成为成功创业者三篇

创业者的欲望与普通人欲望的不同之处在于，他们的欲望往往超出他们的现实，往往需要打破他们现在的立足点，打破眼前的樊笼，才能够实现。来看看下面读文网小编为你带来的成为成功创业者吧，这其中也许就有你需要的。

创业者不应该轻信的7个谎言

创业的过程是痛苦的，而且要不断去揭穿那些迷人的谎言和心灵鸡汤，而且有些是让你很尊敬的人说出来的，即便如此，也请耐心反思。

创业不易，尤其是没有资本基础的年轻人，虽然天使投资热潮不减，看似创业是一个光鲜而又华丽的事儿，实则不然，我一直在不大的创业公司里，参与过一些创业项目，周围的朋友在创业的比例非常高，我和朋友们的实践中得到的并不是如此。

媒体报道往往只会看到光鲜的一面，因为要吸引人来看，但是创业的过程往往是痛苦的，而且要不断去揭穿那些迷人的谎言和心灵鸡汤，而且有些是让你很尊敬的人说出来的，即便如此，也请耐心反思。

谎言一：想法并不重要

说这句话的人往往是投资人或一些历经沧桑的创业者，但是，只说明了他们没想法，因为投资人是投资别人的想法，看似他们很聪明，但是他们的想法大多数听自创业者们，想法如果不重要，就没有好项目，那还创业干什么呢?

诚然只有想法不行，但想法却很重要，这是一个公司的目标和愿景，也是让一大波员工跟你混的理由，尽管这些想法有时候听起来不太靠谱。没想法，还怎么做事呢?

谎言二：远离BAT创业

百度、阿里、腾讯，这三家巨头，只要你做互联网创业，你是无论如何也绕不过的，如果你非选择他们不做的业务，那么，就别创业了，因为他们的业务实在太多了，方方面面，你刻意远离他们，就等于远离了世界了。

BAT都是巨型公司，并不是每一个小团队都能做到十分优秀，加上大公司的不灵活，创业者没有必要去过多考虑他们的存在，因为他们并不知道你的存在，更不会把你放在眼里，这样的情况不是挺好吗?

谎言三：搜索引擎不重要了

虽然投资热捧移动NativeApp，很多人认为搜索不重要了，我看来这是很大的误区，我咨询服务过的创业项目，我都会建议他们善用自己的web网站，除非你是封闭的社交网络，其他情况没有必要封闭自己，搜索引擎是需求驱动的营销工具，你放弃了他，等于放弃了最重要的营销通道。

搜索引擎在App越来越泛滥之后，重要性会被再次提升起来，即便是app，推广成本也越来越高，稳定地自然流量和用户导入依旧是长期的需求，除非你想干一炮就走人。

谎言四：做淘宝就要刷信用

这是一个极其错误的谬论，任何创业的起步都是艰难的，淘宝创业也是如此，刷信用可以获取短暂的搜索排名，但是，忽视了顾客体验和顾客留存率，事实上，如果你都不知道如何俘获顾客，只能靠搜索一条路，那么，你的营销能力需要提高。

投机是一个不好的现象，不诚实的代价远远比起步的艰难要大的多，善良比聪明更重要。

谎言五：大公司出来的人就一定强

这是一个普遍问题，即便是大公司出来的人，你也一定要严格地检验，大公司的平台大，容易忽略掉个体的能力，一切根据你公司需要解决的实际问题，而不是外部的东西。

你的合伙人来自大公司，一定程度上会对融资有利，对于解决问题就是另一回事儿了。

谎言六：颠覆

创业确实应该去改变世界，但是改变不一定非要颠覆，扎克伯格的facebook开始是给别人开发的，并不是自己想改变世界才开发出来的，先解决小问题，再解决大问题，团队和公司成长中再改变世界也来得及。

