创业要素主要包括什么内容(汇编3篇)

当我们有了方向以后，最重要的不是先掌握方法，而是先明确目标。那么创业有什么要素？创业要素包括了什么？一起来学习吧！

网上创业三要素

网上创业三要素之动机

大部分的人，进入电子商务都是跟着潮流走。要不然就是“害怕丧失机会”，要不然就是“害怕跟不上潮流”。因此这些人在从事电子商务时，对网络纯粹是一种运用，而没有一个明显的动机。

当大家看到“亚马逊”很成功，就一窝峰的成立网络书店，大家听说E-bay股价表现好，就成立一大堆拍卖网，既没有创意，没有动机，这是盲目跟随的结果，既然不能提供特别的服务，网站很快的就被淘汰。如果只是模仿其表面的服务，试问多一个同构型的网站，有何存在的意义?

所谓动机的重要性，就是自己在建立网络事业时自已去定义一个网站经营的走法。例如教育无忧网站，就是有荐于教育培训市场的不断发展和管理机制不完善，立志要解决上班族的求职、培训、职场问题等等。一种强烈而明显的动机，附予它一个特殊性，因为发现了上班族的需求因而满足上班族的需求。 从事电子商务，应该做出和别人不一样的东西。茫茫“网”洋放眼望去哪一家网络经营者的动机不是看上了商机，期待能从中尽快获利?然而，如果没有所谓“因需求需要被满足的动机”，如果只是着眼于商机而无创意地模仿别人的网站经营，无疑是“太慢，太晚了”所谓动机就是找到一个没有人解决的大问题，再运用网络强大的力量去解决这个问题，如此付予internet生命，也将成就网站的价值。

网上创业三要素之乐趣

由于网络是一个虚拟的世界，所提供的是非具体的服务，比起传统世界中所提供的实体价值，网络要说服别人更难!因此成立网络公司，经营网络事业的过程是痛苦的。

因此，如果你网络创业的目的是以商业利益为目标，而没有别的乐趣，一定会因为经营网络事业的前几年不能赚钱，而感到焦虑和痛苦，因此无法继续经营下去。必须要有赚钱以外的目的才能持续下去。

那么乐趣在哪里?乐趣在于给予网络这个工具某种生命，因此造就了人性化的求职管道，帮助了许多人，眼见理想一步一步实现，即使网站在没赚钱的前两年，仍能乐此不疲的坚持下去。在网站达到一定的规模，乐趣就在于更大的使命，用既有的舞台和更多的资源，挑战过去别人没有作过的事。

诚然所谓的乐趣，并非是每日都很快乐的意思。其实也有很大的压力、危机感，也会紧张……就好像走在大河中央，只能前进不能后退。

如何才能将这种工作压力消化呢?一方面是全心全力把事情做好，心中成败得失的压力不要过大。另一方面就是要和同事一齐发展种种创意，造就更多的可能性，使创业之路不会孤单。

网上创业三要素之创意

所谓创意是表达动机的方式。否则光有动机，只是陈述个人想法，却无法具体呈现。在网络的世界里，创意占有举足轻重的地位，因为网络是免费的使用，从使用者第一次进入所接受的经验值，就决定了是否会继续进来，因此从最初的创意表现是否留下深刻印象就一战决生死了。

“没有创意，没有机会”。网络的世界是一种虚拟的服务，如果网友第一次上来，没有将收藏起来，就没有第2次来访的机会，正如前面提过，在网络的世界里，只有第一品牌，没有第2品牌，就像如果你已经有一个信赖的医生照顾你的身体，就不必劳烦找第2个医生;同理可证，如果有一家长期来往的银行，也很难再找另一家银行来往的道理是一样的。

然而任何电子商务都有比你更早进入的对手，这时候只能以更大的创意来弥补别人已经比你先进入的优势。就像发现中子和原子一样，第一个发现的人，当然获得最大的荣謍和名气。你要自问自己的创意，是否有令人“哇!”一声的爆发力。是否，你的创意别人无法和你相比。其实只要有人才，作多少的网站都没问题，困难的是，如何将这些网站整合起来，而不要让使用者跳来跳去，是较难的创意。

