白手起家的最基本步骤通用两篇
白手起家指没有任何经济实力支持,靠着双手进行创业,最后获得成功的果实。现在请看读文网小编为您精心推荐的白手起家的最基本步骤,一定会对你有所帮助的!
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陈俊梅:创业从“足下”起步
2014年底,灞桥区“第四届劳动模范”评选揭晓,国家二级专业修脚技师陈俊梅作为优秀的个体创业者光荣当选。
不顾亲友反对学修脚
今年44岁的陈俊梅,2002年从西北国棉三厂下岗失业,之后学过会计,干过美容美发,卖过小食品,但她觉得这些工作都不适合她。但究竟愿意干什么,她自己也不清楚,在迷茫中时间就匆匆地到了2005年。有一天晚上睡不着觉,她便打开收音机,碰巧听到一个广播频道正在讲述全国劳动模范、修脚技师于素梅的先进事迹,这使她忽然感到眼前一亮,“于素梅是一个女人,也是普通人,她能把修脚的事业干得那么大,我为什么不可以?”
她当即下定决心,要把修脚这门手艺学到手,干出一番事业。当她第二天把想法告诉丈夫的时候,却被“当头一棒”。她想通过亲友来做丈夫的工作,可每每在她说出自己的想法后,又屡屡遭到了亲戚朋友的反对。性格倔强的她认为,靠自己的劳动赚钱有什么丢人的?便不顾丈夫阻拦,经过多方打听,找到西安市总工会家政服务培训中心举办的足部护理培训班,毅然报名参加了学习。
从当学徒到开店当老板
短训学习结束后,陈俊梅自己联系到西安东郊的一家足部护理中心打工。由于她认真吃苦,坚持在实践中不断学习提高,短短的一年多时间,她掌握的修脚技术不仅深受顾客欢迎,并且取得了国家部门颁发的“高级修脚技师”证书。
技术学成之后,她就开始着手创办自己的足部护理中心。经过几个月多方面的考察和筹备,2007年7月,她自己的店面在灞桥区政府附近纺一路开业。可是创业初期,顾客少、效益差,各种各样的困难拥在一起,一度使她有过退却的想法。她说:“最开始,店里包括我和我的侄女,只有3个人,工资常常没保障,连房租也交不起,每次都是向自己的兄弟借钱应付开销,才坚持挺了过来”。
时间一长,来店里的顾客渐渐多了起来,发展到今天,她店里的业务由最初的简单修脚到治疗鸡眼、脚气、猴子、脚垫甲沟发炎、灰指甲、足跟疼等各种足部疾病,并且开展足部按摩、熏蒸、火疗等多种保健项目。员工也由3人发展到了现在的9人,店面由原来的70平方米扩展到了200多平方米,日均接待顾客在50人次以上。
修脚照样可以做成大事业
近年来她的店接待顾客达1万多人次,修治脚病千余人次,而且有消费会员4000多人。因为为顾客治好了多年的脚病,有的还为她送去了感谢信和锦旗。陈俊梅说:“足疗保健工作不是大家传统认识的‘丢人的事’,而是一门技术工作,做好了照样可以成大事业,服务社会做出贡献”。
为了回报社会,去年以来,她带领员工加入灞桥区总工会的志愿者服务队,坚持每季度定期到灞桥夕阳红敬老院、东林老年公寓为老人们免费义务修脚,累计达500多人次。当地媒体的报道,让她的店更是家喻户晓。面对未来事业的发展,陈俊梅说:“努力创出自己的品牌,准备发展连锁分店”。
白手起家的最基本步骤
1、找出具有市场潜能的创业点子
企业点子不在其新颖与否,也不必是自己独有,甚至不需要是什么好点子。重要的是,这个点子得具有市场潜能。为了搞清这一点,可考虑以下几个问题:
(1)这个点子是否合乎实际的需求?目前或未来会不会有生意可做?
(2)顾客的需求是否足以维持生计?目前市场的发展空间还很大,还是已布满了竞争对手?
(3)这个点子是否能转为可做的生意?是否有相关的技术配合?产品或服务的成本是否在消费者能够或愿意负担的范围之内?
(4)你个人是否有所需的知识及技术?这个点子有没有人试用过?其结果如何?为什么?
(5)这个点子所需要的资金及经营模式是否超过自己的能力要求之外?
要回答这些问题势必要经过一番深思熟虑、详细研究才行,但很多时候,这还得靠点个人直觉来判断。
2、制定缜密的计划
所谓“创业计划”,其实是完全建立在凭空臆测及想象之上的,既无前例可循又无经验可依。话虽如此,但除非你把创业当作好玩的嗜好,否则你一定要似定一个非常缜密详实的计划。一个好的创业计划大纲应包括以下内容:
1)整体概念的陈述
创业的点子可能只有你一个人清楚,倘若有他人要给你提供财务或人事上的资源,这时你得要简明扼要地说明你的创业计划。整体概念的陈述内容应包括创业点子的介绍,以及对未来获利潜能和可能风险的评估。
2)产品或服务内容
产品或服务内容的描述应涵盖制造过程中的各项成本、名称或所需的包装,以及任何独特或富竞争力的有利条件。另外,计划本身也要记录产品或服务的保证措施,和别人要进入这行业时可能会遭遇的阻碍。
3)市场
在确定“市场”的时候,必须考虑以下几项内容:大小、区隔、成长情形、获利能力、地点、竞争、人口统计分析。
典型的创业计划皆要分析:消费者决定购买产品或服务的过程,及何人决定购买。当你认识未来消费者的背景之后,你便能掌握价格的制定及了解竞争的环境。除此之外,计划内容也要说明市场的特点,如销售方式、市场循环性,及政府的影响力等。
4)各种准备工作的进度表
要着手进行计划的关键在于,拟一份创业所需工作的执行进度表。这份执行表应说载工作内容、执行时间;如果可行的话,也要列入计划开始与结束的时间,以及各项工作的负责人等。
5)周密的预算
任何创业预算都要特别考虑到两个重点:现金流通以及财务困难的早期征兆。
3、创业资源
创业所需的各项资源包括财务、人力、资讯及建议都不是唾手可得或便于使用的。创业都要能在创业维艰之际,慧眼独具地识出及利用任何派得上用场的资源。
可是,求人不如求己。你所投注的时间就是创业最最重要的资源。要是你自己不采取行动,创业过程一定一筹莫展。因为此时既没有员工帮你,也没有关系深厚的银行、零售商或供货厂商来给你支持打气,更谈不上有固定的顾客来给你鼓励了!老板本身一定要开发并建立起
一股吸引别人来捧场的热庄。毕竟在事业草创期,只有老板对未来的发展有信心,也只有他自己能执掌成败的关键。