1个

假期月数1个

天数30天

科目每人仅1科

小时120小时

那么30个学生，只学1科，一个假期即1个月的收入：30人*120小时*60元/小时=216000元

(不包括艺术类、高三或初三脱产班每天4小时以上的学生)

(三)利润分析

按照当地实际300平米办公场所年租金10万人员工资底薪1500元计算

授课老师35—40%

咨询师、学籍管理师、市场人员等

15%

房租水电、宣传

15%

纯利润30%

那么一年收入：

(384000+216000)*30%*2=

360000以上

(不包括周一至周五的平时班，假期脱产班以及中考、高考期间开设个别考点分析班、押题班之类临时班型等等各方面多个收入)

综合可开设的所有班型，预估计年盈利在60万以上。

5、加盟前景展望

上面所计算的利润分析，其实是一个非常保守的数据分析。1对1个性化辅导4个老师对1个学生甚至6对1，收费仅按60元/小时计算。而从第二年开始，随着口碑与品牌影响力的加强，招生人数大幅度增加，利润也会将会是一个成倍数的增长。

按照上述计算方式，预估计饱和人数为300时，年纯利润将达到120万以上，并且是可持续发展的。

6、加盟扶持内容

一、前期调研选址

1、调研当地所有学校的位置、学生数量、作息时间、升学情况、周边广告位、市场宣传点等。

2、调研当地所有同行业培训机构的经营模式、状态、收费标准、师资情况;3、调研当地的人均收入;4、调研当地的所有媒体;

5、调研当地的交通模式和路线;

6、调研当地的学区、社区、商业区;7、调研当地的课外补习氛围;8、选址;二、内部系统设定

1、确定营运规模

2、确定营运模式，开设班型;3、确定师资成份;

4、确定对外价格，以及前期的优惠政策;5、核算月成本与最低持平招生量;6、场地功能区划分;7、1:50平面装修图纸;8、整个校区的文化墙面系统9、统一的希格玛VI系统;三、人员招聘培训

1、学校核心工作人员的招聘2、核心工作人员的面试;

3、核心工作人员的培训与考核(12~15天)4、前期市场预热方案;5、开业前市场招生策划;

6、开业金牌校长咨询师代校经营15天;7、当地市场方案微调;

8、学校所有员工的希格玛KBI绩效考核系统9、内部所有岗位的协调与配合;10、内部财务与课时核对系统;四、中长期运营扶持

1、人员招聘面试的持续;

2、每年5次市场招生策划与免费设计3、一年两次应急预案，校长到校扶持;4、核心人员的二次升级培训;

5、内部核心员工的数据监督与考核;6、两周一次的远程工作会议;7、每年一次的加盟商大会;五、本地师资

1、本地师资的协助招聘2、本地师资的成本定位;

3、希格玛个性化教学FSLM法则的培训;六、运营体系

1、市场招生运营体系2、师资管理运营体系;3、咨询岗位的运营体系;4、学官岗位的运营体系;5、财务系统体系;

6、执行校长岗位职责体系

7、加盟必要条件

(一)不低于250平米固定教学区域

不要求一线门头、闹市区、写字间;尽可能设立在学校集中的辅道上，中小城市约6—10万/年

(二)开业前期投入资金(除教学楼外)

统一希格玛VI设计装修，市场铺垫广告及地面推广，人员培训及开业1个月的工资等合计约6—8万。(三)加盟费

品牌的共享，经验的复制，模式的设定，资质的授权等等一系列服务持续5年，一次性收取10万元。(四)鼓励发动当地人脉，便于招生。#p#副标题#e#