syb创业计划书应该怎么写(通用两篇)
社会的激烈竞争就是人才的激烈竞争，想成功创业，先拟好一份完美的创业计划书。今天读文网小编整理了syb创业计划书应该怎么写分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!
syb创业计划书应该怎么写1
创业计划书
企业名称
创业者姓名 日 期
通信地址 邮政编码 电 传 话 真
电子邮件
目录
一,企业概况 二,创业计划作者的个人情况 三,市场评估 四,市场营销计划 五,企业组织结构 六,固定资产 七,流动资金(月) 八,销售收入预测(12 个月) 九,销售和成本计划 十,现金流量计划
一,企业概况
主要经营范围:
企业类型: 企业类型: □生产制造 □传统产业
□零售 □其他
□批发
□服务
□农业
□新型产业
二,创业计划作者的个人情况 创业计划作者的个人情况
以往的相关经验(包括时间) :
教育背景,所学习的相关课程(包括时间
三,市场评估 市场评估
目标顾客描述:
市场容量或本企业预计市场占有率:
市场容量的变化趋势:
竞争对手的主要优势:
竞争对手的主要劣势:
本企业相对于竞争对手的主要优势:
本企业相对于竞争对手的主要劣势:
四,市场营销计划
1. 产品 产品或服务 主要特征
2. 价格 产品或服务 成本价 销售价 竞争对手的价格
折扣销售 赊账销售 3. 地点 (1)选址细节: 地址 面积(平方米) 租金或建筑成本
2) 选择该地址的主要原因:
3) 销售方式(选择一项并打√) 将把产品或服务销售或提供给:□最终消费者 (4) 选择该销售方式的原因:
□零售商
□批发商
4. 促销 人员推销广告公共关系 营业推广 成本预测 成本预测 成本预测 成本预测
五,企业组织结构
企业将登记注册成: □个体工商户 □个人独资企业 □合伙企业 拟议的企业名称: □有限责任公司 □其他
企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书) : 职务 月薪
业主或经理
员工
企业将获得的营业执照,许可证: 类型 预计费用
企业的法律责任(保险,员工的薪酬,纳税) 种类 预计费用
合伙(合作)人与合伙(合作)协议: 内 条 容 款 合 伙
出资方式 出资数额 与期限 利润分配 和亏损分摊 经营分工, 权限和责任 合伙人个人 负债的责任 协议变更 和终止 其他条款
六,固定资产
1. 工具和设备 根据预测的销售量,假设达到 100%的生产能力,企业需要购买以下设备: 名称 数量 单价 总费用(元
供应商名称
地址
电话或传真
2. 交通工具 根据交通及营销活动的需要,拟购置以下交通工具: 名称 数量 单价 总费用(元
供应商名称
地址
电话或传真
3. 办公家具和设备 办公室需要以下设备: 名称 数量 单价 总费用(元
供应商名称
地址
电话或传真
4. 固定资产和折旧概要 项目 工具和设备 交通工具 办公家具和设备 店铺 厂房 土地 价值(元) 年折旧(元
合计
七,流动资金(月) 流动资金
1. 原材料和包装 项目 数量 单价 总费用(元
供应商名称
地址
电话或传真
2. 其他经营费用(不包括折旧费和贷款利息) 项目
业主的工资
雇员工资
租金
营销费用
公用事业费
维修费
保险费
登记注册费
其他
合计
费用(元)
备注
syb创业计划书应该怎么写2
一、 市场分析
长期以来，国内居民因生活水平较低，对以对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种。目前全国生产浴霸的企业为376家，2001年国内销量估计为400万台，2002年为550万台，2003年达到700万台，销售额超过10亿元。在城市居民家庭中，浴霸拥有率不到15%(2004年)，国内消费者对浴霸认同度达82%,市场空间巨大。
浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势，其中杭州奥普浴霸2004年销售额为2.6亿元，市场分额第一。目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙江，广东一带，但其中小厂居多，多为仿制或OEM,自主研发能力不强。
我国长江流域地区，大多住宅没有暖气，冬季洗澡取暖一直是个大问题。虽然有浴霸和暖风机，但人们更期待一种简便，有效的取暖器具。根据我的调查，人们对本产品的印象还是不错的，市场潜力巨大。
比照浴霸和暖风机市场，本产品销售市场至少在5--10亿元以上。
我们完全可以借助专利技术优势，迅速占领浴室取暖设备市场，建立自己的品牌和销售网络。
(以上数据来源于《xx日报》，中国家用电器协会)
二、我们的目标
我们的目标是，在2006年制出样品进入市场，发展地市级以上代理商10-15家，销售额在200万元以上，2007年达到500万销售额，2008年达到2000万销售额，利润率保持在30%--50%.
