创业带头人先进事迹（热门3篇）

一个成功的创业者，三个因素，眼光、胸怀和实力。那么下面是读文网小编分享的创业带头人先进事迹，就随小编一起去看看吧，希望能够有所帮助。

创业带头人先进事迹1

从储值卡业务员到两家公司创始人，他两年内要在新疆开出150家店

在第三方支付行业一线做过业务员的男人有两个明显的特征，一靠近就能看出来，要么热情外放，要么广袖善舞，可见业务推销工作是个锻炼人社会生存法则的活。周春光都不属于，他甚至不善于滔滔不绝。

在所有人都往一二线城市奔的当下，在外摸爬滚打多年，并在汇鑫银通公司任职副总裁的周春光选择了回到家乡新疆，重新起步。

“老虎棒子鸡专做凉拌菜，不说做百年老店老字号，口味是可以百年传承的，我们针对20到39岁的青年客群，做的是有趣的可以玩起来的时尚餐饮产品。”周春光告诉i黑马。

同时，他还是新疆果子电子商务有限公司的创始人，他说除了把外面好的东西带回新疆，新疆地域性特征品牌的产品也应该走出去。

靠自己的富二代

周春光出生在新疆昌吉，从小家里就做开发、建筑材料等各种产业，在当地是个标准的富二代。

不过，他似乎并不享受富二代的光环。大学毕业后，决定靠自己的周春光在成都开始了一段在外漂泊的苦逼时光：租最便宜的房子，每天吃泡面，到处应聘。新疆人的身份也让他在应聘中受到各种歧视。

2003年，第三方支付行业在国内刚刚兴起，周春光觉得是个机会。他在成都汇鑫银通找了份业务员的工作，从每天挨家找商户合作储值卡到公司主管、经理、副总裁，周春光用了8年时间。

“当时也是唯一一个从业务员提上去的。”

2011年，因为父亲公司运营不顺带来的债务问题，周春光申请回到新疆，成为新疆分公司的总经理。

“第三方支付在新疆是个空白市场。”周春光说。很快，他辞去了这个工作了8年的公司，和朋友合伙创办新疆一卡通，并顺利拿到第三方支付牌照。4年间，周春光从新疆有5、6家同类竞争公司，做到最后只剩新疆一卡通，年销售额最高的时可以达到两三亿。

2015年5月，周春光最终离开了扎根12年的第三方支付行业。“第三方支付是根据政策走的，“储值卡的消费来源是政府采购，企业给员工发福利，现在行业在萎缩，属于夕阳产业了。”与周春光同行的李剑称。

转战休闲食品电商

“前年还有想法做老虎棒子鸡，但第三方支付这块还在坚持。”周春光称。

他大学时期在四川经常吃到廖记棒棒鸡和紫燕百味鸡，十多年前就有想法把这个产品带到新疆。

去年5月，周春光把新疆一卡通彻底交给合伙人管理，开始以众筹加盟模式，做大众休闲拌菜品牌老虎棒子鸡。

目前老虎棒子鸡在新疆库尔勒拥有5000亩养殖基地，和年产量7000吨的清真生产加工厂。“老虎棒子鸡不只是美食，还是以店面、众筹、社群、O2O、基地五大模块建立的循环盈利的生态餐食系统。”周春光称。

在经营模式上，老虎棒子鸡通过众筹的模式在全国建立自营连锁及加盟店面，以实体销售终端平台地推的形式占领市场。通过线上社群经营维护会员客户及众筹股东资源形成新的产业基础，以微营销+社群营销实现O2O，最终从店面经营收益、微商、加盟、线上商城、发行储值卡等多种方式形成利润源头。

老虎棒子鸡每家店总投资在10万到30万不等，公司占股51%，店长店员占股9%，20个众筹小股东占股40%，每月按利润情况分红。

“目前老虎棒子鸡在新疆有接近10家众筹门店，今年计划扩到50家，明年做到150家。”周春光说。在他看来，新疆常驻人口和流动人口近500万，首府城市周边昌吉市五家渠市等人口累计超过62万人，其中超过一半是各类穆斯林，但是清真认证的卤拌菜几乎没有，而新疆凉拌菜卤制品市场一些知名品牌，经营模式单一，缺乏产品核心竞争力，很多小作坊则大多专业性差、经营规模、口味创新、卫生状况等方面都存在痛点。

