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编者按
中国社会科学院社会学研究所、社会科学文献出版社联合发布2011年《社会蓝皮书》.《蓝皮书》指出,目前大学毕业生月薪期望值都高于实际月薪水平."在物价水平越来越高的今天,月薪1500元怎么生活?""跳跳族"中的一员晓菲给了记者这样的答案,而这也成为她频繁跳槽的主要原因."跳跳族"如此盛行,那么,HR应该如何应对这一让人头疼的族群呢?记者特地采访了实战派人力资源讲师李佳眉女士.
"跳跳族"的就业特点
晓菲(化名)是中文专业的一名毕业生,目前在某二线城市做一名文案.薪资与理想间的冲突让她不断跳槽,成为"跳跳族"."刚开始毕业时,想做编辑,但是二线城市的杂志太少了,没有关系根本进不去,只能先去做文秘方面的工作,月薪才1500元,后来物价越来越高,而且文秘的工作没有太大的学习空间,与理想违背."晓菲说,"就想跳槽,从文案开始,先实习,这个工作起薪也不高,还老是要加班,年后还得想着跳槽."
晓菲只是众多"跳跳族"的成员之一,那么这一族群有哪些就业特点呢?拥有多年人力资源管理实战经验的李佳眉女士认为,只有先分析好这一族群的就业特点,HR才能更好地对症下药.她向记者讲解了"跳跳族"的就业特点:
首先,"跳跳族"多是80后,部分人员好高骛远,追求速成,当现实与理想发生冲突后,他们就只能不断跳槽来寻找他梦中的那条路,而不会反思应该如何在现实和生活中逐渐磨合,达到自己的目的.这类人多见于一些名牌高校学生或对自己非常自信的学生.
其次,"跳跳族"频繁跳槽的原因还有喜欢安逸、优雅的工作环境,多看重工资和福利.80后多是独生子女,从小就生长在优越的生活环境中,衣食无忧,不愿吃苦,更受不了强大的工作压力,于是就只能辞职,甚至更有人干脆辞职在家,变为啃老一族,心理上还未完全长大.
再次,部分"跳跳族"中的"先就业后择业"观念严重,案例中的晓菲虽然没有好高骛远的缺点,但面临现实与理想撞车的难题--在就业与择业间徘徊,没有明确的职业规划是她的弊端.
复次,部分"跳跳族"没有清晰职业目标,更没有明确的价值观.80后崇尚个性,但个性过头,并不适合职场.职场就是战场,稍有不慎就可能导致意想不到的后果.李女士给记者举了一个例子,小王毕业后终于进入心仪已久的某传媒公司,但她自小生长在一个衣食无忧的家庭环境中,家人有言在先,不挣钱没关系,先积累经验,但因她初涉职场,穿着前卫,戴着名牌手表,用着时尚的化妆品;又因为她性格过于直率,又不懂得控制自己,喜欢顶撞上级,口无遮拦,喜欢抱怨,与同事相处不洽,所以没有人愿意与她合作,最终不得不离职.
最后,"跳跳族"中还有一类引人注目的人群,这群人思想独立,爱好自由,崇尚独特,而且多为独生子女,家庭环境优越,缺少吃苦耐劳的精神.个性化的一族造就个性化的一个群体,他们不愿长期从事某一岗位,他们不愿意承受巨大的工作压力,他们不愿意从基础做起耐心地等待成熟,眼高手低、好高骛远.#p#副标题#e#
招聘和就业培训很重要
针对"跳跳族"的就业特点,HR应该如何尽量避免招到这些"跳跳族"呢?李佳眉女士认为,招聘是HR最有风险的工作部分之一,虽然不能百分百说不聘进"跳跳族",但可以提供一些小建议尽量避免.
企业用什么样的人,选择什么样的人,一直是HR最难把控的工作,慧眼识人,确实不是件容易的事.中国的很多企业在2000年之前,根本不招应届的大学生,2000年以后很多企业开始大批量招收应届大学生,比如联想、华为.大学生招聘到企业后,先参加公司的管理培训生计划,管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划.通常是在公司各个不同部门实习,了解整个公司运作流程后,再根据其个人专长安排,最后通常可以胜任部门、分公司负责人的工作.其实从另一个角度来讲,培训生计划首先是为了培训员工对企业的忠诚度.所以企业用人首先是员工的忠诚度,然后才是员工的能力.企业选人也是一样的,选人首先是选择认同企业价值观的,然后才是有能力的.
"跳跳族"多为初涉职场的新鲜人,在招聘选拔过程中高效的方式,是进行人事测评及BEI(Behavioral Event Interview)访谈法,即行为事件访谈法.
在人事测评中常用的测评方法是:角色扮演、无领导小组讨论、案例分析、性格测试等.以案例分析法为例:某百货公司要聘请一位总经理,招聘方给三位候选者放了这样一段录像:上午9时30分,一家百货商场进来一位高个小伙儿,他掏出100元买了一支3元钱的牙膏.上午10时整,又进来一位矮个小伙子买牙膏,他掏出10元钱递给售货员,找钱时,他却说自己给的是张百元票,双方起了争执.商场总经理走来询问,小伙子提高嗓门说:"我想起来了,我的纸币上有2888四个数字."售货员在收银柜中寻找,果真找到了这样一张百元票.录像结束,问题是:明知对方在欺诈,假如您是总经理,该如何应付?
目的
旨在考察候选者的三层素质:洞察力--对事件本质的把握;全局观--对"顾客至上"理念的理解;道义感--对社会上反诚信现象的态度.
第一位候选者的答案是:首先向顾客道歉,然后当众批评女售货员,并如数找给小伙子97元.这位候选者的优点在于能够从公司大局出发,但其做法有向不法行为低头之嫌.
