青年网上创业故事(实用2篇)

随着大学生网店创业的兴起，网店创业指导成为网络信息时代大学创业教育的重要组成部分。以下是读文网小编为大家整理的文章。

青年网上创业故事2：90后陈晨：创业路，我们才起步

一个没见过海的西北姑娘却靠卖软壳蟹闯出了一片天

寒假一过，陈晨又来到了她熟悉的这片软壳三疣梭子蟹生产基地，开始新一年的养殖工作。

“过年回家，很多亲戚朋友都恭喜我，小小年纪这么有出息，我只是笑笑。其实我的路才刚开始走，背后也有很多辛酸。”90后的陈晨说出来的话，和她稚嫩的长相显得格格不入，“创业光靠脑子可不行，尤其是养殖软壳蟹这一行。我可是个女汉子。”

老家青海西宁的陈晨，上大学前还没亲眼见过海，但她仅仅花了3年的时间，从研究开发“软壳蟹”获得第十三届“挑战杯”全国大学生课外学术科技作品竞赛一等奖，到带领团队获得团中央授予的大学生“小平科技创新团队”称号，目前已经拥有8项专利。2014年3月，她和团队成员注册成立了“宁波格瑞特水产有限公司”，这也是国内首家研究、生产、销售软壳三疣梭子蟹的公司，目前年利润达到了200万元，未来5年利润预计达到880万元。但陈晨一直强调：“创业路，我们才起步，不骄不躁努力做好每一天。”

创业初期家里反对

陈晨想把握自己的人生

进入宁波大学海洋学院前，陈晨对浩瀚的大海充满了好奇和憧憬，“想看海，所以报考了这个学校、这个专业。”陈晨半开玩笑地说。

去年读大四的陈晨选择了继续攻读硕士学位，一边学习，一边创业。“之前家里不同意我做这个，父母希望我能坐在办公室里工作，轻松点，我们学院有200多名女生，只有3个人在创业。”陈晨坦言前期遇到了很多阻力，尤其对一个从来没见过海的女孩。

家里的反对，不无道理。陈晨团队的软壳蟹养殖塘约有一个足球场那么大，每年放苗前都要进行洗塘工作。“如果雇工，每天要支付300元工资。创业刚起步，我们一般自己动手解决。”穿上笨重的连体塑胶专业服，双手拉着橡皮管冲刷水塘，陈晨常因为水压过高，使尽了力气也拉不住水管。

而他们的工作时间可以用“披星戴月”来形容，因为三疣梭子蟹在凌晨蜕壳，陈晨必须在每天凌晨起床，从养殖塘中一只只地捞起刚蜕壳的螃蟹，“目前，手工是最好的，用机械臂会伤到蟹，影响产量。”那些日子，每夜两三小时的工作，让陈晨的双眼熬得通红。夏日里，养殖塘边频繁的实地监测也让她晒黑了许多。

另外，生活不便也需要她去克服，像养殖塘边没有女生宿舍、热水器和独立浴室等，“最困难的是，自己还在上学，所以公司、学习、生活各方面都要协调，我的每一分每一秒，都在安排接下来要做什么。”

“这样下去怎么行?你哪里像个女孩子?以后怎么嫁人?”面对亲友的不解，陈晨选择坚持。

2014年，陈晨团队创立公司后养殖的软壳蟹产量为2.84万公斤，利润达到了200万元。家里那边反对的声音慢慢消失了，“我不可能半途放弃。我自己的人生想自己把握。”陈晨说。

软软的梭子蟹

让她走上了创业路

其实，陈晨的创业路有些“偶然”的成分。

从大一开始，她就频繁进入实验室，并决定去海岛实地调查海洋物种变化的规律，竭尽所能保护那些快要枯竭的海洋生物。她先后去过东极岛、南麂岛、渔山岛等40多个岛屿进行采样。

出海调查的过程异常艰辛，除了容易晕船，蚊虫叮咬也是一大难题，“每次出海都是一次经验教训，有一次被蚊虫咬了几十个包，最后只能打消炎针，那段时间是最辛苦的。”陈晨说，那时候平均每个月都会去两趟。

频繁地出海，让陈晨更多地了解到海边发生的事。经常会听到渔民说近海渔业已经没什么资源了。带着这个困惑，她在和老师沟通中了解到，恢复环境、渔业资源修复都需要一定时间，最为有效，也是突破可持续发展困境最直接的方法，就是进行新型水产品的开发。

有一次码头登船时，陈晨无意中接触到了软软的梭子蟹，后来得知蟹在蜕壳时有一个特殊时期全身是柔软的，被称为“软壳蟹”，不过只能偶尔得之。“当时我就想，这么稀奇，要是这种全身柔软的软壳蟹能被开发出来，肯定有商机。”这个想法让她眼前一亮，从此，她走上了创业路。

