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对于创业邦,相信很多创业投资的读者都不会陌生,那么创立创业邦杂志背后的CEO南立新大家又了解多少呢?今天读文网小编为大家整理了关于创业邦ceo南立新的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
作为《创业邦》杂志的创始人、CEO兼出版人,南立新接触过许多创业女性,并且对她们的创业过程做了很多的追踪和观察,南立新发现,女性创业者大都集中在教育和服务行业,而在IT和互联网行业,女性CEO比较少,不过,女性创业者是一个相当靠谱的群体,她们会更加珍惜投资人的钱,花起来会格外谨慎。
我是做一个媒体叫《创业邦》,从2007年开始做,其实我越来越发现可能因为我是女性的原因,我身边的女性朋友特别多,创业的女性也特别多,所以今天我就来跟大家分享几个我的小的观察。
实际上创业邦每年的封面,2、3月的一个封面,我们一个固定封面就是年度值得关注的一些创业的女性,我现在给大家看到的这两个封面一个是李静,可能都是我们很熟悉的女主持人,她自己创办了乐蜂网,另外一个,我看了一下我们听众的年纪都蛮年轻的,她可能跟大家更相近一点,就是魔漫相机的创始人,她叫任小倩,我也是看到她这几年的成长和变化是非常大的,她其实也是一个80后,实际上是非常年轻的。李静我觉得她更多应该是70后,我不知道她实际的年纪,但她一定是70和60之间的年纪。
所以,我想其实我们可以看到在最近,我觉得她们也是代表了两种类型的创业女性。第一种类型的创业女性实际上就是早年早一波,像我们这波的创业的女性,实际上大部分应该都是在教育和服务,还有一些其他的餐饮服务性的行业会居多一点,实际上在IT和互联网的行业大家可以看BAT三家没有一家创业者是女性的CEO,其实是在IT和互联网行业这个创业的女性CEO特别少,我觉得可能也是跟行业,跟我们所受的教育,跟很多东西都是有相关性的,尤其是在IT技术领域,我觉得原来的程序员就很少,但是现在可能随着新一波的教育越来越发达,组团队也更加容易,像小倩她自己是学美术的,她做的魔漫相机就是拍照之后可以把大家的形象变成一幅漫画,所以这是很多人都很喜欢用,而且在国际也是很多人都在用她的产品。
后面支撑她的团队是有一些创业伙伴,他们有他们的技术团队来支撑她,所以我是想今天也讲到AWS,AWS这样很好的云服务也许可以帮助我们更多的女性可以介入到互联网和IT的行业的创业。刚才我说得只是行业的一个类别,这个女性创业者大家也可以仔细回忆一下,我们见过很多女性创业,大概我觉得可以分三种,一种是夫妻创业,这种在传统的教育行业大家可以看到是最多的,因为我觉得在中国创业其实很艰难的,夫妻是最容易组成创业伙伴的,而且信任成本在起步的阶段是最低的,大家都一心希望把这个公司能够做好。
像我遇到的环球雅思的张永琪和他的太太,他们两个成功地把公司做到了上市这样的规模,当然成功创业之后她先生又开始创办新的公司,他太太就开始变成了政协委员出席各种公益的活动,我想把时间就完全给了孩子。
有一些女性的创始人我觉得在我们IT和互联网业,包括也有很多大家常说的女2号人物,在很多互联网公司,包括一些IT公司,包括我们一些创业的公司里边,其实女性大部分是作为联合创始人,或者后面的一些职业的高管,其实他们都说每一个成功的男性的创业者后面都有一些非常优秀的女性创业者的支撑。大家可以回忆起来,我觉得像联想集团的马雪征,她是联想集团的CFO,最初她可能是刘总的助理,后来在联想集团的创业过程中她也承担了很多的作用,是高管。
我最近比较熟的是做网络游戏的,叫蓝港游戏的,它的CEO是王峰,它的联合创始人就是寥明香,他们本来就是金山的同事,他们两个不是夫妻。所以我觉得新型的也有一些,但是我觉得明香也好还是说马雪征也好,实际上在她们的企业成长过程中女性成为后台运营和整个公司运营层面上非常重要的一个角色,这个可能是跟我们的性格特点也是有关系的。独立创业的我觉得实际上是非常少的,能够成功地独立创业的又更是很少的,后来人家也说所谓的女1号基本上是属于没有的阶段,但是我觉得可能那是因为历史的阶段,从我现在的观察来看,其实因为是现在越来越多白富美创业的人了,这些白富美大部分是高学历,尤其在一些设计领域,比如说大家知道的蓝玉,也是去年我们杂志封面故事中的一个人物,蓝玉做婚纱设计也非常漂亮,这跟她所在的领域也是有关系的。
