创业注意事项（合集3篇）

做创业有什么要注意的事项啊?如何创业?读文网小编把整理好的创业注意事项分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!

1个常见的创业错误，你犯了没?

创业是一项风险性极高的活动。在创业路上，不会一帆风顺。创业者需要不断从失败中吸取教训，不断改进和提升，从而最终获得成功。只是创业者需要承担相应的试错成本。但是有的时候，创业者在早期犯的错误，可能会对之后的发展产生根本性的改变。

美国的连续创业者Eric V.Holtzclaw最近从他的一个朋友因为创业早期犯的一个错误，结果错失了募集风险资金。Eric V.Holtzclaw认为他的朋友不是个例，他看见很多创始人在开始阶段犯的常见错误，结果阻碍了他们能力的成长。每天，过于专注于大想法或者近期需要的创业者，会忽视要做什么来维持长期的成功。在强调他们的短期目标时，他们不经意地就破坏了他们的未来。

这里Eric V.Holtzclaw在INC上总结了5个最常见的错误。

1.允许少数人当家

当时间紧的时候，让某个人买你公司的一小部分帮助你继续下去很有诱惑力。但是当到了改变方向或者引进新投资人时，你以为的一点小钱会引发大问题。

Eric V.Holtzclaw曾经看过3个独立的情况，就是“少数人当家”，一个人拥有公司少于5%的股份，搞砸了工作，并且不必要地拖延了一笔交易。因为延期，法律费用以及常见的高谈阔论引起的成本，根本不止他们起初购买的钱。

2.独立创业

这里的另一面，你也不想单飞。引进一个或者两个合作伙伴，他们补充你的盲点和弱点，在决定成功或者失败方面会有差别。如果你坚持“独立创业”，你应该至少有一个值得信任的导师和顾问的支持体系。这些顾问和导师愿意帮助你客观地看待你的企业，帮助你在一些会发生的意想不到的事件里前进。

3.忽视偏差的目标

一个合作伙伴最好帮助你专注，并且回避你的弱点。但是一定要在开始就和你的合作伙伴谈论，他们希望最后从企业获得什么。

这就像婚姻，当合作伙伴认识到他们的目标不一致时，许多商业关系就结束了。进行这样非常重要的对话宜早不宜迟，是可以避免这种事情的。

4.不理会正式手续

许多创始人创建他们的企业和他们早期的客户关系，是基于握手或者口头协议之上。正式化运作协议，起草一个买卖何荣，或者创建一份客户合同的花费，可能感觉多此一举，或者没必要。一定要做它。这些起初的组织文件是更多关于最后发生了什么，或者如果事情出错的依据。这些文件是最终对一个结论有分歧的唯一解决方法，也会带来客户付款和不付款的差别。

5.忽视体系和流程

从第一天起，你就应该让体系和流程就位，这可以让你的企业超越你和最初的创始人更快地成长。从一开始就这样做会容易的多，相比你之后将流程就位而言。

当Eric V.Holtzclaw创建一家公司时，他坚持为自己的项目创建控制代码，这开始对于他们三个创始人而言，用一个控制代码，而不是客户的名字来指代一个项目，有点傻，这个早期的传统之后减少了他们很多头痛的时间，因为后来他们有30个人，运行25个项目，而这些项目中有5，6个都是同一个客户。

不知道你在创业的路上是否有上述的问题?如果有的话，尽早纠正。如果没有，这些会成为你的警示，让你的创业之路少点不必要的头痛。

合伙创业注意事项与优势分析

与合伙人有共同的目标。

合伙创业最重要的就是有共同的目标，只有共同的目标，创业者与合伙人才能够共同克服创业之路所遇到的挫折与困难;如果没有共同的目标，当遇到需要做出重大决策或者是遇到难题时，创业者与合伙人之间意见很难统一，无法做出最恰当的策略，对公司的发展有很大的阻碍。

明确合伙人的职责。

在合伙创业初期，创业者就应与合伙人明确彼此之间的职责，使合作伙伴能够清晰地知道彼此的职责，职责范围不能模糊，最好制定一个书面责任分析书，因为它是长期合作，最重要的就是定义责任，避免日后出现纠纷，彼此推脱责任，反目成仇。致富导航调查发现，大量的商务合作出现纠纷就是因为责任明确不详细，彼此推脱责任。

合作过程的投入比例利润分配。

在合伙创业中，所挣取的利润分配与创业初期投入的资金成正比，这些均要以书面形式明细说明。如果在经营的过程中，创业者或者合伙人再次投入资金，利润分配同样需要做出调整，根据合作过程中投入资金比例分配彼此的利润。

合作方的退出机制。

俗话说，天下无不散之筵席。合伙创业就可能有合伙人退出的一天，当合伙人退出，何时退出，退出的具体原因以及退出所产生的损失由谁来承担，这些问题都要提前协调清楚，以便签订合作合同后，合作双方也不会因为日后退出创业项目而反目成仇，恰当的退出机制是合伙创业一个非常重要的部分。

与合伙人建立商业信任。

合伙创业则要信任彼此相信对方，如果是与朋友合伙创业，自然不存在信任问题，但是很多人是因为有着共同的目标而走在一起的，所以彼此建立商业信任是非常有必要的。信任是合作的基本，如果不信任对方，彼此在防范对方，这种彼此不信任感根本无法进行合作，最后只会分道扬镳。