掌握梭子蟹蜕壳变软规律

“挑战杯”获全国一等奖

在实验室老师的指导下，陈晨开始了软壳梭子蟹的研究。通过实验测定，她惊喜地发现，梭子蟹在软壳状态时最具高钙低脂的营养价值。

于是，在梭子蟹还没孵化出来时，陈晨就开始跟踪观察、育种育苗，待梭子蟹长大后，对梭子蟹蜕壳的时间进行监测。陈晨说，对蜕壳时间的监测是整个过程中最艰辛的，为了不错过这个关键时间点，陈晨和团队的几个成员轮流三班倒，“每个关键点都不放过，精确到秒。”

“那个时候的我，每天都是一顶大草帽、一条沾满泥巴的裤子和一双拖鞋，晚上困了就在办公室挤挤睡。”经过长时间地观测，他们终于发现梭子蟹是在凌晨蜕壳的，整个蜕壳过程能持续两三个小时，这让他们兴奋不已，“我们养软壳蟹就像养自己的孩子一样。”陈晨笑着说。

随后，陈晨和她的团队经过对实验数据的分析，掌握了梭子蟹蜕壳变软的规律。

2013年10月，在第十三届“挑战杯”全国大学生课外学术科技作品竞赛中，陈晨带着《软壳三疣梭子蟹产品的开发研究》参赛，她的软壳蟹第一次登上了全国舞台，陈晨的展示区吸引了在场的20多位专家、院士前来参观，成为全场的焦点，最终夺得全国一等奖。

“创青春”大赛再获金奖

今年目标向全国拓展

然而在软壳蟹的养殖后期，陈晨又遇到了瓶颈。她发现，全身柔软的软壳蟹很容易被未蜕壳的坚硬的梭子蟹攻击杀死。为了解决这个难题，陈晨多方请教，尝试了很多办法，终于找到了避免梭子蟹相互残杀的方案——“单体筐养”，让软壳蟹的成活率大大提高了。

万事俱备，只欠东风，怎么让梭子蟹从实验室“走”出去呢?2014年3月，在几位创业导师的指导下，她和团队成员注册成立了“宁波格瑞特水产有限公司”，这也是国内首家研究、生产、销售软壳三疣梭子蟹的公司。陈晨作为股东之一，主要负责软壳蟹商业价值的开发。

在公司成立之后，陈晨还带着她的软壳蟹参加了2014年“创青春”全国大学生创业计划大赛，并捧回了全国金奖。她与队友组成的“软壳三疣梭子蟹综合开发创新团队”还被共青团中央授予了大学生“小平科技创新团队”称号。

“研究阶段只是创业的初期，真正走出去，才让我明白了市场的残酷。跑到生鲜市场和酒店去推销，有时候是被赶出来的，很少有好脸色，只有一家一家跑。”陈晨说，随着权威的安全报告出炉，证明软壳蟹营养成分测评效果良好，消费者试吃后也给予了好评，软壳蟹的知名度渐渐扩大，这才逐步打开了销路。

“前两年市场主要集中在宁波和上海，今年我们的目标是慢慢向全国拓展。”陈晨自信地说。

青年网上创业故事1：孟兵：用互联网“改造”肉夹馍

孟兵的每一次选择都出人意料。

三年前，学机电专业的他，进了互联网公司做“码农”;一年前，从互联网公司辞职出来的他，又开起了肉夹馍店。

但每一次选择，都让这个来自陕西的25岁小伙子，收获颇多：

先后在腾讯、百度工作时，孟兵年薪达30万元，这在刚毕业不久的大学生里，算是十分可观的收入，但在孟兵看来，更关键的是，他收获了“学会用互联网思维创业”的财富;开起西少爷肉夹馍店(以下简称“西少爷”)后，孟兵更是被当成用互联网精神进军餐饮行业的代表，成为令许多年轻IT从业者膜拜的“大神”。

之所以不断有惊人之举，孟兵认为，这是源于自己骨子里的不安分。“我认为一成不变或者一眼就能望到头的生活或者工作，会令我没有安全感。反而，未知的旅程，让我充满安全感。”孟兵说，不论是选择互联网公司工作，还是辞职创业，“都是为了寻求未知的可能。”

“未知”的价值一点点在孟兵面前展现。前段时间，西少爷还获得第三届中国创新创业大赛互联网和移动互联网行业团队组第一名。有媒体将孟兵团队的创业称为：对肉夹馍进行“互联网改造”。除了孟兵本人，西少爷众多发起人大多数原是互联网、金融等领域从业者，分别来自腾讯、阿里巴巴、百度、小米、搜狐、宝洁、普华永道等大公司。