很多类似这样独立创业的女性,我觉得在未来也会越来越多,这些受过良好教育的家庭背景,以及组合团队的能力,我觉得在未来应该是越来越棒的。但是从整个比例来讲我觉得我们女性和创业男性的比例实际上是非常少的,为什么女性创业成功,包括创业的人就少,我想跟刚才大家的想法,其实不管是在创业,其实在职场也是一样,在初入职场和我们在大学里,包括现在的大学里,实际上女性是非常优秀的,我们这个组织里前一段时间开了一个小晚宴,清华经管学院的院长钱颖一教授他就讲,说清华经管里面大概聚集了,每年最优秀的是全国各地最优秀的前10占70% 基本都在清华经管,清华经管里面有超过,其中女性占绝大多数,而且据我所知我遇到很多清华各个系考试考分最高的最牛的一定是那些女性。
她也讲了一个女性的故事,就是今年清华经管学院毕业典礼的时候大家推选了一个女孩子去做演讲,因为这位女孩子她实际上是当届里面最优秀的一个,不仅是因为她的成绩好,而是因为她在学生阶段就做了很多移动的APP,自己做了很多创业的一些事情,她最后的选择是去哥伦比亚读她的研究生,又去了美国。很多老师就说她毕业以后的故事大家就不知道了,有可能就不去创业了,因为她可选择,这些女性因为优秀所以可选择的范围就很广,可能去大公司,有可能就不会去创业了,也是因为他们可能是很优秀,在大公司里因为这些美丽而优秀的女性,可能我觉得大家很早年就会被一些非常优秀的男性所盯上了,结了婚之后每个人的选择不同,我也见过很多优秀的女性结婚之后就做了全职的妈妈。
我一个很好的朋友她是清华本科,在哈佛读的MBA,毕业以后一直在贝恩这样非常优秀的公司工作,她去哈佛读书的钱就是贝恩所出的,就是这样一位优秀的女性她在结婚之后,她生了两个孩子,像您一样,在生孩子这段时间她基本就把她的工作辞掉了,最近因为大概第二个孩子3岁多了,她又重新开始选择自己的职业规划,又重新开始在创业,她可能会加入一个创业团队。
我觉得这是大部分我们身边,因为参与创业的女性就少,所以女性创业成功的可能这个比例就更少了,女性为什么创业成功的比率比较小呢?我其实自己也遇到过,曾经我们创业邦也投资过一个创业的团队,但它是一个女性的创业者CEO所主导的,后来我觉得就是因为她背景太优秀了,北大毕业,后来一直进了一个世界著名的电信公司去工作,在那里和一个团队在运营产品,运营产品的阶段他们这个团队在没出来创业之前就拿了VC的投资,一出来就拿了几百万美金就还是创业,但是他们创业是在做一款游戏,做这个过程中就遇到了很大的困难,因为这个游戏可能市场反馈并不好,因为这个团队原来不是做游戏的,以做社区为主,想把社区转到游戏里就遇到了很大的困难。最后和两个创始人他们没有达成一致,这个女生其实她手上还有钱,她可以坚持,但她最后选择了放弃,我觉得就是因为她可能是觉得在这个过程中遇到了困难要远大于她过去一帆风顺的经历。
所以我后来觉得在我们挑选女性创业者,包括女性创业的时候要对后面的困难有足够的估计和判断,否则在最后的关头因为大家的机会成本太高了,你在另外一家大公司可以获得很好的收益,不需要花那么多时间,你可以去照顾你的孩子,所以大家可能最后都会选择创业一段去干别的事情了。
我也讲讲女性创业者,包括一些女性领导者我观察的一些特点和优点,我觉得普遍我们女性的特点是韧性还是比较强的,也还是目标非常执着的,这一点大家可以看到很多的例子,尤其在一些联合创始人的身上表现得尤其明显,在男性主导的一些公司里面女性作为联合创始人,或者作为女2号,其实这个公司运营得非常完美,就是因为我们女性在很多环节她们非常忠诚,也非常坚韧,所以能够让一个公司非常迅速地运转。但也有一些女性创业者她非常执着,在某一个行业里扎得也是非常深的。