合伙创业是为能够共同致富，实现创业梦想，因此，掌握合伙创业注意事项能够帮助创业者与合作伙伴之间更加顺利地进行着。希望创业者与他人合伙创业能够早日共同致富。

案例解析

分析我的三次合作经历，第一次是2003年的6月份，我刚刚从公司下来，带着一个同事合作，做起了一个项目的代理。我们资金合在一起，他因为还要上班，我负责整个经营，他负责财务，其间遇到很多从没有遇到的问题，我们一起协商解决，在困难的时候确实感觉到合作的力量，至少问题面前商量的人多，智慧就多，问题就好解决。我们做的非常好，同行开始败落，我们成为最后的胜利者。

第二次合作在2004年10月份，随着我们合作发展的不断进步，我的其他朋友要求一起参与，做全国市场，因为各种原因，由我的一个朋友做法人，全全负责经营，他不懂得我们这块业务，这次合作，带来很大的风险与危机，我们在一步步走向失败。这次合作出现分工不明确，合作没有书面严格的原则要求，出现外行管理内行，合作不信任，运作不踏实，内部没有原则制约办法。

第三次，就是这次合作。我们组建了股份公司，在吸取第二次合作失败的基础上，我选择的合作伙伴，虽然他比较精明多疑，但是我们在合作前制定了协议，大家一定遵守制度。虽然多次发生股东意见分歧，但是面对原则，大家不敢妄动。运营开始慢慢好转，现在我们的项目，已经打开全国市场，并且地方市场好转。

总结三次合作：第一次合作2人，简单约定，一个全面负责，一个负责财务，下班去帮忙一下。经营很好。主要是分工明确，处理好合作的原则问题，财务互相监督，分配规则大家意见一致。

第2次，合作5个人。老总不是内行，作风松散，合作前只有股份分配办法，没有发展的纲要，没有良好的监督以及预算机制。不能很好的制约，出现几个人一起管理。失败是难免的。

第3次，合作3人，合作伙伴各有特长，外行虽为大股东，刚开始主要全盘操控市场，但是因为合作前的协议原则，对于企业发展不能提出好的发展方案，没有解决问题的能力，自动退出管理层，财务等各项监督机制完善，各股东明确自己的责任，严格遵守原则规定的内容，保证了市场的开拓力量的通畅。

从案例中可发现，合作人员多少不是成败关键的因素，关键因素是：第一，合作原则要明确，要能够互相监督，财务清晰;第二，能者上，庸者让;第三，合作是智慧的结晶，一致对外，所向无敌;第四，合作尽量要优势互补。

所以，如果说第一次的合作成功使我相信合作的好处以及优势化，第二次的合作，我是很伤心的，感觉很不成功的，对合作感到可怕;第三次合作是我在没有办法的基础上，本着优势互补，资源共享的原则采取的发展战略，我们的合作在开始就执行原则先行，签订好合作协议书，让基本原则产生，明晰了合作中的管理以及财务等敏感问题。结果是发展很好，虽然有分歧有争吵，但是还是一致推动事业发展的。彻底使我感觉到合作的力量。每当遇到困难和外部压力，合作者集结的智慧，都能使我解决问题的效率很高，减少了运营损失。

如何组建创业团队

创业者最重要的工作之一就是搭建起一只优秀的团队，任何创业者如果能够组建一个优秀的创业团队，那么他创业成功的概率要大大的提升。企业也会更持久和更有竞争力。那如何的组建这支团队呢?

首选需要考虑如下平衡：在知识、技能和经验方面主要关注互补性，而在个人特征和动机方面则要考虑相似性。

由于角色分工不同，有些人扮演初始创业者的角色，有些人则是核心创业团队的加盟者角色。或者说，在这个团队中，有的人是“领导者”，有的人是“跟随者”。

那么“跟随者”如何选择“领导者”?对于这个问题是“见仁见智”，每个人的考虑角度不一样。但应该要考虑到以下几个问题：这个项目是否是值得去做?项目的核心人物是否值得去合作?项目的团队有无吸引力?对于加盟者来说，首先考虑的是项目，只有项目有意义，有前景，才会考虑。否则没有必要花那么大的精力;另外要考虑到合作伙伴核心人物，这个人是否有能力领导好这个项目?我是否能与他或她友好相处?一句话，跟着他或她做这件事情是否值得?最后是团队如何，是不是一个有活力、有思想的团队?这一些我未来的同事能否做好项目?是否具备运作此项目的能力?当大部分都是肯定的回答时，就可以毫不犹豫地加入这一团队了。当然，以上问题考虑的顺序也因人而异，也许有的人第一位考虑的是创始人的问题，甚至是团队的问题。

创业的成员可以从同学、同事、朋友圈、亲人和有志于创业的圈子里面找。

就找有共同的人生价值观，彼此有一定专业背景、能充分了解和信任、并能坚定支持对方，谈得来人，要把握住。对于没有感恩之心，一切都感觉是理所应当的人。挣钱违背道义的人、表面一套背后玩阴之人，做不了小事，却想干大事的人。这类人不要用也不要抱有幻想。

以上就是读文网小编为大家提供的创业注意事项，希望能对大家有所帮助

看了“创业注意事项”