数据显示，2005-2009年，我国休闲食品市场销售收入由2304.03亿元增长至4304.00亿元，2015年达到10988.75亿元。卤制品拌菜市场2016年将会达到2230.59亿元，这是一个值得一搏的市场。

“按照在重点城市核心区域的社区周边全铺，乌鲁木齐、昌吉、米东、五家渠、阜康等城市需要50家门店。”周春光说。

目前周春光还成立了新疆果子电子商务有限公司，通过深挖每一个新疆具体产品的优势把新疆的特色产品推广出去。

“过去新疆干果市场的做法很传统，要么通过电商渠道铺，要么简单直接的告诉消费者这是新疆的产品，我们有自己的产品基地，有种植和技术专利，可以把新疆有机食品链越做越大，成为一个全国都能吃到的品牌。”周春光称。

创业不应该做游兵散勇

新疆人骨子里都有一股创业的劲儿。

他们有激情有想法，但是偏传统。周春光说，新疆80%~90%都是商贸型传统企业，当地做的好的企业也是电缆、牛奶等传统贸易。很多人想加互联网，也明白互联网的好处，但经济落后的现实环境造成了他们不知道怎么做，只是喊口号，形式上和互联网结合了，但并没有用到实实在在的行业去。

此外，新疆的资本环境并不好。“新疆是兄弟文化，你缺钱我借给你，你按几个点还我，大家都害怕别人掺和到自己的事来，这个需要正面引导。传统的思路已经过时了，要结合新的东西。”李剑透露。

新疆由于互联网基础薄弱，纯互联网类项目很难发展，但是新疆的风土人情、特色产品、农业等做互联网+则大有潜力。“新疆一些好的资金和人才都在外面，不少本地创业者没有危机感，环境和节奏是慢的。我们希望通过成立新疆黑马会把创业者们团结在一起，通过撸BP、私董会、路演活动、黑马营学习等拓展思路，共同把新疆市场做大。”

周春光这么说并不是没有原因的，他这些年一直在充当一个学习者，2010年在中国社科院读MPA，2012年毕业后在中国人民大学深造，2015年加入黑马营。老虎棒子鸡项目从最初打算在线下以单店或者加盟方式经营，到现在基于基地、众筹、社群、O2O、门店等的商业模式也得益于他在黑马营的学习。

“现在国家一带一路政策新疆成为发展重点，新疆现在有高铁总站，打通了物流，北京到新疆可以做到朝发夕至。外贸也会慢慢发展起来，未来新疆会成为内地和中亚欧洲对接的窗口。”李剑称。

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创业带头人先进事迹2

别人卖1000，他只卖100，却做到了年销20亿

黄昏，洛杉矶的一家星球健身连锁店里，霍华德像往常一样，只做了一些简单的器械运动，半小时后便径直离开。

“我一周去一次，每次最多呆半小时，因为我真的很忙”，霍华德是一家IT公司的程序员，虽然去健身房的频率不高，但他却是星球健身的老会员，并拥有它的股票。

2015年8月，星球健身在纽交所上市。创始人马克·龚达尔和迈克尔·龚达尔是一对亲兄弟，从小喜欢运动，梦想是拥有100家健身房，但实际却开到了1 000多家。

星球建身的崛起是一幕名副其实的逆袭剧，要知道，在最初的时候，它只是小城多佛一家快倒闭的健身房。

时针拨回到上世纪90年代。彼时的美国，大多数健身房走的是精品路线，动辄2 000平方米的场地，高大上的器械应有尽有，每月的会员费至少要30美元。

一开始，星球健身和其他竞争对手并无两样，拥有成排的高级跑步机、动感单车，各式饮料随时享用。然而，在多佛这样只有3万人口的小城，要招募足够多的会员实在太难，因此生意越来越差。

眼看健身房面临关门的危险，龚达尔兄弟不得不转变经营思路。他们通过市场调研发现，大多数健身俱乐部吸引的是那些热爱运动，有强烈健身意愿的人，但这个人群只占美国人口的15%，这意味着他们要和数以万计的同行竞争15%的人口。

为什么不做其余那85%人口的生意?他们“想”要变健康，但运动意愿低。于是，龚达尔兄弟决定改变招募会员的方式。

龚达尔兄弟的第一刀，是将会员费砍到每月10美元，毕竟之前高昂的月费将很大一部分群体拒之门外。收费门槛大幅降低后，出于种种原因不去健身房的人再也没有理由不去办会员卡了，因为价格实在太诱人了。