第二,为什么说原来教育,餐饮,还有很多以服务为主的行业女性很多,实际也是跟我们女性细致的特点有关,她做产品和做服务的时候是非常细致的,在做管理的时候也是非常细致的。这会导致她的产品一定是在同样的情况下会优于那些男性所创造的,尤其在一些服务的行业,包括教育,它的细节管理是非常重要的。
另外,我觉得女性还有一个好处,就是她非常注重团队,也是非常讲究和谐的。所以女性领导人领导的企业她其实非常注重团队成员的感受,我不知道其他人怎么观察的,大部分人是能够体会到别人的感受。当然也有一些非常强势的女性领导人,但是即便她们很强势她们也非常注重团队的稳定性,团队是相对稳定的。
另外,我觉得大部分能够坚持下来大部分女性内心都是非常强悍的,不管她外表表现得温柔还是强悍,她内心一定是强悍的,否则很难在这个恶劣的生存环境中能够生存下来。
我觉得女性领导者和女性创业者可以看到普遍的缺点,我觉得就是我们的扩张性是不够的,相对比较保守,这在市场尤其是比较好的时候,大家显得非常劣,即使你手里有大不的现金你也很难做出男性创业者和男性管理者这样大刀阔斧进行市场扩张这样的一些行为。
相反,优点就是这样的,企业可能比较稳健,在市场比较好的时候她们就会显得比较保守了。
第二缺点就是比较容易就是对市场的变化因为我们比较容易坚持,经常盯着一块市场一直做,就对市场的变化是不够敏感的,就会容易错过一些比较好的战机,包括在公司如果第一个商业模式遇到挑战的时候,在进行转型的时候往往大家是不够敏感的,其实刚才讲到的也是发现它有第一款的社区类型的游戏并不是特别好的时候,其实他们是没有及时转型能够推出其他新的更好的游戏,或者是寻找其他的商业机会。
所以我觉得这一点上可能是值得大家要注意和思考的。
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终端销售的过程中除了有声情并茂的讲解外,同时还要需要掌握一些销售的技巧,才能使我们的整个销售解说过程表现的更加完美,更加能打动消费者。那么终端销售高级技巧有哪些呢?下面,就随读文网小编一起去看看吧,希望您能满意,谢谢。
销售的过程需要讲究效率,在产品解说到一定过程的时候要促单,例如:先生,您放心,我跟您开一台吧;顾客在犹豫不决的情况下我们要帮助他做决定,特别是面对多个消费者在商量到底需不需要购买的情况下,需要帮助顾客做决定,促单。
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高级人力资源管理师是做什么的呢?如何考试?看完读文网小编整理的高级人力资源管理师后你就会明白!文章分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
根据劳动和社会保障部办公厅《关于做好国家职业资格全国统一鉴定工作的通知》(劳社厅函[2006]10号)和《关于印发<国家职业资格全国统一鉴定工作规程(试行)>的通知》(劳社厅函[2006]3号)两份文件的精神和指示,最新的高级人力资源管理师试点考核方案
调整如下:
1考核内容
考核分三部分进行:理论知识考试(含职业道德和专业知识)、专业技能考核和综合评审。
1)理论知识考试
(A)考试方式:书面闭卷标准化考试,考生在答题卡上作答。
(B)考试题型和题量:
a、职业道德考试题型为:选择题(25道题)。
b、专业知识考试题型为:单项选择题(60道题)、多项选择题(40道题)。
(C)考试时间:90分钟。
(D)考试评分:理论知识考试满分为100分,60分为及格。其中,职业道德占理论知识总分的10%,专业知识占理论知识总分的90%。
2)专业技能考核
(A)考核方式:操作技能采用书面闭卷笔试。
(B)考核题型和题量:专业技能为简答题(2道题)、综合分析题(4道题)。
(C)考核时间:120分钟。
(D)考核评分:专业技能考核满分为100分,60分为及格。
3)综合评审
(A)考核方式:综合评审采用书面笔试或面试,在2006年11月26日的具体考试中,将采取文件筐方式。