三、资金使用
由于本产品以前市场上从未有过，所以初期样品试制，模具开发等费用投入较大，估计在10-15万元;
各种认证，许可证，商标：5万元;
公司组建，购买相关办公用品，人员招募，公司网站等：10万元;
房租水电费，人员工资(半年)：15万元;
参加展会，广告费：10万元;
小批量生产成本(5000件)： 20--25万元;
周转资金：20万元。
合计：100万元。
四、产品成本及盈利分析
为节省费用，降低投资风险，先期的小批量生产以委外加工为主，暂不购买生产设备。本产品主要包括：桶体，盖子，加热盘，漏电保护器，防干烧保护器，开关，蒸汽调解板，底座，密封圈。其中加热盘7-8元，漏电保护器12元，防干烧保护器1.5元，开关0.5元，其余为塑料件，价格15元，另外产品包装，接线螺丝，运费等，成本合计在40元以下。
批发价暂定为80元，每个毛利为40元，估计两年能收回投资并稍有盈利。
(以上数据是调查的零配件经销商，还有向下浮动的可能)
五、销售前景
目前市场上还没有同类产品，产品销售压力较小。建议利用各地电器批发商现成的销售网络，进行代理销售。目前已与多家商家联系过，初步达成销售意向。
六、合作方案
本专利项目是非职务发明，专利权为个人所有。具体合作方式由双方协商议定。
七、原材料供应方案
可外协生产，无特殊要求。
八、本项目的未来
由于本产品制造简便，门槛不高，难免被人仿造。除了加强打假力度之外，不断升级产品也是拓展市场的必要手段。目前，已开发了两款样品，准备在明年继续推出3-5款新品，随着产品的升级换代，我们必能牢牢站稳市场。
创业计划书
市场分析：社会的激烈竞争就是人才的激烈竞争，家长望子成龙对孩子要求很高，学生学习不得法，压力很大，他们需要家教的帮助，可是往往寻找无门;另一方面，做家教是大学生创收的唯一直接途径，可是他们又很难联系到工作。这种信息不对称的现象需要充当桥
梁的家教中介来调节。目标：解决贫困大学生经济困难，降低家长同学寻找家教成本，提高大学生实际公司运营的能力。
组织结构：董事长、总经理、财务部、策划部、客户部、广告部、人事部
董事长：监督指导整个工作流程，对重大决定有最终的决策权
总经理：组织讨论，对工作效益定期进行反思、总结，在具体工作中起到轴心作用
财务部：财务管理预算审核工资发放年末利润分配财务监管
策划部：战略规划制定公司长、短期业务计划、完善公司制度总结公司工作情况制定学生家教协议
广告部：制定宣传方案广告策划张贴海报及传单发放
客户部：家长信息及学生信息档案管理接受客户咨询、投诉进行客户回访与学生签订协议
长期规划：
我认为公司发展一年以上，资金充足，规模扩大的情况下，最需要改进以下三方面：
1、网站完善
建成完整的管理信息系统模式，同学上网输入自己的详细资料(身份证、学生证需扫描 )登记过后，可以通过显示的辅导对象的详细信息与要求完成成双向选择操作，同时他的状态(是否工作)及资料备档到公司记录中。本网站还提供在地图进行交通便利的筛选功能 .
2、宣传力度
在长沙晚报、潇湘晨报等知名报纸上刊登广告(针对主要通过看报来了解周遭的知识分子)在资金条件允许的情况下，可考虑在湖南卫视上打广告，因为家教公司一般都名不见经传，很少有这种气魄，所以我们更容易一炮打响，占领市场。
3、机构重建
招收员工，成为较高层领导，根据实际情况调配任务.