如何电脑网上创业汇总两篇

随着电子商务在我国的推广，网上创业逐渐成为时尚。今天读文网小编为大家整理了关于如何电脑网上创业的相关文章，希望对读者有所帮助启发。

如何电脑网上创业：如何利用网络创业?

创业要早

张爱玲曾说过“成名要早”。我认为，创业也要早。越早摔跟头，心理上越能早做准备，而且还有多摔几次的机会。失败挫折越多，获得的教训也越多，如果从挫折中吸取养分，那么以后就多了几分成功的把握和经验。年轻时候的创业，很多人第一次注定了要关门大吉，注定是要成为一次演习。为什么?因为你没有过创业成功的经验，没有多少人脉，不知道如何很好的和商业伙伴、客户进行沟通合作。这种经验很难具备，只有摔，狠狠的锤炼，才会走向成熟，需要留下些刻骨铭心的经验，才能逐渐把握住这方面的技巧。经过初次创业后，跌了些跟头。会少了很多浮躁，多了些许沉稳和老练。这样才能在以后的做事中表现得更加游刃有余。

你为什么要创业?

这个回答，可能每个人都准备了一个激动人心的演说稿。反正大概是创业好处多多。央视常说“心有多大，舞台就有多大”，可能这个与每人心中的雄心壮志有关系，或者是生计有关系。不管怎么说，创业是好的，可以历练人，不以成败论英雄，起码是让人生多了几分精彩。创业的理由一般都包含着个人价值观的取向。是一种个人价值观的自我体现。

如何开始创业?

创业的理由有很多，那如何开始创业的切入点也有很多。我这里主要说说SEO如何进行网络创业。一些兄弟姐妹因该有很多的创业经验体会了，我这里就算是抛砖引玉。

现在创业一般分为精英创业和草根创业，这两类人的创业特点很有意思，出发点似乎正好完全相反。

精英们创业一般首先是纵观全球趋势和行业趋势，从市场的总体容量来入手找机会，感觉那是大手笔。

草根创业很多时候是凭一时冲动，感觉或直觉，感觉这个好，就立马开始干。开始做的都是小生意。

总结以上两类人群的特点是：

精英是从宏观往微观推，然后找到自己的蛋糕，在行业大好趋势的前提下，来做自己的事情，不过其风险在于行业总体需求不是你自家的，行业好并不意味着你就好。

草根是从微观推向宏观，自己认为好，就想着别人可能也会一样。这样做可能发现市场实际需求很小，容易出现闭门造车。

因此，这两种是各有优缺点，还看每个人怎么去把握其中的分寸。

你有多少创业的筹码?

作为一个SEO，你去创业时，先清点一下自己是否有这个创业的能力。这样就可以避免盲目。有一个好的测试办法，创业，就是创造性的就业。先可以问一下你自己，如果让你单独谋生，自由工作，不上班。你能养活自己吗?现实一点，因为创建公司不但需要养活自己，而且要养活其他的兄弟姐妹。你可以让自己自由工作半年或者一年，看自己能否独立活下来，甚至可以活得不错。如果你能通过前期这样的试验，检验了自己还是有较强的生存能力的，那恭喜你，你可以进行下一步了，可以拓展你的事业，寻求合作伙伴，这时你的心态更加平稳，不会浮躁。因为你不存在自己无法生存的问题，你是在进一步解决做大做得更好的问题。这时当你和人谈合作时，不再是空虚的飘渺的，你做出了成绩，你有了较多的商业经验，别人也能看得见，摸得着，这样更有利于合作。这个也许可以算做是你的筹码。当然，我的这个说法只是一个建议，可能并不适合所有人的。有些机会是需要立即通过各种资源手段去抓住的，靠单打独斗是行不通的。

如何电脑网上创业：怎么利用网络创业

1.熟人搭伙好开饭

很多创业者在选择“合伙人”时，总喜欢在熟悉的“圈子”里找。由于彼此熟悉了解，因此在创业初期常凭感情做事，对于企业中出现的经营方向、用人问题、财务问题等也大都以忍让、和解的方式处理，而忽视了必备的契约签定和严格的约束制度。于是，随着企业的成长，这种工作关系引发的矛盾和问题会逐渐显露，不仅不利于企业的快速发展，有时甚至导致企业步入破产境地。

[专家支招]：避免熟人搭伙，可以从明确职权、股权等方面入手，但这并不意味着不能通过朋友合作的方式创业。

2.哪儿热闹奔哪儿

有些创业者在确定经营方向时爱盲目跟风，哪行赚钱就做哪行，总觉得这样能减少投资风险，而且少走弯路。然而，市场运作有其自然周期，当市场过于饱和时，利润空间就会缩小，“一窝蜂”热潮有时正意味着“恶性竞争”即将来临。任何投资都是有风险的，一旦跟错了，就会掉进投资的陷阱。因此，创业前周密的市场调查和理性的分析尤为重要。这如同股票投资一样，风险与利益共存，哪种股票适合做长线，哪种适合做短线，何时跟进，何时退出，都需要冷静对待。

[专家支招]：股市、证券、基金，已经成为泡沫下的热点，极易因为泡沫破裂带来倾家荡产式风险，所以中国教育网络家教项目创业支持总监张先生指出：个人创业者可以在确定经营方向时，将主营方向定位在风险和收益相对成正比，且风险相对较低的领域，可以适当追逐热点，但决不能孤注一掷。

3.短视老板短命店

因为中国曾经缺乏创业的环境，所以我们的企业家就像个被带进烧饼店的饿鬼，抓到什么吃什么，哪还顾得上去隔壁味道更美的饺子店尝尝。很多企业家彼此的区别就是有的被带进了烧饼店，有的被带进了饺子店，不远处全聚德的招牌却没人看见。没有长远战略规划的企业是短命的，富不过一代，更不要说三代了。

[专家支招]：创业者的目光必须远大，不能因为眼前的经济利益影响整体发展。否则，这样的创业者不能叫创业，而是小打小闹了。

4.贪大求全死得快

企业在创建以后，成长是一个必经的过程。如果过分追求成长的速度，无异于拔苗助长。其实，企业经营好比一场马拉松比赛，不是看谁现在跑得快，而是看谁能在关键时刻跑到别人前面去。在创业过程中，当企业效益逐渐凸现后，创业者不能一味地扩大营运规模，而应关注并妥善处理资金预算、市场预测，以及材料、人员相关要素的协调等管理问题。如果对这些问题没做好充分准备，那么高速的增长只能带来巨大的风险。舒马赫1973年就说“小即是美”，虽然这个提法被认为太理想主义，但企业大了难免官僚、迟钝，“小”所代表的灵活与敏锐的确令许多大老板心向往之。中国这个市场没有谁能一口吃下去，饭菜可以免费，肚子可是自己的。不但可以和你所处的产业的上、下游厂商联手，适当的时候和竞争对手联手也未尝不可，只要记住自己的目的就行了。