(B)考核题型和题量:文件筐测试题(10道题)。
(C)考核时间:180分钟。
(D)考核评分:综合评审满分为100分,60分为及格。
2成绩核定
(A)、理论知识考试、专业技能考核和综合评审三科成绩皆达60分为合格。
(B)、 单科合格成绩保留一年,在成绩保留期内,考生可参加一次补考。
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当前,中国已经进入互联网+ 时代,新一轮互联网创业浪潮正在形成。今天读文网小编为大家整理了关于泡泡网ceo李想怎样创业的相关内容,希望对读者有所帮助启发。
“80后”创业者是一群穿着牛仔裤的年轻人,他们有梦想、有激情、有无数新奇好玩的念头。可惜的是,并不是所有人都能将天马行空的想法落实为有价值的事业,但李想做到了。这个生于1981年的大男生,如今已是一个真正的CEO——他创建的互动媒体泡泡网和汽车之家,个人身价过亿。
他领导着160人的团队,展现着作为一个职业管理者的稳健与才干。
(姚聿弓)
平凡人家走出的实干家
李想是又一个在传统教育体制之外成长起来的个案。在高三那年他做出了一个重大决定:不上大学,继续创业。那个时候,他自己做的网站“显卡之家”已经开始实现盈利,他也因此顺利赚得人生“第一桶金”。“就是这件事改变了我之后的生活,顺理成章地把我引到了创业的道路上。”李想坦言,“如果当时没有做出一点成绩,我应该还是会去上大学,那么兴许现在我就是一个IT方面的编辑了吧。”
对于李想来说,在当时得到父母的支持是极其可贵的。“一开始他们也不赞成我放弃读书,但我告诉他们,我要创业就没法兼顾学业,他们最终还是尊重了我的选择。”李想回忆道,还在上初中的时候,爸爸妈妈就给了他一份存折,里面有可供他支配的零花钱。父母彻底“放权”,尚年幼的李想却从不胡乱挥霍,每个月最大的开销就是购买各种电脑方面的书报杂志。“也许从那时起,他们就相信我能管好自己的事,做出正确的决定。”
如今李想“红”了,他的泡泡网和汽车之家也正在被越来越多的人知道,但李想笑着说,其实到现在父母也不清楚他究竟在做什么。“他们只是从报纸电视上知道我现在干得挺好,我爸爸经常会上网去看看我的网站,但我想他也搞不明白。”事业做大了,李想仍时刻牢记从小接受的家庭教育:一,做人要讲道德;二,培养能力比学习技巧更重要。他这样要求自己,也这样要求他的整个团队。
杰克·韦尔奇是榜样
“虽然我放弃了上大学,但我自始至终没有放弃过学习。”李想如是说。在学生时代,李想就靠着多年从书本上积累下来的理论知识为各种电脑类刊物写稿。令人很难想象的是,在这个如此强调实践操作的领域,李想竟能全靠“纸上谈兵”,成为一个专业的“电脑达人”。
“说起来,好不容易拥有自己的第一台电脑时,我都不知道鼠标怎么用!但要说到系统和硬件,我所掌握的东西已经超过了学校里的所有人。那个时候我已经不跟自己的同学聊电脑了,都跟行业内的专家聊。”
李想目前经营的网站“泡泡之家”,称得上是业内第一的数字产品互动媒体,简单地说,网站所提供的服务就是向会员推荐最值得购买的IT产品,提供最专业的测评报告。这件事,其实他当学生的时候就已经在做了。所以有人说,李想就是为这个行业而生的,他完美地将事业和兴趣融合在一起,做得有滋有味。
在大多数同龄人还处在“受雇于人”的状态之下时,李想已经当上了CEO,他手下的员工,很多都比他年龄大。问他:管理事业和管理人哪个更难?他笑笑说:对一个CEO来说,管理事业就是管理人,团队的凝聚力是很重要的。
经历过手下一半员工在一夜间辞职跳槽的人事危机之后,如今的李想更注重与团队成员的交流。他关掉msn,坚持与大家面对面地谈,分享各自的观点与看法,不以“领导”的角色自居。李想的“汽车之家”2005年成立,如今已在同类网站中跻身前三名。“一开始公司自己的人都不相信我们能发展得这么快,但我要给大家信心,告诉我的团队我们可以做到,结果我们真的做到了。”
李想告诉记者,杰克·韦尔奇就是他现在的榜样和目标,这个目标并非指杰克·韦尔奇所取得成就,而是指管理大师的思想和作风很值得他仿效。看来这位年轻的CEO还有很多东西需要不断去学。
