PMC经理个人简历模板范文
在求职中,一份好的简历往往能为自己在面试的时候加不少分。由此可见,求职不单单是你有能力,有才华就能横行霸道的地方。往往,那些能力那么好,才华没那么出众,但在简历上下了不少功夫的人机会更大。
目前住地: 广州 民族: 汉族
户 籍 地: 湖南 身高体重: 166 cm73 kg
婚姻状况: 已婚 年龄: 36 岁
求职意向及工作经历
人才类型: 普通求职
应聘职位: 经营/管理类:总经理/生产总监、厂长/副厂长:厂长/生产经理、工业/工厂类:生产管理部长
工作年限: 15 职称: 无职称
求职类型: 全职 可到职日期: 随时
月薪要求: 5000--8000 希望工作地区: 广州 广东省 湖南
工作经历: 公司名称: 起止年月:2009-08 ~ 2010-05联城中港科美广告器材厂
公司性质: 民营企业所属行业:广告,策划,营销
担任职务: 生产副总
工作描述:
1.在广告业界率先进行流水线生产方式(流水线由本人设计),提高了超薄灯箱的生产效率138%.
2.成功策划并推行6S,减少了成本浪费11万元/月.
3.库存周转率由0.8次改善到现在的1.3次.
4.产品工艺改善116次,节约成本在80万元/年.
5.优化组织结构:由产品设立组织改为以工艺设立组织,解决了生产不均衡的现状,从而减少20%的人员.
6.生产周期缩短30%(由原来的5天减少到3.5天),交货率提高了51%.
7.成功组建工艺部门,为工厂的标准化生产打下了坚实的基础.
离职原因: 总部搬迁上海
公司名称: 起止年月:2004-10 ~ 2009-06广州市JVC电器有限公司
公司性质: 中外合资所属行业:电器,电子,通信设备
担任职务: 生产管理部次长/计画课课长
工作描述: 在广州JVC工作期间,本人得到日本本部的专业人士的指导,生产管理水评大幅提高.在JVC集团内部率先提出并实施、推广周次化生产计划、4M检讨会(小型生贩会议)、订单发注。生产计划达成率由2005年89.7%提高到2008年的97.3%;在库金额由2005年的6785KRMB(75日)下降到2008年1475KRMB(22日);部品发注提前期由45-90天缩短为2008年的28-35日;呆滞料由2005年的11500套/机种减少为1075套/机种.(曾获JVC集团资材管理改善课题金赏、JVC马达事业部设备改善课题铜赏)参加JVC集团的丰田精益生产的培训,并在公司内推进实施.
离职原因: 日方撤资,公司解散
公司名称: 起止年月:2003-04 ~ 2004-10广州市太和镇德意五金厂
公司性质: 中外合资所属行业:五金矿产,金属制品
担任职务: PMC经理
工作描述: 在德意五金厂工作期间,对公司的生产计划及物料需求计划进行了集中化、标准化改革,把生产计划从各车间集中到PMC经理室,物料采购计划及外协加工统一由PMC经理室管理,经过改善后不仅缩短了生产周期,而且大幅度减少了在库,呆滞料为0;对其工装和模具进行分类编号管理,年节省费用80多万元。
离职原因: 另谋发展
公司名称: 起止年月:1999-03 ~ 2003-04广州市神山镇雄丰五金厂
公司性质: 民营企业所属行业:五金矿产,金属制品
担任职务: 生产总调度
工作描述: 在雄丰五金厂工作期间,对公司的生产跟踪、物料管理由最初的人工统计(计账)改善为电脑一体化管理,提高工作效率及确保数据的准确性;在生产改善中,把相对独立的单工序作业方式改进为流水线式的生产方式,日产量提高了35%,交货率提高到98%。
离职原因: 工厂解散
公司名称: 起止年月:1995-05 ~ 1999-02湖南省永州市浯溪瓷厂
公司性质: 国有企业所属行业:日用生活服务
担任职务: 车间主任/厂长助理
工作描述: 领导并参与公司工程技术部对泥丕干燥工艺进行改良,把用蒸汽干燥改善为余热(隧道窑)干燥,为公司节约能源20%。
离职原因: 停薪留职
教育背景
毕业院校: 湖南湘潭职工机电专业学院
最高学历: 大专 毕业日期: 1995-07-01
所学专业: 机电 第二专业: 现正在自修
培训经历: 起始年月 终止年月 学校(机构) 专业 获得证书 证书编号
1992-09 1995-06 湖南湘潭职工机电专业学院 机电 毕业证
2004-03 2004-03 广州市赛宝认证中心 ISO9000质量体系 内审员资格证
2005-07 2005-07 广州市赛宝认证中心 ISO14000环境管理体系 内审员资格证
2007-12 2007-12 中国顾问师培训 OHSAS18001 内审员资格证
语言能力
外语:英语较差
国语水平: 精通 粤语水平: 较差
工作能力及其他专长
1.15年的团队组建和管理经验,对人员管理与培训有我独特方法.
2.擅长生产计划、资材管理、现场管理、进度控制、预算控制、品质管理及企业中长期计划.
3.机电专业对机械设备的维修与维护有一定的经验.
4.6年的外资企业管理,对企业的国际化发展有帮助.
详细个人自传
我的第一个五年计划不断学习进入制造企业的中层管理;第二个五年计划内外进修、积累经验提高自身素质进入企业的高层管理;现在这两个计划已达成。第三个五年计划是学以致用、博览众长形成一个比较先进而又实用的管理方式,进入企业的决策层。