第二位候选者的答案是:他会在小伙子耳边说:"哥儿们,我们有内部录像系统."这位候选者犯了一个大忌,就是职业经理人应以诚信为本,因为商场内根本没有录像系统.
第三位候选者的答案是:"既然您没有支付10元钱,那么,收银柜内今天收到的所有10元纸币上就不会有您的指纹.您能保证吗?"这位候选者敏锐地抓住了诈骗者逻辑上的盲区,并当场予以揭穿.最后,他成功胜出.
另外,试用期的观察也是了解一个人很重要的手段,以观察他的工作态度、工作的习惯、工作的风格、团队的协作情况等,甚至可以从一些细节上观察,比如是否爱抱怨,是否做事马马虎虎,是否更看重个人的得失等.
除招聘以外,做好新员工入职培训也是一种避免"跳跳族"动辄就跳的手段.针对"跳跳族"的就业特点,李老师这样建议:做好新员工入职培训是关键,而新员工入职课程的设计更是关键中的关键,入职培训通常会安排以下三大方面的培训:第一,企业的入模子培训,即如何从社会人转向企业人的培训,主要是针对新员工进行企业文化愿景、企业发展史及企业现状方面的培训.第二,专业技能方面的培训,也就是我们通常说的员工的岗前培训,通常要进行员工工作之中必需具备的专业技能方面的培训.第三,职业素养方面的培训,即对员工进行职业素养方面的培训.
公司除了安排好以上三类培训以外还要做好以下三方面的培训.
第一,危机意识的培训.80后员工的现状主要原因在于其危机感意识不够,可以通过一些国际形势和行业危机的学习和研讨,增强他们的危机意识,增强自身的责任感,从而培养员工对企业的忠诚,比如:时下热播的《我是特种兵》就是一项很有意义的学习素材,可以通过写观后感、讨论会的形式进行学习和教育.有一些80后不关心国家大事,没有一定的国际观,不知道其他国家的同龄人在做什么,故步自封.了解一些国际形势、学习其他国家及500强企业员工的工作作风,比如学习德国人做事一丝不苟的态度,日本人踏踏实实忠于企业的工作态度,有助于扩大他们的职场视野,强化其对职业化员工素养的认识.而了解行业状况,则有助于新鲜人对本行业和职责有清晰认识和危机感,对职业规划里的挑战和机会做好心理准备.
第二,组织学习儒家文化.日本、韩国、新加坡等都在学习儒家文化.它的核心就是"慎"和"中庸",还包括自强自省、尊重别人的习惯等.美国管理学家雷鲍夫提出,最重要的两个字是:咱们,而最重要的一个字是:您.尊重并不代表不个性,"你"和"您"有巨大区别,"您"能给人温暖,多说"您",少抱怨,引导新鲜人谨言慎行.
第三,提升80后人才的国际化职业意识.帮助新鲜人提升职业素养.国际化职业精神的主要特征是"三有",第一有,是术业有专攻,培养他们专业主义的意识,倡导他们成为工作上的职业选手而非业余选手,日本学者大前研一着有《专业主义》,"是人才太少,还是不够专业?任何人都能成为专家!你是一流的商务人士,还是一般的上班族?差别就在这里!"专业主义是对术业有专攻的深刻理解.第二有,是举止有方寸,培养员工按程序、按规则、按流程做事的意识,企业管理一定会经历三个管理模式,即人管人、制度管人、文化管理,人管人,代代相传为递减;制度管理代代相传为递增;文化管人才是企业的最高境界.IBM的每个员工开始工作的第一句话就是:有没有某项工作的流程模板.第三有,是处世有追求.培养员工的责任感、团队精神、创新精神是每个HR的追求.#p#副标题#e#
激励不可少
"除了做好就业培训,企业也必须采用一些激励手段,来增加员工的认同感."李老师说,"跳跳族一般是由于对工作环境不认同才选择跳的,即使一跳成功,在现实工作中,如果摆不正心态,就会来回跳槽,肯定不利于自身的发展."
"用人单位除了为刚毕业的新员工明确规划好职业发展的路径,帮助他们顺利度过职场磨合期,企业也应该从提高待遇、加强企业文化建设入手,留心留人."李老师分析到,首先要明白他们的需求,可以通过经验分享来打开心扉,了解他们的需要是物质需求还是发展空间的需求.跳跳族频现的中小企业,虽然物质上的激励手段比较有限,但企业的领导者可以用行动来树立自己的权威和榜样力量,结合耐心说服式领导风格,注重亲情化管理,倾听每个成员的抱怨并加以说服,抓住跳跳族的心,也就把他留在了岗位上.其次,注意团队文化的整合,打造公司的共同信仰,80后是具有梦想色彩的一代,共同理想的凝聚力巨大,这尤其能吸引一些有才华的创意人才.最后,人才是企业最重要的财富,尊重人才、鼓舞员工是对他们无形的激励.比如在玫琳凯的销售大会上,活力、热情和责无旁贷的精神随处可见.如果有员工向经理反映一个想法或问题,经理就会真正想方设法对它采取行动,而通常情况下都最终采取了相应的行动.他们尽力在第一时间帮助员工解决绩效问题.他们经常以鼓舞员工的方式传播着公司的愿景,给予员工实实在在的责任.而且,他们对员工的每次成功都给予认可和奖励.
李老师认为,激励可以激发人的动机,使其内心渴求成功,朝着期望目标不断努力.对于企业员工来说,"知识、技能"只是水上部分,而隐于水下不易测量的是员工态度、个性、内驱力等情感智力部分.因此,HR工作很重要的一个方面就是设计有效的员工激励系统,帮助团队内心力量源源不断地迸发.