不要被创业概念冲昏头
在“80后”这个群体中脱颖而出的李想,又一次给了许多对“创业”摩拳擦掌、跃跃欲试者信心。但对于“大学生创业”这个话题,李想却要毫不留情地浇一盆冷水。“创业成功的几率就跟中彩票一样,大家看到的只是成功的例子,其实背后的失败者不计其数。我只是一个个案,并不具备普遍意义。所以,我不鼓励盲目的创业,更不喜欢那种‘考不上大学或找不到工作就去创业’的想法。一个就业失败的人,肯定是没法创业的。”李想认为,如果说他身上有什么可借鉴的经验,那就是:只要主动出击,努力地把事情做好,一个人就能掌握生活的主动权,改变自己的命运。这一点,无论对于创业者还是就业者,都是适用的。“我觉得现在有一些大学生心态很消极,他们往往是被动地接受生活的安排,不知道自己要的是什么。其实在我看来,如果花四年的时间把基础打好,学一点真正有用的东西,同时抱一个良好的心态,将自己的位置放低,一路脚踏实地地走过来,怎么可能找不到工作?我看这样的人哪个公司都会抢的吧?!”
让李想从一个“老板”的角度谈谈他选择员工的标准,他的回答是:良好的心态,出色的能力。这与他曾经说过的“泡泡网只要两类人:一流的人;努力成为一流的人的人”完全相符。李想继而补充道:“我最不能容忍的,就是工作中的‘不做’。做了,即便失败也获得了经验,但不做就什么都得不到。”
拥有了财富也拥有了名气,可李想却依然朴实得像个学生。那么对他来说,财富意味着什么?“创业不仅仅是为了获得财富,更多的是为了实现梦想。最重要的是坚持一种把事情做到最好的态度,那么财富就是迟早的事。”站在2007年的入口,李想的目标是“成为行业领跑者”。“跟门户网站一样,我们这个领域也已经走到决出胜负的时候了。到2008年,我希望我的泡泡网和汽车之家都能占领第一的宝座。过去我们做的事好比是在一块地上盖了很多小房子,接下去就该推倒这些小房子建高楼了。”显然,李想已经踌躇满志地做好了大干一场的准备。
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销售洽谈过程中,销售人员只有向客户提出恰当的问题才能获得良好的效果。以下是读文网小编为大家整理的内容,希望对读者有所帮助。
1.市场调查报告
市场调查报告有较为规范的格式,其目的是为了便于阅读和理解。一般说来,现有的市场调查报告包括标题、前言、主体、结尾四个部分。
(1)标题标题即报告的题目。有直接在标题中写明调查的单位、内容和调查范围的,有的标题直接揭示调查结论,还有的标题除正题之外,再加副题。
(2)前言前言部分用简明扼要的文字写出调查报告撰写的依据,报告的研究目的或是主旨,调查的范围、时间、地点及所采用的调查方法、方式。除此之外,有的调查报告为了使读者迅速、明确地了解调查报告的全貌,还在前言里极简要地列出一个报告的摘要。
(3)主体主体部分是报告的正文,主要包括三部分内容。一是情况部分,这是对调查结果的描述与解释说明。可以用文字、图表、数字加以说明。对情况的介绍要详尽而准确,为结论和对策提供依据。该部分是报告中篇幅最长和最重要的部分。二是结论或预测部分,该部分通过对资料的分析研究,得出针对调查目的的结论,或者预测市场未来的发展、变化趋势。三是建议和决策部分,经过调查资料的分析研究,发现市场的问题,预测市场未来的变化趋势后,应该为准备采取的市场对策提出建议或看法。
(4)结尾这是全文的结束部分,一般写有前言的市场调查报告,要有结尾,与前言互相照应,重申观点或是加深认识。
2.消费者调查表 店长在经营过程中,经常需要对消费者进行调查,关注消费者的购买行为和购买心理。以下是消费者调查表,供参考。
服装销售员招聘之服装员工招聘合同范本 4.服装销售员招聘合同范本
在日常经营中,店长要协助店主聘任店员。为了使店员更好地开展工作,最好与店员签订合同,保证服装店和店员双方的利益。以下是一份员工聘用合同范本,供参考。
