网络创业失败分析【合集两篇】
网络创业本身就是生死游戏没有谁会永远的成功。以下是读文网小编为大家搜集的文章，希望对你有所帮助。
网络创业公司失败的5大原因
1. 糟糕的资产负债表计算。倒闭和衰落的公司在任何时候都没有生成过一个准确的、能够显示出收入和支出之间的合理关系的财务报表。太多的初创公司在赚钱之前就把钱花光了。你需要认识到，人在要学会走路并且随后小碎步慢慢走之前，先得学会爬。
花钱时，你要明白，是的，你身边可能需要一个好的团队，但他们需要相信公司，并且明白总会有一些不景气的日子。
也就是说，你招聘时不需要豪华办公室，或者很有经验的法律公司和定价过高的顾问。你可以通过使用市场上各种各样的财务软件，让你的支出与你的收入保持某种合理的相符。
提示：从创业第一天起就做财务数字计算，并且永不停止地这样做下去，直到你挣到足够的钱，能够聘请专业会计和财务分析师为你做这件事为止。而且你还应该定期仔细检查他们做的事。
2.没有收入模式。对于互联网初创企业来说，核心问题是“你的收入模式是什么”?(这是“你是怎么想象你的公司未来收入来源?”的简单表达形式)。你的收入来源是什么?你想怎么赚钱?潜在的投资者会问这个问题，潜在的员工，合作伙伴以及考虑公司的未来财务状况的人也会问这个问题。
在互联网公司的早期，创业者可能侥幸获得了很多解释不清的收益，这些收益包括广告收入，以及和电商业务的混合，并且在大多数情况下，你的答案是接受这种模式。其实，这是一个错误，因为，很多失败的互联网公司证明，它们中没有人真正建立了一种长期可行的收入模式。现在，尽管事实上很多投资者是精明的，简单的业务逻辑仍然会大行其道。你需要一个明确定义的收入来源。当然，在大多数情况下，在你能够开创你的电商网站之前，你实际上还是会需要一个以上的收入来源。
3.没有明确定义的退出战略。每一个周密策划的创业企业都为投资者准备了退出策略。退出策略就是投资者将如何以及什么时候从企业那里收回投资。企业中的创始人也应该有一个退出计划(卖掉它，把它传给你的家人，等等)，但是天使投资人，风险资本家等等诸如此类人都会想要知道，他们将会如何以及什么时候看到他们的投资收益。
你可能的退出战略是什么?
1.上市：许多互联网公司的首选
2.被更大的公司收购
3.引进新的投资者买下其他人的股权
很难说哪一种退出策略是最好的，但可以说的是，有的投资人每隔几分钟就会打电话给你，询问何时他们能够兑现，给你的CEO创造了很大的焦虑。这种事情往往发生在缺乏投资透明度——甚至务实精神的时候。这意味着在与投资者(即使是投资你的家人)的早期谈判中，你需要诚实地阐述你如何以及什么时候让他们收回投资。在你的估算中务必尽可能的务实和保守。
4.没有营销计划。太多的互联网企业凭借着伟大的创意、出类拔萃的产品或服务而开创，并且错误地认为，如果他们建立了网站，访问者就会出现。实体企业在那句古老的格言“位置，位置，位置”的基础上建立起很多未来成功的梦想。对于一个零售商来说，位于正确的位置会产生客流量，并且客流量可以决定成功还是失败。
网站也需要产生有希望转换为客户的访问者。市场营销是必不可少的，并且必须精心构思，甚至在你开创你自己的网站之前就实施。
5.被技术蒙蔽。为了你的在线业务的生存，你需要技术。但是科技不能、也不会解决你所有的问题。它只是一个工具，一个你用来经营自己的企业的工具，而不是你的公司背后的智囊团。太多的互联网企业的业主被技术的可能性弄得不知所措，以至于他们忘记了对于企业来说，即使是最好的技术也无法取代人的因素。
可悲的事实是，很多失败的公司本来是可以成功的，虽然也许不是创始人所希望的那样规模大而且利润高。最后他们搞砸了，因为它们忘记了企业就是企业，它需要可靠的财务计划，市场营销以及产品或服务，加上优良的客户服务。虽然出现在杂志封面上可能很有趣，但掌握稳步增长的利润更有趣——毕竟，管理亏损的企业是毫无乐趣可言的。
网络创业“失败”心经
别只迷恋“成功创业故事”
你是一位“成功创业故事”的粉丝吗?