举例来说，过去的教育类网站，透过广告点进来的流量很少，解决这个问题的创意，是将教育网整合到相关联的网站来带流量：举一个例，求职网站中，如果有一个工作机会是需要“英文”的能力，系统会跳出一个英文课程的链接，一点，可以马上跳过去连结教育网课程，因此，网站使用者，在一种自然的状态下，使用教育网的服务。
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创业七要素

1.方向.方向是创业和发展的第一个重要指标，就是你要为什么而奋斗.方向不是目标， .方向. 目标有终点，而方向永远没有终点.对于年轻人和创业者而言，方向是非常重要的.说的再 难听一点， 即使我们自己很笨， 只要坚持一个正确的方向， 一直坚持， 也会取得不错的成果. 有了方向，目标就会更加清晰，也可以更加有效地去管理目标.

2.目标.当我们有了方向以后，最重要的不是先掌握方法，而是先明确目标.我发现大学 .目标. 毕业生可以分成两类:一类是上学就有明确目标的，这些人在上学的 4 年中，除了正常的学 习， 还会围绕自己的目标去学习和提升， 所以， 这类大学生特别好用， 只要工作的意愿够高， 可以快速成为一流的员工;还有一种类型的是大学上完了还没有目标的，为了上学而上学， 他们来面试的时候也不知道自己要做什么，只是有什么工作就干什么工作，或者干脆一坐， 问 HR 你能给我安排什么工作?我们 100%不会用第二类大学生，因为培养的成本太高了. 所以，我建议大学生们，早一点给自己找到一个目标，在进入社会后，你可以比别人至少早 两年进入正轨.

3.意愿.有了方向和目标以后，最重要的不是马上去找方法，而是先解决自己的意愿问题， .意愿. 意愿就是一个人为了实现目标而付出行动力的决心. 我们常说人要有压力， 但有压力而无所作为的人中国可以找出无数来， 只有通过意愿变成超 强的行动力，而产生出结果和实现目标的才是有价值的.所以要放弃压力，变成行动力，而 行动力的根源来自于意愿，只有行动力才可以实现你的目标.当一个人具备了很好的方向， 目标和意愿以后，他就具备了创业以及走向工作岗位的基本条件了.

4.方法.方法本身并不重要，为了实现目标而存在的方法才是最重要的.对于一般人而言， .方法. 只有自己有强烈的意愿去实现目标的时候， 才非常容易接受别人给予的方法， 甚至自己去找 寻方法，所以获取正确方法的前提是目标和意愿的存在;而不一般的人，具备很好的学习和 聆听能力， 他会把所有的方法变成自己的， 在实现目标的那个环节中以最恰当的方法来使用. 对于管理者而言，管理的同时，方法会成为催化剂，这个催化剂可能是正面的，也可能是负 面的.方法一定要在别人需要的时候再给予，也就是对方有意愿和需求去达成目标的时候.

5.毅力.毅力=坚持+突破.我们设定的目标是由很多小的目标组成的，小的目标完成了， .毅力. 大的目标就可以完成了. 不过， 我们被目标搞死了， 因为目标遇到一些难度或者阻碍的时候， 我们就不去完成了，绕开它，然后寄希望于找到更多的新的目标去实现大目标.所以，盯好 眼前的目标就足够了，用你的毅力去战胜困难和阻碍，坚持和突破!慢慢的，你就会具备实 现目标的能力了，而这完全归功于你的毅力.

6.成果.最值得兴奋的就是成果，而不是过程.成果标志着你已经具备了完成目标的能力， .成果. 也意味着你可以去挑战更高的目标恕?

7.自我观察.我们太多的时候陷入过程而不能自拔，发现不了问题.如果发现不了问题， .自我观察. 就会迷失，肯定实现不了结果.因此需要自我观察.我制定了一个简单的工具，将任何事情的组成简化为:目标-过程-结果，而对于一个有目标的人，问题肯定会出现在过程中，所以一旦感觉不太对劲， 马上用这个工具判断自己， 我所进行的过程与我要实现的目标是否一致，问题出现在哪里?用目标来判断正在进行的过程是否相符，是否是最佳的过程，能否产生结果?这样，问题就会找出来了.