服装店员的管理之服装销售员招聘 服装销售员招聘,是指服装店采取一些科学的方法寻找、吸引具备资格的个人到店内来任职,并从中选出适宜人员予以聘任的过程。店员招聘是“获取”人力资源的具体体现,店员招聘工作是否成功,决定着一个服装店是否能吸引并拥有众多优秀和合格的人才,是人力资源管理的关键。有效地招聘可以减少不必要的人员流动,可以节约一定的培训费与开发费等。店员招聘工作必须遵循公平原则、竞争原则、平等原则、全面原则、择优原则等。
服装销售员招聘与其他的人力资源管理活动密切相连,例如,人力资源规划规定了招聘的数量和类型,工作分析决定了对应聘人员的具体要求,薪酬和福利管理与工作条件等内容在一定程度上决定了招聘工作的难易程度。
服装销售员招聘的基本程序是:首先要制定招聘计划,它是招聘的基础,需要明确人力资源的需求,对时间、成本和人员进行估算,进行信息分析,挑选和培训招聘人员,需要确定招聘的范围和途径;第二,发布招聘信息,向应聘的人群传递服装店将要招聘的信息,一般通过报纸、杂志、电视、电台、布告、新闻布会、网络等渠道进行;第三,进行招聘测试,运用科学和经验的方法,对应聘者进行客观公正公平地鉴定和评价,挑选合格的员工,让适宜的人担任适当的工作;第四,人事决策,根据招聘计划和测试结果等,确定最终人选。
服装销售员招聘的途径一般有:广告招聘;通过中介机构招聘;校园招聘;网上招聘等。 .
另外,设计招聘表格也是一项重要的工作,应做到简明扼要,包括应聘人员想要了解的信息。同时注意站在应聘者的立场上考虑问题。
2.如何测试应聘人员
人员测试,是店员招聘的重要步骤。一般有智力测试、能力测试、评价中心、面试以及其他测试。
智力是入学习、记忆、思维、认识客观事物并运用知识解决实际问题的潜在能力,是人素质的重要方面。智力测试是发现、培养人才的需要,也是量才使用、各得其所的依据。中国古代有很多测试智力的方法,如对偶法、七巧板法等。
能力测试,主要是在职业领域中工作所必需的能力倾向测试,通过能力测试,可判断个人具有什么能力以及在所从事活动中的表现情况。一般能力测试包括智能、言语能力、数理能力、书写知觉、空间判断能力、形状能力、运动协调、手指灵巧度和手腕灵巧度九个方面的测验,曾是风靡世界的测试方法。此外,还有各种各样的特殊能力测试,如文书能力测试、视觉能力测试、音乐能力测试和美术能力测试等。
面试,是招聘工作中最关键的一步,它测评的素质很广,可以测评其他测评方式难以考察的素质,可以弥补笔试的失误,比其他方式更灵活、具体,所以应认真设计和实施。实施面试时应注意避免“第一印象”效应、顺序效应、晕轮效应(被某一亮点所迷惑)等影响,同时要特别注意对面试的程序和内容提前做好充分的准备。
其他测试,主要有心理测试和人格测试等。心理测试,可以诊断应试人员的能力特征和预测其发展潜能,也可对应试者的个性品质及职业兴趣进行评定。在心理测试中应注意对应聘者的隐私加以保护,要有严格的程序、充分的准备,这样才能达到好的效果。
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应聘的成功,主要取决于应聘时给招聘者留下的第一感觉。下面是读文网小编为你整理的怎样避免面试常见的12种"高级"错误,希望你喜欢。
在求职中,没有人能保证不犯错误。只是聪明的求职者会不断地修正错误走向成熟。然而在 中有些错误却是一些相当聪明的求职者也难免会一犯再犯的,我们权称之为"高级"错误。某跨国公司人力资源管理专家总结经验,列举出常见的十二种"高级"错误,以飨读者。
【不善于打破沉默】
开始时,应试者不善“破冰”(即打破沉默),而等待面试官打开话匣。面试中,应试者又出于种种顾虑,不愿主动说话,结果使面试出现冷场。即便能勉强打破沉默,语音语调亦极生硬,使场面更显尴尬。实际上,无论是面试前或面试中,面试者主动致意与交谈,会留给面试官热情和善于与人交谈的良好印象。
【与面试官“套近乎”】
具备一定专业素养的面试官是忌讳与应试者套近乎的,因为面试中双方关系过于随便或过于紧张都会影响面试官的评判。过分“套近乎”亦会在客观上妨碍应试者在短短的面试时间内,做好专业经验与技能的陈述。聪明的应试者可以例举一至两件有根有据的事情来赞扬招聘单位,从而表现出您对这家公司的兴趣。