虽然，很多人办了会员卡真正去健身房的次数不多，但他们每个月都会续费，因为10美元不过是一顿快餐的花费。

就这样，10美元会员费成为星球健身的救命稻草，大量的非强需求用户都成了他们的顾客。

直到现在，当很多健身俱乐部的月费已经涨到100美元，星球健身的价格也一直没有变，因此它的会员增长速度非常快，而且流失率极低。

不欢迎“认真锻炼”

低价并不是星球健身逆袭的唯一原因。龚达尔兄弟改造星球健身的第二刀，就是“去标准化”。

健身达人们愿意花大钱去做高强度训练、享受SPA般的健身房体验。但在星球健身，你能想到的“专业”也许都没有，它砍掉了健身车、腹肌运动机等一些“不实用”的运动器械，只保留了学习门槛最低的器材——有氧+固定式。

更奇葩的是，在星球健身，高强度、大重量的运动是被限制的，顾客甚至不能发出大声响和流太多汗。为此，场内专门设置了“蠢蛋警铃”，一些“不懂规矩”的健身达人就因为一边举重，一边嗷嗷大吼而被其他会员拉响警铃，遭到工作人员制止。

大刀阔斧削减器械和项目，不欢迎“认真锻炼”，这样做除了降低运营成本，更重要的目的是把那15%真正热爱运动的人排除在外。

所以在星球健身，你很难看见大秀肌肉的猛男和爱自拍的辣妹，因为他们会让其他客人“不舒服”。星球健身的会员为此拍手叫好，“我最讨厌那些努力练，身材好的人，把他们踢出健身房!”。

星球健身还推出系列广告，标榜自己“不是健身房”，而是为“一般人”提供充满安全感的健身环境。

“摆脱一切成为一个好健身房的因素”，当其他健身俱乐部都在做加法的时候，星球健身却用减法的方式，塑造了一个适合“85%人群”的标准。

麦当劳的跨界门徒

有了稳定的会员数量之后，星球健身不断增加一些小项目来提高用户黏性。

龚达尔兄弟设立了“会员披萨活动日”，在每月的第二个星期二，会员可以吃到无限量供应的免费披萨、甜甜圈和汉堡。此外，龚达尔兄弟还在每月设立了“会员免费杯果早餐日”，以及在场内无限供应糖果。

健身房提供高热量的零食，这不相当于牙医卖糖果吗?

星球健身的这一做法遭到了很多人吐槽，不过龚达尔兄弟没有理会，坚持把这些项目以常规活动的形式固定下来。克里斯·隆多参与了星球健身的早期运营，并长期担任CEO，在他看来，星球健身的初衷就是要成为一个毫无压力的地方，让会员可以轻松地锻炼，在饮食方面偶尔放纵一下没有什么大碍。

事实上，这个小小的伎俩相当奏效，不仅吸引了更多新会员，也增进了会员之间的情感交流。

现在，星球健身的每个披萨日会吃掉25万块披萨，一年送出的披萨超过300万块。这也许是一个令人震惊的数据，但当你知道它已经拥有上千家连锁店，会员超过700万人的时候，就不会感到意外了。

2003年，第一家连锁店在佛罗里达州开业，紧接着，星球健身滚雪球式增长，到2016年1月，其连锁店总量已经超过1 000家，成为美国最大的健身运营商之一。

龚达尔兄弟说，“我们要成为健身行业的麦当劳，让全世界的顾客都能享受到相同的服务，就像巨无霸汉堡，无论你到哪里，味道总是一样的。”

麦当劳式的健身房不只体现在连锁和标准化方面，还有用户的消费行为。过去，人们去健身房都带着计划和目的，特殊着装，甚至提前预定。而星球健身却将健身变成了非正式的活动，你可以逛着街，吃着披萨，顺便拐进去举下杠铃，就像麦当劳，健身也可以成为“快餐消费”。

随着肥胖人口和老龄化不断加剧，普通人对健身的渴望远远超过以往任何时候，而星球健身能够在不增加生活负担的基础上让更多人走进健身房，这本身就是一种巨大的价值。#p#副标题#e#

