网络创业流程两篇
网络创业要一步一步来，不能一口吃成胖子，网站搭建好了才会有顾客上门。以下是读文网小编为大家搜集的文章，希望对你有所帮助。
网络创业项目详细流程
一，初步立项：
在立项前我增加了“初步立项”这一步骤，是为了说明：有些老板在“想做”和“何时做”之间，总是处于一种徘徊状态，而这个徘徊期往往不短，结果很可能会错失掉好的时机。。。
换句话说，也就是优柔寡断、犹豫不决。
这个阶段主要涉及到的人员有：老板 决策团队
这个阶段的结束标志是：做 or 不做 (做的话，继续向下)
二， 正式立项：
到了这一步，我们可以就这个项目可以开始具体的工作开展了。
这个阶段，应该完成下面几个方面的方案：
1，产品定位与产品创意：(目标用户群体)
2，运营目标：(在互联网方面一般会用IP和PV以及用户数、浏览数等来数字化考核)
3，预算投入：(有多少钱才能办多少事)
4，运营方式/成本：(运营、运维、更新、推广、审核 等。成本)
5，盈利模式：(目前国内网站盈利模式普遍不清晰，但，总得有个大致方向)
其中，1和2是方向性问题，决定了你这个项目该向哪个方向去努力。3是资源性问题，4是操作层面和后续发展的问题，在立项时也必须要考虑到。
当然第5点的盈利模式也很重要，不过对于大多数互联网企业来说，盈利模式是在网站发展过程中摸索出来的，而不是一开始就能确定的(例如现在的视频分享网站，盈利模式都还处于探索中)。
另外，预算投入是整个项目的前提。作为老板和项目主管，你必须要知道手里的钱，能够支持你把这个项目做多久?做到什么程度?也就是我们常说的“成本预算”及“目标设定”
这个阶段主要涉及到的人员有：老板 决策团队 运营主管(coo)
这个阶段的结束标志是：“网站整体策划”通过认可。 (做的话，继续向下)
三，开始实施：
进行到这一步，就需要确定各职能部门人员了。有些懂技术的老板会亲自带队，而有些对互联网不太懂的老板会聘请首席运营官(coo)来负责这个项目的整理管理。
在这个阶段，一般由运营主管(coo)来负责招聘到以下人员：
1，策划(或产品)经理：主要是将项目主管和老板的大想法落实到细节部分的团队。如果项目主管是负责大脑的设计师，那么，策划产品团队就是负责整个网站神经系统的设计师。
2，开发部经理：负责网站核心架构的搭建，并带来团队进行产品的功能性开发。
3，设计部经理：负责网站相关的设计。
4，推广部经理：负责网站对外市场开拓。
5，编辑部：网站的更新、维护等日常运营功能。
在人员配置初步阶段，最好是先将各部门经理先招聘到位，然后再由各部门主管根据自己负责的工作范围，配置人员及协调项目时间和进度。
另外在很多情况下：
1，1和5这2个部门是同属于一个团队的(运营部)，不光负责网站前期的策划，中期的项目协调，还要负责网站上线后的日常运营工作。而且这个工作是光荣而艰巨的(“光荣在于平淡,艰巨在于漫长”)。
但是目前有很多公司，会专门设立产品部，来负责新产品的策划和开发，但是，往往是在开发完毕后，丢给(编辑)运营人员去运营。这样往往导致了很多不错的产品由于各种原因在推出后达不到预期的效果。
2，2和3一般情况下会整合为技术部。再加上负责服务器这边的运维部，一般由CTO来管理。
3，推广部一般会成立一个独立的小团队来开展工作，但是一般也是由COO直接领导的。
这个阶段主要涉及到的人员有：运营主管(coo) 各部门主管
这个阶段的结束标志是：各部门主管人员到岗
四，产品原型：
原型设计：这主要是产品团队人员的事情了。在充分理解老板和coo的前提下，按照“网站整体策划”方案开展网站产品的细化工作。并在规定时间内完成原型设计。
原型设计一般会经历多次提案多次修改的过程。主要是将早期的“网站整体策划”中的各种文字描述具体细化成成品网站的一个过程。
这个阶段主要涉及到的人员有：运营主管(coo) 各部门主管
这个阶段的结束标志是：“产品原型”获得通过
五，开发 设计阶段：
到了这一部，一般由COO控制整个项目的进度，各产品经理负责自己范围内产品的进度。设计和开发部经理配合协调，安排人力进行项目的具体设计和开发工作。具体过程就不多讲了。
其它部门：例如推广部、编辑部、客服部 等等运营人员会开始做网站上线前期的准备。
这个阶段主要涉及到的人员有：运营主管(coo) 设计开发部门 策划产品团队
这个阶段的结束标志是：产品的设计及开发完成程度，达到了产品策划团队的要求。
六，内测：
这个阶段基本上是策划、开发、设计都基本上收工了，这个时候需要以运营团队为主、其它人员为辅，来进行网站的内部测试和内容填充等完善工作了。
这个阶段主要涉及到的人员有：团队所有人员
这个阶段的结束标志是：满足“网站整体策划”和“原型设计”的要求，达到上线标准。
七，公测/运营(推出)：
到了这步，网站已经上线了。
这段时间主要工作是：处理bug，优化功能，内容填充 等。