【为偏见或成见所左右】
有时候,参加面试前自己所了解的有关面试官或该招聘单位的负面评价会左右自己面试中的思维。误认为貌似冷淡的面试官或是严厉或是对应试者不满意,因此十分紧张。还有些时候,面试官是一位看上去比自己年轻许多的小姐,心中便开始嘀咕:“她怎么能有资格面试我呢?”其实,在招聘面试这种特殊的采购关系中,应试者作为供方,需要积极面对不同风格的面试官即客户。一个真正的销售员在面对客户的时候,他的态度是无法选择的。
【慷慨陈词,却举不出例子】
应试者大谈个人成就、特长、技能时,聪明的面试官一旦反问:“能举一两个例子吗”?应试者便无言应对。而面试官恰恰认为,事实胜于雄辩。在面试中,应试者要想以其所谓的沟通能力、解决问题的能力、团队合作能力,领导能力等取信于人,唯有举例。
【缺乏积极态势】
面试官常常会提出或触及一些让应试者难为情的事情。很多人对此面红耳赤,或躲躲闪闪,或撒谎敷衍,而不是诚实的回答、正面的解释。比方说面试官问:您为什么5年中换了3次工作?有人可能就会大谈工作如何困难,上级不支持等,而不是告诉面试官:虽然工作很艰难,自己却因此学到了很多,也成熟了很多。
【丧失专业风采】
有些应试者面试时各方面表现良好,可一旦被问及现所在公司或以前公司时,就会愤怒地抨击其老板或者公司,甚至大肆谩骂。在众多国际化的大企业中,或是在具备专业素养的面试官面前,这种行为是非常忌讳的。
【不善于提问】
有些人在不该提问时提问,如面试中打断面试官谈话而提问。也有些人面试前对提问没有足够准备,轮到有提问机会时却不知说什么好。而事实上,一个好的提问,胜过 中的无数笔墨,会让面试官刮目相看。
【对个人职业发展计划模糊】
对个人职业发展计划,很多人只有目标,没有思路。比如当问及“您未来5年事业发展计划如何?”时,很多人都会回答说“我希望5年之内做到全国销售总监一职。“如果面试官接着问”为什么”,应试者常常会觉得莫名其妙。其实,任何一个具体的职业发展目标都离不开您对个人目前技能的评估以及您为胜任职业目标所需拟定的粗线条的技能发展计划。
【假扮完美】
面试官常常会问:“您性格上有什么弱点?您在事业上受过挫折吗?”有人会毫不犹豫地回答:没有。其实这种回答常常是对自己不负责任的。没人没有弱点,没人没有受过挫折。只有充分地认识到自己的弱点,也只有正确地认识自己所受的挫折,才能造就真正成熟的人格。
【被“引君入瓮”】
面试官有时会考核应试者的商业判断能力及商业道德方面的素养。比如:面试官在介绍公司诚实守信的企业文化之后或索性什么也不介绍,问:“您作为财务经理,如果我(总经理)要求您1年之内逃税1000万元,那您会怎么做?”如果您当场抓耳搔腮地思考逃税计谋,或文思泉涌,立即列举出一大堆方案,都证明您上了他们的圈套。实际上,在几乎所有的国际化大企业中,遵纪守法是员工行为的最基本要求。
【主动打探薪酬福利】
有些应试者会在面试快要结束时主动向面试官打听该职位的薪酬福利等情况,结果是欲速则不达。具备人力资源专业素养的面试者是忌讳这种行为的。其实,如果招聘单位对某一位应试者感兴趣的话,自然会问及其薪酬情况。
【不知如何收场】
很多求职应试者面试结束时,或因成功的兴奋,或因失败的恐惧,会语无伦次,手足无措。其实,面试结束时,作为应试者,您不妨表达您对应聘职位的理解;充满热情地告诉面试者您对此职位感兴趣,并询问下一步是什么;面带微笑和面试官握手并感谢面试官的接待及对您的考虑。
看过“怎样避免面试常见的12种"高级"错误”
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有时候会听说高级财务管理,但是什么是高级财务管理呢?一起来看看下面读文网小编为你带来的高级财务管理吧,这其中也许就有你需要的。
心得一:
在这一学期的高级财务管理学习当中,老师将这门复杂的课程学习内容用最简单明了的案例教授给我们,使我们从各个角度了解了财务管理这门课程.下面我将从课程内容方面对这学期的财务管理课程进行总结.