颠覆别人其实没有意义，更重要的是自己是什么样子，首先是好产品，然后有规模用户，然后才谈得上和别人竞争，放空炮嘴上爽了，但员工未必佩服你。

谎言七：营销就要引爆

这是一个很经典的问题，你去看看那些能引爆的公司有多少钱，引爆本身是往往投入不低的，后续产品和服务的跟进也需要很强大的团队的支持，如果你过分地想要引爆，有可能让你快速死亡，花投资人的钱也许你不太心疼，如果花自己的钱相信你会谨慎一些。

即便是GrowthHacking，也并非任何产品都适合，有些火的事物也不一定是营销出来的，李依晓是谁，我不知道，但却因为叶璇的狗咬了她一口，她就登上百度风云榜了，月入九万的狗也照样火了，但是，这些你有多少能把火的方式复制到你的公司上呢?这几天有个学跳舞的姑娘找我，问我怎么能上电视台节目之类的，非要想走演员和明星路线，但是，这不是小说，明星背后的辛苦外部人体会不到。

以上就是读文网小编为大家提供的成为成功创业者，希望大家能够喜欢!

看了“成为成功创业者”

创业要注意的五个问题

一、创业要趁早创业的时机。

世上什么东西最宝贵?时间。因为时间是不可复制的，一次性的资源。一晃已经30了，青春已逝，不管是精力还是激情都开始走下坡路，不能再等了。总听到有人说，现在什么都没>有以前好做，钱不好赚了。再过十年，肯定还是一样的说法。这就说明，市场是不断规范的，各行业整体利润水平是不断下降的趋势，想一夜暴富、轻松发财是不现实的了。所以，创业要趁早。可能准备还不是特别充分，但是只要大方向不错，就甩开膀子干吧。可能初期成本会大一点，没什么，就当交点学费吧。时间成本，换来的是赚钱的机会。

二、充满信心，不屈不挠创业的心态。

钱也不是那么好赚的，我们往往看着别人赚钱好像很轻松，等到自己做的时候，怎么就那么难呢?呵呵，其实很正常，你只看到了表面，背后的辛苦和艰难别人是不会暴露给你看的。所以说，前途是光明的，道路是曲折的。只要有希望，就不要轻言放弃，也许在坚持一下，就会成功。如果你中途放弃，那成功的可能性就是零，坚持下去就有希望。同时，我们要对自己的选择和自身的能力充满信心。各行各业都在赚钱，别人能赚到钱，我就为什么不可以?多分析总结，不断调整改进，通过不懈的努力，成功一定属于我们。毕竟，当我们总结别人成功的经验的时候，往往会说?D?D天道酬勤。我们做到了吗?一定要做到!

三、做好资金准备。

1、做好资金预算。一定要有计划，没有计划就会发现该办正事的时候钱没有了，原来钱都花到无关紧要的地方去了。创业初期，资金一般不会太多，好钢一定要花在刀刃上，艰苦创业这几个字必须牢牢记住，创业阶段，还没到享受的时候。

2、留出备用资金。在初期预算之外，一定要多找几条后路，一旦资金短缺，要有办法解决。(事实已经无数次证明，我们的资金预算总是不够的。)不然，看到钱赚不到，真是死不瞑目啊。这年头，多好的朋友，一谈到钱多半就不吭气了，所以，找朋友借钱，不要抱太大希望。找来找去，还是家人、亲戚比较靠得住。

当然，吃饭的钱一定要先预留出来。

四、合伙不合伙

1、俗话说，与其合伙养头牛，不如自己养只鸡。合伙有太多的麻烦和纠纷，毕竟，人都是自私的，就算是父子之间、兄弟之间，谈起钱来都不见得好说话。所以，第一选择是自己做，亲力亲为在开始的时候很有必要。

2、话又说回来，一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。在自身实力不够的情况下，合伙也是不得已的选择。注意：一是要选好合伙人，道不同不相与谋;二是要注意沟通，不要让矛盾积累加深，出现问题及时解决;三是要丑化说在前头，亲兄弟，明算账，先把该明确的东西都说清楚。