李佳眉讲师
讲师背景
着名的实战派人力资源讲师
清华大学widson咨询公司副总裁
清华大学总裁班,北京大学总裁班特聘讲师
中国人民大学EMBA特聘讲师
余世维专家讲师团讲师
中国人力资源中心特聘讲师
天津市团委百千万工程素质教育培训讲师
中国人力资源中心MBA班特邀培训师
美国培训认证协会企业高级培训师,企业资深教练
工作经历
李佳眉老师是我国着名的实战派人力资源讲师,是目前国内研究任职资格管理体系的人力资源管理专家之一.具备多年成功的企业人力资源管理实战经验,历经实战磨炼,在深谙企业管理实践经验的同时具备丰富的教学经验.
曾服务于IT行业、教育行业、高新技术企业,对不同企业的企业文化、人力资源的特点及工作风格有实际经历和深刻的感悟,特别对知识型企业的特点和风格有深入的研究和理解,获得了人力资源管理实践上的巨大成功.
担任多家500强企业及知名企业的管理咨询顾问,提供过卓有成效的专业培训与管理咨询.曾在多家公司、知名学府成功实施过上百场公开课及内训课,受训学员近万人.得到大批知名企业和着名企业家的高度认可.
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在面试的时候,你是否担心过面试官会问你为何频繁跳槽?下面是由读文网小编分享的如何回答频繁跳槽,希望对你有用。
首先,工作经历罗列要挑重点。
不需要每一份工作经历都写到简历里,有些只做了一两个月的工作就没必要列举出来了,尽量列举与所应聘单位性质相关的工作经历,如果有可以列举的工作成绩,最好也要有所体现,因为用人单位对于员工能为企业带来什么还是十分看中的。如果是跨行业的,可以描述一些你本身与之相关的技能特长或是优势来描写。要注意,简历不要太长,一页为宜,因为本身跳槽的经历过多已经占据了页面,所以尽量写得精练。
第二,工作间歇要如实书写。
两段工作的间隔期最好不要胡编乱写,因为作假的简历很容易在面试时被识破,反倒适得其反。比较长期的间隔期可以看做是个人能力的储备期,在个人评价等地方体现出你这段时间有过哪些能力上的提升,为下份工作做了哪些准备等。如果是比较短暂的间隔期,可以用年份或是月份来掩盖。而如果短暂的只有半个月时间就可以忽略不计了,就当是给自己放了一个长假。
第三,离职理由描述要客观。
简历上一般不呈现这一内容,但由于是频繁跳槽,适当的体现可以让hr更加客观的看待你的工作经历。离职原因的书写尽量要一分为二的描述,不能把责任全拉到自己身上,也不能全怪原来的工作单位。一定要避免薪酬、分配制度、人际关系和上司的毛病等问题,可以围绕搬迁、结婚等可以被理解的问题或是针对职业规划来描述。
第四,个人评价的综述要全面。
要表现自己的优点,突出你能做什么。可以将你的几份工作结合来综述你的能力,而不要局限于某一份工作的能力范围内。对于职业规划要有所提及,要表达出你对未来从事行业的做出的基本判断。
总之,对于频繁跳槽要正面看待,已经发生的事掩饰是不对的,关键是清楚自己准备好了要做的事情,并作出合理的规划。在重新面对一次机会的时候认真思考和总结,不要让自己始终成为频繁跳槽者。要知道,在职场上,最终能够成大器的,一定是那些不浮躁、肯踏实做事的人。
看过“如何回答频繁跳槽”
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大企业的员工跳槽是屡见不鲜的,中小企业员工弃职离去更是司空见惯。下面是读文网小编为你整理的让HR最容易接受的跳槽理由,希望你喜欢。
最委屈的跳槽理由:长年不加工资
@马上有钱:都说经济基础决定家庭地位,可没想到,工作都快三年了,工资一毛钱都没有涨,就别提什么家庭地位了,头都抬不起来了。每年年末都要和老板谈一次“薪”,甚至动用了跳槽来“威胁”加薪,可是永远得不到满意的回复。似乎我的存在可有可无,而我的跳槽也不会对对他们产生任何影响。既然如此,我还留着干嘛呢?
@HR:不加工资的原因有很多,除去公司的原因。员工是否在自己身上找过原因呢?例如绩效不合格,工作不积极不努力?
求职者在面试时抱怨前东家是大忌,这会让面试官觉得你是一个不会自我反省、凡事都在别人身上找问题的人。何不换个思路?与其说公司不给你加薪,倒不如说明你在这两年结婚生子,需要承担家庭责任,现有薪资已无法满足生活基本开销的情况。不是前东家的错,只是生活所迫。
最上进的跳槽理由:长年没有晋升
@Holiday:毕业五年,也在这家公司工作了五年。五年时间一晃而过,我也不再年轻,当时的一腔热情也慢慢消散。五年前,我只是个小小的基层员工;五年后,我依然是一个小小的基层员工。当然,我的周围也有许多和我一样,做了好几年依然没有升职的小小的基层员工。也许是我不再安于现状,又或者是认为公司对不起我这五年来的付出,我毅然决然提出了跳槽。
@HR:在众多理由中,“长年没有晋升”算是我最能接受的一项。从我个人而言,我喜欢这样有“野心”的员工。可是越是有野心的员工,对现任领导的“威胁”就越大。要不要将他录用,恐怕我要好好想一想。
都说一千个人的心里有一千个哈姆雷特,你在面试时表达的内容,在面试官心里也许就被理解成了另一种意思。因此无论你说什么,都不要太过绝对。员工晋升与否虽然与业绩息息相关,却也并非唯一的考量方法。人际、能力、乃至个人行为操守都是你是否能晋升的依据。当你以该理由跳槽时,不妨表示老东家的发展与自身的职业发展不符,所以才走了跳槽这一步。
最实在跳槽理由:公司不讲诚信,或不景气无发展
@半死不活:面试时说好的薪资,到正式转正就打了折,让人很不舒服。当时我找老板沟通,老板以公司发展情况有变为由,比原来说好的工资低了500元,还希望我能体谅公司的难处。我能体谅公司,但谁能体谅我呢?答应好的工资不兑现,这样的公司呆下去还有什么意思?