除了从业经历，他们还有另外的共同点：大多毕业于西安交通大学，对西安美食有着浓厚的情节。“这也是我们为什么把店名叫做‘西少爷’的原因。”孟兵解释，“西”既是指陕西，也指西安交大，更指肉夹馍这一陕西美食。

“其实我们刚辞职时创立了一家名为‘奇点兄弟’的互联网公司，后来才开始下定决心，做肉夹馍。”孟兵告诉记者，敲定做肉夹馍，除了源于对家乡美食的喜爱，更是“看到了在消费体验和商业规则被重塑的今天，餐饮这一位于互联网侧面的传统行业，拥有广阔的商业机会”。

原来在深圳工作时，孟兵就曾经抱怨在深圳难以吃到地道的肉夹馍美食。“用肉夹馍作为创业发力点，也是我们长期观察市场作出的判断。”孟兵说。

从一开始，孟兵就不打算开一家中规中矩的小吃店。最早开业的位于北京五道口网易大厦旁的西少爷肉夹馍店，自开业以来，便经常排着几十米的长队。这家店还创下过100天销售20万个肉夹馍的纪录。

有什么秘诀?“营销很重要。”孟兵举例说，刚刚开业时，西少爷会推出优惠，凡是拿着网易、搜狐、谷歌、百度、腾讯、阿里巴巴公司工卡的人，就能在某段时间内享受一定量的免单。

“这不单纯为了向互联网致敬。”孟兵认为，这些人是在互联网世界里最有影响的一批人，他们不仅玩网络，还生活在附近，当他们吃了之后，他们有可能会分享，他们的传播影响力可能比随便的路人大许多。

同样的方法在今年10月底西少爷中关村创业街店开业时，也被使用。“效果很好。”孟兵说，如果纯粹是传统的小吃连锁店，可能就不会这么做。

但孟兵并不认为类似的营销是最重要的。孟兵认为，自己在腾讯、百度这些互联网巨头公司里学习到的产品意识，还是最关键的。“我们要把互联网精神中重视用户体验的核心理念融入到每一个小小的肉夹馍里。”孟兵相信，如果坚持努力“让用户享受到极致品质的产品和服务”，那就是真正在用互联网精神做事，“在现在也最有可能获得成功”。

创业之初，为了“研制”出理想的肉夹馍，孟兵团队用掉了5000斤面粉和2000斤肉料，直接把厨房变成了实验室。最终，他们总结出了一套控制肉夹馍质量的流程，“比如煮10斤肉的时候要加多少水、放多少调料能保证煮出来的肉味道最好，都有精确的线性关系”。

肉夹馍成功“研制”出来后，他们又发起了长时间的试吃活动，并根据意见不断快速迭代。孟兵回忆，先是团队几个人自己试吃，随后又把试吃范围从20人扩大到100人，最后才正式对外发布产品。

不仅对肉夹馍本身，周边细节也成为西少爷保证产品和服务质量的突破点。孟兵举了个例子：西少爷肉夹馍的包装袋经过不断优化，最终找到一款非常好的材料，不漏油，但又保证又透气以保持肉夹馍的酥脆感，从结构上讲，“它可以通过水分子，却不能通过油质分子”。

“类似的细节在我们的肉夹馍加工过程中，随处可见。”孟兵一直认为，自己之所以对西少爷信心满满，主要就是因为“我们确实有过硬的产品品质，我们有绝不逊色于任何一家肉夹馍店的产品，这让我们在市场中底气十足”。

一年多来，一家家新开的店面验证了孟兵的“底气”和信心。西少爷管理层的规模也在不断扩大，孟兵的办公场所也从中关村创业街里的一个小房间，转移到望京SOHO数百平方米的写字楼里。

在孟兵的公司里，随处可见被精心浇灌过的绿植。“一共有四五十盆吧。”孟兵笑着说，我们要在公司里营造一种健康的、轻松的工作氛围，这也跟很多传统互联网公司的文化很相似。

对于接下来的发展，孟兵野心十足，“毫无疑问，我们接下来一定会扩张的”。

“假如给我两个选择，一个选择是在全世界开一千家店，另一个是在国内开一百家店，我希望开一千家店。”孟兵说，我希望我们的品牌能做到海外，它能代表中式快餐。

站在望京SOHO的马路上，本来略带腼腆的孟兵谈笑风生地“指点江山”，“这里有微软，有奔驰，有众多名满天下的大公司，希望以后，人们会记得还有一个‘西少爷’”。