创业成功四要素

作者：李开复

创业者首先要有一种饥渴，从他的眼睛中可以看到一种火焰

创新工场的项目来自三个方向。第一个来自我们的员工自己产生出来的经验、点子、想法，经过多次的优化排序出来的;第二个来自于我们严谨的分析，参考别的市场成功的案例，尤其是美国、日本，也可能会分析韩国、台湾等等。把这些成功的案例看看如何合适的本地化。当然，我们希望不是抄袭，而是得到一个灵感。在美国，我们看到几个非常酷的网站，但是直接移植过来肯定不会成功，我们就想如何把其中的灵感经过我们的理解提取出来。第三种就是那些认真来申请，又想把他的团队和项目带进来的。这些是在少数的情况和几个前提之下是可以考虑的：首先这个人非常优秀，而且是被推荐进来的;第二个是他还没有拿到融资，或者没有拿很多;第三个是我们对他有实质的帮助。

所以这三种来源应该是都存在的，但现阶段大部分都是第一种。

从美国、中国大陆到台湾，通过各种关系在寻找合适的人加入。包括大公司里的项目管理者，一直想创业的梦想者，创业数次成功者，创业数次失败者，以及从跟随到想主导创业者，这些都是我们挖掘的对象。我们从中挑选出合适的主导创业者，那些天生的创业者，让他们更快的找到方向，发挥他们的潜力。

当然，这个挑战也会比较大。因为让主导创业者加入一个团队可能并不符合他心中主要的召唤。现在想创业的人太多了，但是绝大多数的不见得很合适。因为创业者往往热情有余，但判断、经验、执行力等等，都还有待加强。我们必须要找到有潜力成为下一个马化腾、张朝阳的人，尽量培养他，在这一年灌输所有的企业管理、产品开发、商业策划、战略合作等多方面的经验，帮他敲开每一扇他可能自己敲不开的门，帮他招到最好的团队，帮他优化他的计划，然后希望他离开这里以后，未来得到巨大成功的概率会增加。

我们要证明：主导创业者加入我们之后，再出去会更强大。

同时，我们又是一个创业的黄埔军校，能够找到那些想创业的超级工程师进来，一边做工程，做产品，一边学习，并有机会在未来成为主导创业者。

预先判断一份创业者的简历是否符合要求，首先我看他做过什么，如果创过业，那我看是什么，为什么做，商业计划怎样，是否成功，效果好不好，失败之后是否总结了该学到的教训。然后看你周围的人、团队的人、用户、老板、客户怎么评估你。

我认为创业者应该有下列的特征。首先要有一种饥渴，从创业者的眼睛中你可以看到一种火焰，这个火焰就是我太渴望，太想要了。

第二种我想看到的是一种自信和一种人格魅力，因为你要带领一个团队，经过所有的挑战。你如果不能够让大家认为，你是有自信的，是有魅力的，是值得跟随的，团队很快就散掉了。

第三个我认为需要一定的坚韧，能够面对失败，因为创业的过程中很可能会失败。我真的很喜欢有失败经验的。

第四个我认为是客观的判断力，这个是最欠缺的。我不是在批评某一类人，因为很自然，你找那些最自信、最不怕失败的人往往很难同时有客观的判断力。因为前三个是比较强调主观的，这种人觉得自己一定是对的。但因为是在创业阶段，如果犯了错误，你必须承认，这样扭转还来得及。很多创业公司，他们走的第一步都不是公司最终的核心产品。所以一定要有这种客观的判断力来纠正自己、承认错误，找到新的潮流和方向。

当然还有一些其他软的要求，比如对市场的敏感度，知道如何做一个商业计划，怎么赚钱，对产品管理和周期要有足够的理解等。

工程师非常好找。但我补充一点，有相当经验的超级工程师不好找。一方面少，另一方面不是他们不愿意来，而是有社会大环境的因素。

中国的程序员有一种观念：超过30岁不能编程，超过35岁绝对不能编程，超过40 岁再编程那简直是笑话。这是一种先入为主的理念。我们又必须承认，大部分公司里这个现象是存在的。

但是，这个理念是错误的。一个真正天才的程序员，一个很厉害的架构师，他可能精力不如20岁的人，但是他的经验绝对更有价值。你看各种脑力活动，下围棋、打桥牌等各种竞赛，都有40岁的人在做，这不是体力活动，说什么40岁不能做，一点道理也没有。你想想我们从美国为什么可以带三四十岁的超级工程师回来，而在国内却找不到，这是个严重的问题。