@HR:公司经营不善可以理解,没前景就不是求职者个人能随便说的了,没诚信在很多时候更是公说公有理,婆说婆有理了。虽然很理解人往高处走的心态,但公司总是由小变大的,苹果公司还有三起三落呢。我们现在是小公司,还是希望寻找能与公司共同进退的人。
与其说公司没有发展不如说与自己职业发展不符。同样说的是发展,这样不仅免去了抱怨公司的嫌疑,更能证明你是先从自己入手找原因。你的跳槽理由不单是为自己澄清,更是要传递给新公司信任感和信心。
看过“”
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在中国,每年都有数以万计的人因不满自己当下的工作而选择 跳槽 ——另谋高就。下面是读文网小编为你整理的跳槽太频繁存在的弊端,希望你喜欢。
1、事业发展缺乏持续性,使自己找不到职业方向。今天在这家公司干这个,明天到另一家公司干那个,最后你都不知道自己应该干什么了。
2、让用人单位对你缺乏信任感。过于丰富的履历表让用人单位产生担心,担心你干什么都没有长性。
3、随着年龄的增长,事业上越来越没有发展空间。除非你在某一领域有特殊的才能,打工的人是越老越不值钱的。随着你年龄的增长,找工作就会越来越难,如果超过40岁,找到新工作的可能性就接近于零了。
4、让家人没有安全感。你经常处于变换工作的过程中,会让家人为你的前途担心,让他们缺乏安全感。
5、表面上看你什么都干过,换一种说法就是:没有一技之长。人才市场上需要的是专家,而不是杂家。
在小公司工作的人容易跳槽,因为小公司的经营本身就不稳定,员工缺乏安全感,而在大公司工作就相对稳定得多,因此,我建议尽可能选择在大公司工作,这样会使你少跳槽,让你的职业生涯更加稳定、有前景。
看过“跳槽太频繁存在的弊端”
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职场人对跳槽要慎重,不管是职场新兵、还是职场老手,不管普通职员、还是企业高管,经常跳槽都不可取。以下是读文网小编整理的it人为什么频繁跳槽,以供大家参考。
一、IT人的文化背景。拿到从拍书得到的《我是一只IT小小鸟》我就迫不及待的读了起来,通读了一遍,我就把它放下了。书中是一个个主人公对自己IT生涯和IT学习生活的追忆,但是可悲的是,几乎所有的人,不管是科班出身还是半路出家,他们都同样阐述了一个问题。他们都是程序员。我竟然没有找到一个描述网络技术人员成长的好的范例,这是我最大的悲哀。如果你和一个非IT行业的人聊天,说你是搞IT的,我想他们关于你职业的第一句是:“你是搞编程的吧?”我脱离学校生活已经有一段时间了,也没有搞过和教育有关的任何调查,但是我想说的是计算机网络专业在各大学府中(特别是有名的学府中)有没有本科?据我所知,几乎没有。很多学府就是计算机科学与技术系。我所奇怪的是,为什么计算机网络只开到专科?但很多企业对网络技术人员的学历要求很多都是本科。我承认我的学历是本科,但我本科的专业确是计算机科学与技术。前一天有个学生身份的午饭给我发了一个BBS短信息,说他是XX学校的计算机网络专科学生。他对计算机网络技术很向往,并给了我一份他们的课程单。我不想再揭示这份单子了,但我可以肯定的说,其中一半的课程与计算机网络技术关系不大。很多喜欢网络技术的学生在上学期间根据就不知道网络技术需要一些什么知识。而且网络技术貌似就不是计算机专业应该搞的。拿我自身举例。我上学期间,一直就对计算机网络情有独钟,我对编程并不是很感冒,所以基础也不是很好,而且鉴于计算机数据结构是一个有口音的老太太讲授,我就更加反感。当然我上学的表现还算不错。有一次课下,老太太与我有了如下对话。
老师:你们学的是计算机,不学好数据结构将来怎么从事计算机行业。
丁胖胖:我要从事计算机行业,但数据结构对我来说不重要
老师:不重要?不学好数据结构你怎么编程?
丁胖胖:对不起,老师。我没打算从事做程序员工作。
老师:不做程序员,你学计算机干什么?搞基本操作?