创业带头人先进事迹3

网易前总编创业做医美电商美黛拉，要做医美行业的买手电商

有没有发现身边有越来越多的人在跃跃欲试想去在脸上“动动刀子”?比如割个双眼皮、种点眉毛什么的。而且大家对整容明星的态度也缓和了很多，比如最有代表性的郑爽，公开承认自己整容之后粉丝还是一样爱她。

看起来消费者对整形的态度已经逐渐开放，医美行业也在不断有公司获得风投，其中最大的要数新氧、更美和美黛拉这三家。新氧前段时间刚刚公布C轮融资的消息，更美也在去年完成B轮融资。

而在上个月底美黛拉也公开了完成1200万美元B轮融资的消息，表示将在电商板块的搭建方面投入更多的资金。

美黛拉的创始人赵莹告诉创业邦(微信搜索：ichuangyebang)记者，美黛拉先开始做的是用户讨论分享社区，引入达人和舆论领袖，积累有关医生和医院的大量数据，给消费者提供一个医美决策的参考工具。

靠PGC和UGC内容社区帮用户进行决策

现在有很多人想尝试医美但都还没开始行动，是因为没钱吗?应该不是，毕竟打个美白的水光针才千元左右。但是为什么还是有很多人在犹豫，主要原因就是对医美这个市场还不了解，不知道该选哪个医生为自己“动刀”。

这个时候急需要一个第三方来帮助消费者进行决策，这也正是现阶段医美电商所正在进行的最重头的工作。美黛拉跟新氧和更美略有不同，后两家医美机构在医生端下的功夫更多，可以说他们自己承担了帮用户挑医生的责任。

但是美黛拉除了引进优质的医生之外，把重点放在了用户社区上，让有达人和舆论领袖分享自己的亲身经历或者在医美行业的经验去帮其它潜在消费者做决策。

赵莹曾经在网易担任时尚中心的总编辑，对女性消费者在内容方面的需求了解的很多，所以她更明白消费者最能影响身边的潜在消费人群。

现在美黛拉社区的内容有PGC和UGC两部分。PGC的内容主要是美黛拉与专业的整形医生做的医美问题问答，比如“张馨予都做过的prp美肤时神马东东?”、“种植发际线能好看又无痕?”这种专业性比较强的内容。而UGC的内容则是用户分享的美容整形经历，以及术后的恢复情况。

赵莹告诉创业邦(微信搜索：ichuangyebang)记者，原来的整容整形是个隐私，很少人愿意分享，但现在整形越来越趋向生活化，年轻人在自拍氛围下长大没有什么思想包袱，使得分享这个事情正好时机对了。

赵莹说，通美黛拉比较擅长过UGC的模式生产有价值的内容，改善用户在决策前的信息不对称，在产品上线四个月美黛拉社区发帖量已经超过所有同类产品。

用买手模式做医美行业的“优选电商”

美黛拉前期是只做社区，重点在培养用户的信任，直到去年10月份美黛拉才上线了自己的电商业务“美购”。

赵莹向创业邦(微信搜索：ichuangyebang)记者表示，美黛拉采取了医院分批进驻的策略，第一批引入的医生全部是职称为副主任医师以上，有17年经验以上的医生。

美黛拉有专门的买手团队去精选好医院、医生和仪器，采取的是精选和优选的策略。美黛拉做为一个渠道来说，对医生的吸引力还是很大的。毕竟《多点执业》政策的发布，让医生可以有更多的出诊渠道，也能够增加他们的收入。

不过美黛拉走的是精品路线，不靠入驻医生的数量多来取胜，而是利用买手的作用，在医生入驻时就先帮用户做过一轮筛选，从而减小了用户选择医生的难度。

赵莹透露，第一批进驻美黛拉平台的有约400家诊所，覆盖中国15个主要城市，注册用户超过100万，单月流水过3000万。美购刚刚上了5个多月，已经预约了上万个项目，

创业邦记者了解到，2014年中国医疗美容行业规模500~1000亿，而整体美容行业市场规模可能高达5000亿。医美尤其是微整形，在中国从贵妇明星等小众阶层，开始下沉到城市白领女性，然而中国医美是个快速上升却又很混乱的市场，在这样的环境下，信息流通更显得有价值。这种信息流通的作用，也是现阶段医美电商和社区所发挥的最重要的价值。#p#副标题#e#