反正很多人都热衷于这些故事，一个名不见经传的屌丝，得到相当数额的风险投资，而后成功逆袭，一战成名，多么有吸引力又神秘的桥段。
然而热衷故事的我们，往往忽略了一个问题—那笔投资后，那次成名后，这些主人公和他的创业项目到底发展得如何?甚至你是否知道，其中相当一部分因为出现各种问题，而无法继续维持高调的发展?
狂奔、步履蹒跚、直接跌倒
创业本就是生死游戏，不单纯是喜闻乐见的故事。
根据ChinaVenture今年7月中旬公布的统计数据来看，融资事件在减少，2015年第二季度互联网行业VC/PE融资事件规模为37.89亿美元，环比下降50 .36%;融资案例数量222起，环比下降10 .84%。
喧声震天的A轮，战战兢兢的B轮，以及无路可走的C轮—季节开始变化，资本市场开始收缩，无数创业公司开始从初期的狂奔变得步履蹒跚，也有人直接跌倒。
总结经验、扭转局面、东山再起
自然永远有他的规律，盛夏后逐步走向寒冬，这几乎是可以预测到的规律。然而，很多“失败者”并没有畏缩不前。
最值得回味的是，无论创业者如何“失败”，他们的下一步都是想办法周旋，总结经验，扭转局面。或者另起炉灶，东山再起，没有人会再回到原本的生活，创业似乎有一种说不清的魔力，一旦品尝过，永远让你着迷。
因为他们知道，没有谁会是永远的“失败者”。
资金来源与核心技术都要靠谱
杨实26岁
创业项目：一款和陌陌类似的A P P“默默食”
心得：团队的缺陷仍是技术层面，雇佣到的技术大牛都具有流动性。杨实的主创团队中又没有技术类的专门人才，因此常常很被动。
“带头大哥”不必要的“侠义心”?
互联网世界，一点都不比金庸小说中的江湖平静。杀伐决断、血雨腥风，拥有雄厚资金支持的人就像藏有绝世武功传承的百年世家，说话办事都特别有底气。只有想法和产品的人，就像是有一身上佳习武潜质，苦苦等待N轮发现自己这颗星，从而走向武林霸主的神坛。
杨实是武侠小说的热爱者，因此在创业时他总是不免带入武侠思维，把自己当成萧峰一样的带头大哥，道义让他不允许抛下身边从澳大利亚追随而来的“小弟们”，于是创业中通常不必要的“侠义心”成为杨实的一个沉重包袱。
还在澳大利亚读研究生时，创业团队已经有四个人，然而都不是A PP方向的人才，同质化严重。他的公司也经历了从大连到深圳的地理位置的转变，其实最初选择大连也是因为“喜欢”而已。
最初产品叫做“默默食”，餐饮A PP十分火爆，杨实几乎是全家总动员。妈妈携巨款从老家来到深圳支持儿子创业，还卖掉了家里的别墅，甚至做团队的保姆。
杨实在产品的概念和理念上是非常坚持的一个人，当初四人创业小组，经过周折后已经只剩杨实和女友。按照这个“带头大哥”的武侠理论，小弟回乡绝不能空手归，他还给了一笔钱。
公司各项需求、每个月的花费如流水，曾经一度达到每个月20多万的开销。仅靠杨实妈妈的投入，也只能支撑1年的时间。
“种了一地瓜，却卖不到50公里外”
但杨实坦言，他的团队的缺陷仍是技术层面，雇佣到的技术大牛都具有流动性。尽管有股权和分红的吸引，但大牛们面临的外界诱惑非常多。杨实的主创团队中又没有技术类的专门人才，因此常常很被动。
而当产品初见样貌时，钱又不够了，A PP推广的渠道费用惊人，这是他最苦闷的时期。
“就像辛苦种了一地瓜，却卖不到50公里之外的市场”。杨实和他的团队在朋友圈、微信群和Q Q群里发送产品的下载链接，以及产品说明。然而效果不佳。
判断一款A PP是否成功，看它推广期的三个月就知道了，而半年的时间就几乎可能决定这款产品的生和死了。最终杨实的“默默食”并没有成功，现在他开始重新组建团队，对既有A PP进行框架修改了。理念还是同样基于地理位置，但这次是以“找陌生人搭配喝咖啡”为概念了。这次最关键的是，没有让妈妈投钱，而是通过他在澳大利亚的导师公司，并且这款A PP并不完全针对国内市场。