丁胖胖:也许我会考虑做网络技术或美工设计方面的工作。
老师:。。。。
丁胖胖:。。。。
也许这只是个案,但的确发生在我身上。我在我的blog中写了《计算机技术的三大流派》实际上严格的说应该叫微型计算机三大主流技术。当然,美工设计可能会被一些美术学院纳入专业,但是计算机网络特别是互联网在中国发展了十多年。确一直没有一个良好的文化背景。为什么很多大学找不到真正的计算机网络本科专业?而为什么思科培训,微软培训会如此红火,为什么XXX网络哦培训中心总能招到学员,而很多学员出来会一再咒骂,而更多的人仍然前仆后继的去学习?IT网络技术人员,到目前为止也许只能算IT技术大类里的非主流,艰难的前行。很多IT技术人都是自学成才,即使在其它一些行业也许也不新鲜,但是这里面的艰辛也许只有本人知道,这也注定了IT人的苦大仇深。
二、IT人的社会地位。基本上所有的IT人都是技术出身。尽管专业不同,研究的方向不同,但大家都是靠技术吃饭的。IT人不能像演艺明星那样披上鲜艳的光环,但所有非IT人对IT人的评价是:他们是一群高薪族。但是谁能想到IT人整天加班,像一台工作机器一样不断工作。很多网络工程师就像建筑施工队一样到处打一抢,换一个地方,很多运维工程师像一些不能停产的工厂职工一样,24小时轮流值守。我们付出的不光是脑力,还有付出充沛的体力。以上都是废话。我要说的是很多网络技术人员即使付出脑力劳动,确拿着很多体力劳动者一样微薄的待遇,来佯装IT业是一个高薪水的行业。
三、IT人的企业地位。随着互联网的发展。越来越多的公司实现了网络化办公。企业网的建立,企业接入internet的需求越来越高。网络技术人员的需求如同财务人员,人力资源和文秘一样成为各大企业不可缺少的岗位。
1.IT人是企业的“多面手”。由于计算机行业属于理科类和劳动资料是计算机等实体设备,早就了IT网络技术人员基本上是清一色的男士。而由于文秘和财务等职业(特别是文秘)女性居多,公司总有些笨重的物品需要挪动,公司是一个萝卜一个坑,特别是一些中小企业,是不会雇佣装卸工人的,所以IT人士基本上就充当客串壮劳力。如果是偶尔帮助企业MM们搬运点东西也无可厚非。但是一些公司的电力设施、安保设施等通通都是你所要接触的对象。企业网络管理人员,成为了公司后勤保障人员。实际上,即便是IT企业的员工,对计算机的知识也浅薄的很。我经常遇到有的员工不知道怎么用杀毒软件杀毒,明明电源松动了,他确大呼小叫的告诉你电脑挂掉了。非法操作导致偶尔蓝屏也弄的你紧张兮兮。最可笑的实际不明白的事情装作很明白的样子理直气壮的去质问你。
以下是一个我的经历:
某员工:丁胖,你做了流量限制了是吧?我无法访问XXX网站了。
丁胖:。。。。。。
这些企业的员工,就像在网吧上网的大爷们。如果他们无法工作,就会把责任推到你的头上。当然,有些公司的员工还是比较客气,否则你肯定要郁闷了。
2.IT人你在那个部门? 这句话好像问的有点废话。但是我说一点都不废。一些大企业,IT网络技术人员被划分都IT部,但是一些小企业竟然被划分到行政部。其实这都不是问题的关键。问题的关键是,IT人员没有行政权利。所谓管理网络,你管理什么?为什么有好多的同行问“如何屏蔽QQ,如何屏蔽XXX网站”其实很多人在寻求技术解决的同时,也表现出了无行政权限的无奈。真正的网络管理是技术措施与行政管理并行的,例如非允许用户擅自使用qq罚款200.单纯靠技术与封锁限制很困难。就好比,每家银行都有安保措施,但是仍然有人敢光天化日去抢银行,如果没有法律去维护,行吗?实际上很多网管最大的痛苦在于不能按照自己的技术思路和经验去规划和优化网络。还拿屏蔽qq举例:如果能做到禁止安装一切不需要的软件+网络行为限制+行政管理才是最完美的解决方案,但是很多网管没有第一和第三条的能力。很多网管都仅仅充当了公司网络维护的角色,所以经常做着头痛治头,脚痛医脚的事情。
四、IT人的想法。
1.不断增加的网络成本。企业网络并不是一成不变的,相反是逐渐的壮大。随着公司的发展,企业网络的节点会越来越多,网络的结构会越来越复杂,公司的应用服务会越来越多。网管的成本会越来越高。遗憾的是,公司的高层人员只考虑网络的组建成本,而忽视了网络的管理和维护成本。随着网络规模扩大,网管们的事情会越来越多,但是老板们不愿意去增加人工成本,造成网管的严重不满,从而造成离职。
2.IT人的升级之路。IT技术被模糊的定义为初级、中级和高级。级别定义的背后是薪水待遇。每个人都想拿到高薪,这是不能否认的。IT人如果成为高级人才?也许就是能够驾驭更复杂的网络,做初级中级人员做不到的。这些条件是中小企业所不具备的。IT人想接触这些复杂的网络(尽管有一些模拟软件如思科的路由模拟软件,防火墙模拟软件。。。)但模拟永远不能代替现实。你永远无法模拟一个真实的多节点网络。而且有些设备是无模拟软件的。比如硬件级的负载均衡设备。当IT人需要不断掌握一些新设备,接触一些复杂网络的时候,目前的企业无法满足自己的需求,跳槽,成为了他们的唯一选择。
好吧,让我总结一下上面的一堆废话吧
IT人为什么频繁跳槽:社会上非IT行业的人对IT行业的片面认识,造成IT人都是高薪的假象,造成更多的人奋勇的跳进这个“火坑”当发现理想与现实有差距的时候,他们不得不得继续他们的“梦”。IT行业本身的性质造成IT人必须付出大量的努力,所以IT人本身觉得他们的付出是可以拿高薪的。一些企业对IT人岗位定位明显不足,造成IT人的不满。IT人为了高薪不得不“学有所成,拍屁股走人!”