八，运营:
舞台已经搭好，该轮到以(coo)运营团队为主的角色们来唱戏了。技术团队退后做日常维护工作。
九， 结果：
作为一个互联网企业，其结果无非也就以下几种方式：
1，自力更生，做强做大。(例：华军、chinaz等)
2，找风投。拿出部分股权换取风投资金，让自己前期的投入得以套现。(例：优酷，酷6等)
3，被收购。拿出大部分股权换取资金，带着利润套现。(例：51.com等)
4，上市。路漫漫其修远。(例：SOHU,SINA,网盛等)
网络创业的具体流程
无论是传统的创业，还是网络创业，无论模式多么新奇，都会有一定的轮廓或者流程。今天就跟大家讲讲网络创业是如何开展生意或具体流程的策划。
其实网络创业模式越简单越能盈利，也就是所谓的大道至简，经营的环节越多越复杂，失败的可能性越大。因为经营环节多，一旦其中某个环节出现问题，就会引起连锁反应，造成其他环节的故障。如果你早期有接触互联网，会知道很多互联网上网模式，玩概念的网站都倒下了，搞的越是复杂就越是死的很快，从而我们能总结出来：网络赚钱，方法越简单威力就越大。
但我们准备网络开展自己的生意的时候，就会自我感觉从消费者转变成物品提供商，或者说是生意人，希望快些赚钱，希望顾客都来买自己的产品，有这种想法没有错，但不合理。为什么这么说呢，那么请你转念想一想，假如你是顾客，你会关心产品的是什么?当然是产品的质量，价格和售后服务等。如果只是单单的认为只要产品的质量好就不愁销路，这是最大的错误，劳斯莱斯可以说是世界上最好的车了，但却不是卖的最好的，大众汽车普通，却有很好的销路，要知道在中国能找到几家劳斯莱斯售后维修店，你在看看大众汽车在中国任何城市都可以得到售后维修。也就是说当你确信自己的产品和价格都没问题，你就要在售后服务上下功夫了。
首先是选好你的产品，服务做好，然后在想着怎么卖货。产品服务都不好，再好的营销手段都是一锤子买卖，你不要把顾客当成傻子。
那么，我们如何开始自己的的生意呢：
1.先准备好文案和图片
首先在文案里介绍你是卖什么产品的，你的卖点是什么?为什么别人要和你购买不和别人购买?如你什么都不接受，只是单纯的介绍产品的说明，别人根本不知道你卖什么，怎么可能购买你的产品呢?至于图片，尽量做的精美一些，给你的客户带来眼前一亮的感觉。自己PS技术好的话，可以自处理，自己搞不定的话，可以让别人帮你处理美化，估计别人的技术美工师要收费的^_^ 其实你看本站推出的《奇营销系列之作图宝典课程》可以很轻松的解决这个问题。
2.制作单页
做好了图片写好了文案，你就要做一个单页来推广产品。单页方面本站教程里有模板，按照本站的《单页修改教程》自己就会修改单页了。如果你觉得麻烦，不想修改单页，也可以外包给其他网站公司，让他们帮你搞定。
3.宣传这个单页网站
做好单页，没人访问页是不行的，那么如何宣传呢?
首先：利用搜索引擎。制作自己的攻心视频上传到优酷、土豆、六间房等大型的视频网站(记得打上自己网站的水印^_^)，到国内大型的论坛发表自己的营销经验和网络技巧，最好带上单页网站的链接。这样别人能通过搜索引擎找到你。
其次：做连环站。比如我的单页www.AAA.com，可以做成www.AAA.cn，也可作成www.AAA.net等等，既提供咨询又提供下载，想怎么宣传就怎么宣传。
其次：在行业网站投放过高。有的行业站的广告并不算高，一年只需要几百元，呵呵，这个是需要你和这个站长搞好关系。
其次：淘宝店宣传。我们可以在淘宝店的侧边栏写上想看视频就进这个网址，那么一般人都会好奇的进入查看，只要他们来到我们的单页网站，就很容易达到成交的目的。
最后：淘宝客+机器人群建。淘宝客这个很多人都知道的，我就不重复了。至于“机器人群建”就是电子书+视频群建。用本站《奇营销些列教程》就可以很容易打造很多为你7x24小时工作的机器人，而且很利于搜索引擎搜索。
有时候，我们会遇上有人在QQ上怀疑你，要给你发语音，这时不要认为是骚扰(其实骚扰只是个别的)。你能和他语音聊天，就成功了一半，但是要注意的问题是①你的态度要坚决，自信，充满底气，说话没底气的人，别人怎么可能相信你呢?②要持续的给他提供价值，你提供给他的价值越多，他就会越相信你!即使他不买你的产品，也要为他提供咨询和服务，这样可以既获得口碑，还可能带来回头客。
从以上来看，不要把网络营销看的那么复杂，再高深的模式和流程，你都必须先准备好文案、图片，还有单页，最好还有视频。还有一点很重要，就是坚决的“执行力”，一旦你对自己所从事的工作或行业有所怀疑，“动力”就慢慢的消退，“激情”也会慢慢的变没了，最后的结果只能是失败!
最后给新手提点建议：1.要有持久的激情 2.坚定的信念(自信) 3.坚决的执行力 4.不要怀疑自己 5.关注小领域(小领域大市场) 6.要主动帮助别人 7.记得留点时间反思(让自己浮躁的心静下来) 8.呵呵，这点因人而异，就是别忘了家人!