所以要找那种10 年经验的技术人员不容易。而且，对这种三四十多岁的超级工程师来说，创业的风险可能被社会价值观和现实状况所挑战。他的妻子、父母可能会质疑，这么老了还去创业;或者房贷的压力等，他们也都会考虑这些问题。

但我们非常需要这种人，如果你是，而且正潜伏在某一个公司，这是非常好的进来的良机。

创业者他们需要找一批伯乐或指路人，而且是他值得信任，愿意分享的。现在比较头疼的一件事就是：很多人都认为我是这个人，所以每天门口都排一大排。但是如果我每天都去做这些工作，我就无法工作了，所以很不幸，我必须要跟他们说“对不起”。

当然，这也告诉我们，工程师早点参与创业是对的。我一向反对工程师早点主导创业，但是早点参与创业是对的。

我们的申请表上有自我发挥的机会。如果填了非常多内容，我们的程序会判断出来，我们会阅读。所以假如你不是名校毕业的，你也没在一个有名的公司工作过，也没得过什么大奖，你的表格什么也不填，那有可能直接被排除。所以，当你填履历申请的时候，一定要让自己的优势显示出来。

面试的时候比如我们会问产品经理：你最喜欢的一个产品是什么，这个产品的核心竞争力在哪里，他的不足之处又体现在什么地方?我觉得这一个问题往往就会看出来应聘者思考的轨道是否是对的。对于一款你最常要的产品，如果不能很好的评估出他的核心优势和挑战的话，那就是最大的问题。

对工程师来说，我们还是会出一些这种比较实际的问题，跟算法还是有关的，但不是完全围绕算法，而是看你写代码的时候，是否易读性好，思路是否清晰，考虑是否周密，不会漏掉细节。

微软、Google 更多的是希望每一个人都是创新实践者，微软研究院可能看创新多一些，Google 可能看实践多一些。

工程师有几种：一种是沟通能力很强、想法很多，喜欢讨论，很外向，比较美国式的工程师;还有一种就是非常脚踏实地、努力工作的中国式工程师;第三种是点子很多的，但不见得是一个最好的项目完成者。

微软研究院可能最喜欢第三种，因为研究院是做启动、创新的，Google 可能会喜欢第一种，谷歌公司里的硅谷血液是很强的，有年轻人那种冲劲、小飞侠的感触。

对于创新工场，我们不像Google那样重视算法，而是会重视他对市场和产品的敏感度怎么样，编程能力如何，是否做过真正的产品。因为这么小的团队，不可能每一个人的工作职责划分的非常清晰，不可能像大公司那样，只需要产品经理懂用户，其余的人去编程，不用接触用户。

我们希望每个人都是兼职的产品经理，我们希望那些敏感度更强的工程师，有一天真正成为一个主导创业者。

创意孵化成功率有多大

我们有点像Google 的那种模式，先去网络上证实一件事情，再去逐步启动它，然后看每一步自己的假设是否正确。我们不会非常急迫的组织团队和扩张雇人。

我们更多的可能先去研究一下某个方向，别人有没有做过，别的国家有没有做过，有没有类似的公司，用户是谁，竞争对手是谁，可不可以去访问几个用户。如果说能很快做出一个原型，看看它的流量如何，用户群怎么样，有没有在增加，来监测这个方法是不是比别的方法更好，总之要用数据说话。

从一个点子变成项目再到一年后拿到A轮融资，我们预估孵化成功率约在1/4 左右，然后从A轮到融资上市，从市场的经验来说，也许再1/4。因此，整个项目成功率应该是在1/8 到1/16 之间。当然，很多项目不上市也可以成功，比如出售、合并等。

另外我想补充的是，这不代表创新工场只有1/16成功的可能性。因为一个项目一个月、两个月失败了，但做第二个项目可能成功了，可能多做几次就碰到一个成功的项目。而且还有一个可能：你参与的项目没有成功，但另外项目成功了，成功的项目可以从我们母体里挖人。这里除了我之外，谁都可以挖。很有可能，你作为一个很优秀的工程师，你的项目不妙了，但另外一个公司拿到了A轮融资，他们给你offer，你也可以自己决定。

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