五、生存第一

不要好高骛远，搞那么宏伟的目标是没有用的，白日梦而已，说得难听点，意淫。先活下来再说，只有实现了生存，才能谈发展，而且市场形势瞬息万变，事实证明90%以上的计划是要发生很大变化的。不要一上来就急着上规模，规范化管理，除了会增加不必要的成本，简直就是给自己做了个套子。做生意就是要赚钱，别的不要想那么多，花架子的东西千万不要搞，害人害己。管理嘛，是服务于生意的，不要太超前，跟得上就行。

呵呵，麦肯锡的原则，一次只能讲三点，我怎么一家伙讲了五点，多了多了，都是些废话，其实大家都知道，只不过很多东西，不亲自做，体会是没这么深的。

创业很难，但是做生意的道理很简单，就看你做不做得到了。

创业要做好哪些准备?

兵法讲究不打无准备的仗，创业也同样如此。

本人创业多年，一路心酸，至今小有成就，现在就和大家分享一下少走弯路提高创业成功率。

1.选择一个行业

根据个人所擅长的领域作为首选行业，隔行如隔山，隔山买牛总会搞得一塌糊涂，选择一个熟悉的领域是你业务进展，未来发展的敲门砖。

2.准备好资金

这里要把资金做一下解释，资金分为三部分：用于生产中的资金，手里流动的资金，备用资金。例如购买办公设备，场地水电的开销，人员开销等这些都是生产中的资金，如果没有生产，收入从哪里来呢?流动资金，例如日常的维护费，电脑坏了，打印机需要更换，需要活动经费，一些短期的投资项目等，这部分资金可以保证企业正常运营;最后一部分是备用金，只要是对前两者的追加和补充，比如成生产资金链条断裂，广告投入力度不够，电脑需要更换，否则无法进行工作，后备资金的充足可以保证一个企业能否度过寒冷的冬天，即使生意十分惨淡，也可以扛得住一年半载的。

3.注册企业

可以到辖区的工商局办理，到银行开一个企业级别的账户等，这些细节的东西你可以亲历亲为，也可找代理公司帮你一条龙服务，在家就可以等营业执照到位，前提是你愿意出这笔费用。还有给公司起个名字，名字很重要，最好找个风水大师为你测字，看公司名字是否行得通，你可以不信，但是我信了，花点钱心里安稳，做生意就是讲究个吉利。

4.寻找何合适的办公场所

一般有一定要求的，比如你要雇佣多少人办公?与其他同类行业比较，你的占地规模是否也算合理?还有就是交通问题，楼下是否有挺车位，附近用餐是否方便，安保措施怎么样?总之一句话，如果资金紧张，只能挑选一个性价比高一点的了，这个根据当事人自己定夺。

5.招募员工

你可以以去学校招聘，也可以从网络招聘，或者招聘机构委托等，用人之道很关键，一个人做企业很难，最好你有个心腹在旁边是最完美的组合，刘备有诸葛亮，曹操有荀彧，宋江有吴用，因此，一个企业老板旁边也要有一个类似军师的副手，这类人一般不是招聘的，是老朋友，知音，智者之类的人物。

6.培训管理

等企业人员到位之后，进行一定的培训指导，业务技能规范化的要求，组织活动等，这时候企业需要邀请一位培训师，进行定期的业务、技能、心理等方面培训，这样才能让一个团队雏形打造出来。

总结

以上6点的准备还是不够的，如何积累社会人脉，如何为更多人服务，积累更多财富才是每个企业都思考的问题，也许，企业开业之前，这些都应该是一个创业者事先该准备好的，不过凡事没有百分百的准备，十之八九就可以做了，在创业的道路上，能攻能守，逢凶化吉，生存下来，发展上去才是创业的王道。