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新一轮跳槽高峰期又轰轰烈烈的如期而来。面对令人心动的职位薪资,你肯定也已经按捺不住开始摩拳擦掌了吧。以下是读文网小编整理的90后频繁跳槽,以供大家参考。
工资低成为90后离职的理由
今年毕业于海南某高校中文专业的小王对记者说:“我对人事方面的工作比较感兴趣,想找一份人事助理的工作,工作还是比较好找,但公司提供的薪资待遇不太理想,这次想来找一下,看有没有工资高一点的,薪资期望值是2000元。”记者从小王的简历中了解到,她今年6月在一家公司从事招聘顾问的工作,7月初离职。8月6日应聘到亿佳房产当文员,但在第二天就离开公司了。
“工作后觉得我不适合文员的岗位,且工资才1000元,按一个月的花销来算,除去每天4元的公交车费以及餐费就所剩无几了。”对于离职原因,小王这样解释。
记者在走访中发现,在招聘会上像小王这样频繁更换单位的求职者不是个例,“有很多90后的求职者在离职时甚至都没有跟公司负责人打招呼,直接就走人,说是有个性,但从另一个角度来说,是责任心不够强。”会场上不少HR(人力资源管理部门负责招聘的人员)认为这是90后的职场态度有问题。
频繁跳槽困扰企业
面对90后频繁跳槽的现象,海口乐友华贸易有限公司的招聘负责人陈先生认为,大多数的90后深受家庭经济条件好等因素影响,缺乏吃苦耐劳的职业精神,他们自认为自己理应在好的环境和好的单位工作,理应获得较好的薪酬待遇。
某酒店的吴主管告诉记者,她认为不少90后的职业态度不够务实,“也许你刚进去某家公司,办公环境不是很好,但也是一种挑战,如果你看中了行业的发展前景,困难艰苦是暂时的,坚持与公司一起发展,在未来的几年,肯定会有更好的突破,自己本身也能取得更好的成绩。”
针对90后频繁跳槽现象,一家媒体单位招聘负责人有自己的看法,他认为90后离开学校初入社会,没有经验,也比较任性,只有通过学习才可能得到锻炼的机会。他建议,90后的求职者应放平心态,频繁跳槽对自己的职业生涯并不好。
专家建言:看准行业坚持下去
针对90后频繁跳槽的表现,记者采访了省人力资源开发局一位职业指导专家,他建言90后:第一,收起个性,谦虚“待业”。职场与日常生活不一样,职场是讲究团队精神的场所,90后应届毕业生要学会融入团体。
第二,反思总结个人能力,认真选择适合行业。要实事求是,根据自身的情况认真选择行业,职场最忌讳乱投简历。
第三,看准行业,坚持走下去。凡事开头难,进入任何一个行业都需要时间培养兴趣和能力,只要坚定了自己未来的事业发展路线,就职的公司办公条件甚至薪资待遇也许有点差,这些困难都是暂时的,如果看中这个公司或这个行业对你自身的事业有帮助,就应该坚持走下去。
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职场人对跳槽要慎重,不管是职场新兵、还是职场老手,不管普通职员、还是企业高管,经常跳槽都不可取。要耐得住性子、扛得住寂寞、经得住打击、容得下同事,在具备丰富经验和能力积淀后,再去考虑跳槽的问题。以下是读文网小编整理的员工频繁跳槽的危害,以供大家参考。
危害一:对人脉圈子的影响
职场人作为一个社会人,通过工作可以建立自己的人脉资源。人与人之间,从陌生到熟悉、从熟悉到了解、从了解到信任,都需要时间。对经常跳槽的人来说,只是一个个企业的短暂经历,而不会建立起与同事的牢固关系。尤其是跨地区的跳槽,不仅与过去同事难以联系,就连自己的朋友圈子也会变得越来越生疏。
危害之二:对职业能力的影响
职业能力的核心是个人的专业能力,这是职场人立足社会的根本。专业能力体现在两方面:一是自己所学的专业,二个是从事该专业的时间。职场人如果脱离了自己所学专业,即使是高学历,也未必及得上高中生的竞争力。跳槽后,因企业情况不同,过去的积累不能与新岗位接续,对自己的影响相当大。如果新岗位与自己专业不对口,就等于从零开始,影响就更大。
危害之三:对职业心态的影响
职业心态是什么?就是对职场的基本认识,对职场人际关系的基本hr369.com态度,对职业发展的基本定位。经常跳槽的人,辞职过程中的无奈,重新选择时的无助,以及应聘新企业来回的奔波,都会极大影响个人情绪,内心深处会产生很大焦虑,并慢慢对职场产生恐惧。尤其是跨地区跳槽,从一个熟悉的环境到一个完全陌生的环境,对未来的不确定性会给自己带来巨大的心理压力。
危害之四:对个人发展的影响
对职场人来说,在一家企业如果没有三五年的积淀和付出,老板会信任你吗?同事会认可你吗?所谓积淀,就是对企业方方面面的了解和掌握;所谓付出,就是对企业贡献的大小。即使一个新换企业的职场老手,也有较高的管理职位,如果不按"一年打基础、两年出业绩、三年上台阶"的路径,一步一步做扎实,也难以巩固自己的地位。
危害之五:对薪资待遇的影响
职场上有个说法,叫"跳槽穷半年,改行穷三年"。就一般职场人而言,不可能今天从这个企业离职,明天就能在另一个企业上班,总有一个重新择业的过渡期,这个过渡期内是没有任何收入的。到了一家新企业,一般都有试用期、考察期,少则三个月,多则半年一年,这个过程中的待遇也是较低的,这些都是跳槽的直接成本。不可否认,有个别职场高手想通过跳槽来提高薪资待遇,但对大多数职场人来说是不现实的。
危害之六:对个人信誉的影响职场人的个人信誉
体现在三方面:一是职场,二是朋友圈子,三是家庭。经常跳槽的人,职场上企业对你不会轻易相信,朋友圈会认为你不定性,而家人则会认为心浮气躁,没有责任感等等。
总结:现如今,职场上一些人把跳槽当成了家常便饭,跳槽的理由也多种多样,如企业环境不好,人际关系紧张,没有成长空间。很多在一家公司呆满一年就走人,有些人甚至呆了三四个月就走人。跳槽走的是轻松了,但是频繁跳槽的危害也很大,人们应警惕。
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导语:职场人对跳槽要慎重,不管是职场新兵、还是职场老手,不管普通职员、还是企业高管,经常跳槽都不可取。要耐得住性子、扛得住寂寞、经得住打击、容得下同事,在具备丰富经验和能力积淀后,再去考虑跳槽的问题。
职业心态是什么?就是对职场的基本认识,对职场人际关系的基本hr369.com态度,对职业发展的基本定位。经常跳槽的人,辞职过程中的无奈,重新选择时的无助,以及应聘新企业来回的奔波,都会极大影响个人情绪,内心深处会产生很大焦虑,并慢慢对职场产生恐惧。尤其是跨地区跳槽,从一个熟悉的环境到一个完全陌生的环境,对未来的不确定性会给自己带来巨大的心理压力。
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导语:频繁跳槽者并非都是坏员工
如今就业市场依旧一片低迷,求职者人数往往多于职位空缺数,因此,雇主在筛选求职者的时候,很容易会将那些在十年内更换过五次工作的简历排除在外。
在心理学中,有一条众所周知的真理:用过去的行为预测未来的行为是最有效的方法,所以,一个频繁跳槽的人,又怎么可能长期留在一个地方呢?
明尼苏达大学(University of Minnesota)心理学教授克里斯托弗•莱克和鲍林格林大学(Bowling Green University)心理学教授斯科特•海尔豪斯对频繁跳槽的人进行了研究。他们发现,频繁跳槽的人有所差别。他们将这些人分为两组,分别是“逃避驱动型”和“进步驱动型”。莱克声称,前者“易冲动,缺乏毅力,常常沉浸于负面情绪。”相反,进步驱动型“能够自我指导,有取得成绩的强烈驱动力。这些人会积极寻找不同的责任和工作经验”——而他们可能正是你要寻找的新员工。
问题在于,这两类人表面上看起来非常类似。因此招聘经理往往认为,凡是频繁跳槽的求职者都属于逃避驱动型。
区分两者唯一的方式是:面试时,向他们提出正确的问题。莱克和海尔豪斯对来自各行各业每两年更换一次工作的500名员工进行了调查。两人将受访者的就业历史进行对比,并评估了他们整体的工作态度,“包括问他们认同或不认同有关职业的一系列观点。面试官不可能这么做——但他们可以问一些试探性的问题,弄清楚求职者离开上一份工作的真实原因,”莱克说道。
要确认逃避驱动型频繁跳槽者,莱克建议:“要求面试者举一个他或她在挑战性超出预期的艰难情况下,依旧坚持下来并实现目标的例子。”进步驱动型求职者通常能够举出许多例子,而逃避驱动型却很可能连一个都想不出。
此外,莱克建议,面试官应该从另外一个角度看待那些列出了多个之前岗位的简历。他说,“求职者每一次跳槽是否都取得了进步?是否每一份新工作都是为了更多的责任和更好的职务?逃避驱动型求职者会做出许多横向移动,而进步驱动型求职者的履历则显示出明显的上升趋势。”
莱克补充道,在招聘进步驱动型频繁跳槽者时,唯一需要注意的是:由于这类求职者到目前为止一直在寻找更大、更好的工作机会,因此,你的公司和职务空缺是否真的适合他或她?如果你能提供的职业道路,在未来可能会涌现更宽广、更有趣的机会,那么你的公司或许将是该类“职场浪子”的真正归宿。
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导语:如今自由选择工作的机会多了,换几份工作是很正常的事。但也有不少人因为跳槽过于频繁,不得不面临职业得不到很好发展的难题。我们就借一位姑娘的故事,看看她在七年中跳了九次槽的背后,究竟是什么原因?
晶晶忐忑地找到心理医生,说出了自己的困惑,心理医生告诉晶晶,压力是由于我们对事情的看法造成的,而看法直接导致了行为的变化,同时心理医生也注意到,晶晶对自己缺点的看法和对别人批评的看法,似乎特别极端。心理医生问晶晶,“每次换工作,你都找一些外在的原因,你对自己有没有疑问呢?”“我对自己的疑问,是担心自己无法胜任工作,总想做得好一点,可是总做不到。”晶晶说。“你觉得自己做不到,是因为能力不够,还是别的原因?”
这把晶晶问倒了。在工作中,她一直关心的是,自己还有很多不会的东西、达不到领导对自己的期待、虽然想努力可又很拖沓。这一切,都让晶晶觉得自己能力不足,可当她说出这一点时,心理医生又告诉她,“没有什么原因是绝对的,绝对是因为自己,或者绝对不是因为能力不足,这样的原因都很极端。”
晶晶对自己极度不自信,显然和她的跳槽经历有关,不过,要解决眼下的问题,心理医生建议晶晶首先学会察觉别人的情绪变化,学会区分别人的情绪,“如果真的是因为你做得不够好,可以改进,如果不是,就不要归结于自己的错误。”
咨询结束后,晶晶按照心理医生的建议,开始记录工作中的“情绪日记”。当晶晶感觉到上司情绪不对时,她仔细地记录下,到底发生了什么事?对方的表现是什么?而自己的感受又是什么?再针对今天的事情,想一个好的解决方法。
起初的几个星期,一遇到挫折就想逃跑的老毛病还是影响着晶晶,不过,在坚持写了两个月记录以后,晶晶发现自己有了一些变化。晶晶在记录里写道,“今天领导对我的反应,没有想象中那么满意,当时我很不安。不过确实有的部分是我做得不够好,但他也没有表现得很极端,我想,我可以改进。”晶晶的注意力,渐渐从担心自己表现不够好,转移到了解决工作中的问题上。而这个改变,也令她意识到,七年中跳的九次槽,大多数都是为了逃避自己的失败感,而尝试去面对失败感,就能帮助自己结束这个恶性循环。
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导语:企业招聘时最常见的一个面试条件便是“具备3至5年工作经验”,是不是只要具备了一定的工作年限,求职时才可以抢占绝对优势呢?
近几个月来,记者走访多场招聘会发现,频繁跳槽的“职场老人”不敌应届毕业生。
晓丹(化名)2008年毕业于某高校汉语言文学专业。毕业后,她应聘到一家网站做文字编辑。每天要对着屏幕十几个小时,深夜还得转载别家网站的新闻。“单调乏味”的工作内容让晓丹只坚持了3个月就辞职了。之后的3年多里,晓丹做过文秘、销售、行政助理等一系列工作,但由于各种原因,她每份工作都干不长。
在晓丹看来,自己做过各种类型的工作,再次选择职位时应该比应届毕业生更有竞争力。在新一轮的求职中,她信心满满地做好了简历,还把期望薪资上调了两千。可两三个月过去了,一份工作都没定下来。不仅面试机会寥寥无几,其中有一个机会还被应届生“抢走”了。和晓丹一样,不少“工作经验丰富”的求职者发现,自己再换工作时反而不如应届生“吃香”。
记者在招聘会发现,虽然不少岗位都要求2至3年工作经验,但仍有部分应届毕业生成功获得了这些有经验要求的工作。
“如果应届毕业生有足够的技能水平,能很快适应岗位,我们愿意放宽工作经验的限制。”某通信公司招聘负责人张先生表示,部分求职者虽然“经历丰富”,但他们在应聘过程中并没有体现出专业能力和素养,对自己的职业定位并不清晰。有的求职者工作了多年却连一些基本的专业问题也答不上来,因此只能被淘汰。张先生提醒求职者,企业需要的是在某一岗位工作了几年,对行业有深刻了解,且业务、心理水平均过硬的员工。频繁跳槽者既没积累知识技能,又缺乏稳定的心态,和应届生相比并无优势。
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跳槽很正常,HR想必也面对过很多跳过槽的应聘者,但不代表HR不重视你的跳槽理由,有可能你的跳槽理由就因为不合HR的心意,而心仪的工作随之而飞。
* 薪资不太满意
前程点评:有求职者担心这个理由太直接,会被HR认作自己只对钱感兴趣,而对工作本身不感兴趣。其实将心比心,HR也是打工者;再者,对薪资不满意是最直接也是最普遍的跳槽原因,HR内心很清楚这一点。当然,在表述这个理由的时候,你不能一上来就直奔主题,或者谈到钱就两眼放光,而可以用家庭压力增大、生活成本上涨这类民生理由来诚恳地表明困难,比如结婚、生孩子、养育父母是每个人所必须经历的,措辞用得恰当,反而会让HR觉得你是个有责任感、实诚的人。
* 公司离家远
前程点评:有求职者担心“公司离家远”这个理会让HR觉得你吃不了苦。但也有HR觉得这个理由很质朴,尤其是你所找的新工作单位比原来的工作单位离家要近,这样HR就更有理由相信你说的是大实话。当然,最终决定你是否能接到offer,HR考量的还是你职业方面的素质和职业匹配度。
* 寻求更大的职业空间/学习空间
前程点评:这是眼下的“主流”跳槽理由,但这个理由却是把双刃剑。大多HR都能认同这个理由,但有些雇主会认为员工的任务是工作而不是学习。
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首先,每一个打算跳槽的同学,都应该弄清楚,你跳槽的目的是什么,而你在目前的岗位上是否已经待的足够久,已至于你已经完全掌握了这个岗位的职能、技能,了解了所涉及工作的所有细节并已经达到了一定的深度,甚至到达了瓶颈。
然后,你要评估目标地行业的风险、前景,你目标公司在行业中的位置和前景,你当前的能力和你的潜能是否可以承载你跳槽的目的。
最后,才是薪水的问题。
1、年轻人频繁跳槽并不是都没有价值,但是这个价值是基于你跳槽的原因的。
2、主动跳槽有多种原因导致,比如,最坑爹的,跳一家倒一家。
3、关键的不是跳槽数量的多少,而是你在这些曾经工作的公司,究竟学到了什么,更关键的是你有没有在跳槽的过程中发现自己的不足,获得了更多的进步,让你变得更有价值,这个价值并非是薪水定义的,而是你实际上能够为公司带来什么样的价值。
当然,如果一个人根本没有做过职业规划,那么跳槽不过是没有目的的蹦跶,或许很欢快,但可能会离自己的目标越行越远。
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对此,有关专家认为,一般来说,职业类型分成几类:
技术型:持有这类职业定位的人出于自身个性与爱好考虑,往往并不愿意从事管理工作,而是愿意在自己所处的专业技术领域发展。
管理型:这类人才有强烈的愿望去做管理人员,同时经验也告诉他们自己有能力达到高层领导岗位,因此他们将职业目标定为有相当大职责的管理岗位。
创造型:这类人需要建立完全属于自己的东西,他们认为只有这些实实在在的事物才能体现自己的才干。
自由独立型:有些人更喜欢独来独往,不愿像在大公司里那样彼此依赖,很多有这种职业定位的人同时也有相当高的技术型职业定位。
安全型:有些人最关心的是职业的长期稳定性和安全性。他们为了安定的工作,可观的收入,优越的福利与养老制度等付出努力。
每种不同的职业类型都意味着在职场中寻找不同的位置,感到迷失的人应该在此对职业类型和个人的状况做出分析的基础上,了解职业种类、特点、性质和要求;了解该职业发展前景等等。根据对自己的认识和对职业的了解,合理设计职业生涯,选择最适合自己的职业。
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职场上有个说法,叫做“跳槽穷半年,改行穷三年”,是有道理的。就目前这样的职场环境,就一般职场人来讲,不可能今天从这个企业离职,明天就能在另一个企业上班,总有一个重新择业的过渡期,而这个过渡期内是没有任何收入的。到了一个新企业,一般都有试用期、考察期,少则三个月,多则半年一年,这个过程中的待遇也是比较低的。这些都是跳槽的直接成本。也有的职场人想通过跳槽来提高自己的薪资待遇要求,不否认个别职场高手能够做到,但对大多数职场人来讲,是不现实的,因为企业的薪资水平和企业规模、所处行业、所处地区有关,和个人职业经历、职业能力有关,同一地区、同等规模的企业的薪资水平,没有太大的差别。如果跨地区跳槽,可能薪资水平会高一点,但你必须考虑跨地区后的巨大间接成本,这间接成本就是不能照顾父母和家人。
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