高级财务管理这门课一共通过5个案例分析来讲解企业5种情况,企业的战略目标,企业紧缩,破产重组,公司并购,私募股权融资。
企业战略目标让我们明白了,一个伟大的企业都具有一个伟大的战略目标。
企业紧缩告诉我们企业在体积臃肿效率低下或经营不善资金紧张的情况下需要实施紧缩政策或出售部分资产换取运作资金,如:首旅集团旗下的中国康辉旅行社的MBO
企业在没有认识到自身臃肿,扩张的满目,效率的底下,资金紧张等,且没实施有效的紧缩政策那么破产重组将是我们的下个课题。如:五谷道场的盲目扩张至使企业资金链断裂,后通过破产重组最终度过难关。
相反企业如果发展较好则可通过并购来谋求进一步的发展。同时企业也同通过股权私募来获取企业的发展资金。
以上就是我在这一堂课中的一点点心得,可能学得不是太深入,但是却能给我今后的工作和生活中树立了财务管理和企业发展的观念,这就是我最大的收获了,也为我在后续的学习起到了引路和指导的作用。
心得二:
本学期我们财务管理专业在马德林老师的指导下学习了《高级财务管理》这门课,获益匪浅。
由于马老师在国外学习第七周才回来,所以我们的课程也是从第七周正式开始。前面几周,我们都在好奇高级财务管理到底是一门怎样的课程,真是千呼万唤始出来,马老师循序渐进地慢慢走近神秘的《高级财务管理》课程的学习中,老师将这门复杂的课程学习内容用最简单明了的案例教授给我们,使我们从各个角度了解了财务管理这门课程。下面谈谈我个人学习这门课程的一些心得体会吧。
一、对财务控制的进一步认识财务控制作为现代企业管理水平的重要标志,它是运用特定的方法、措施和程序,通过规范化的控制手段,对企业的财务活动进行控制和监督,现就财务控制的作用谈一点自己的看法。财务控制必须以确保单位经营的效率性和效果性、资产的安全性、经济信息和财务报告的可靠性目的。财务控制的作用主要有以下三方面,一是有助于实现公司经营方针和目标,他既是工作中的实时监控手段,也是评价标准;二是保护单位各项资产的安全和完整,防止资产流失;三是保证业务经营信息和财务会计资料的真实性和完整性。财务控制的局限性:良好的财务控制虽然能够达到上述目标,但无论控制的设计和运行多么完善,它都无法消除其本身固有的局限,为此必须对这些局限性加以研究和预防。局限性主要有三方面:一是受成本效益原则的局限;二是财务控制人员由于判断错误、忽略控制程序或人为作假等原因,导致财务控制失灵;三是管理人员的行政干预,致使建立的财务控制制度形同虚设。
二、CFO在现代企业中的作用越来越明显随着经济全球化进程的加快,公司经营管理环境的变化,以及信息技术的广泛应用,CFO(首席财务官)更多地参与公司战略规划,预算的编制与实施,业绩管理,重大购并等重要领域活动,他们作为CEO(首席执行官)的真正合作伙伴,列入高层管理者的行列。新形势下CFO的作用和技能的变化是建立在企业管理环境变化的基础上。
在现代企业中,CFO应具有全局和未来意识,积极参与企业战略的制定。以往的企业管理是将企业的活动分成多种职能如生产、财务、市场营销等,对不同的职能实行不同的管理,即所谓的“职能管理”,这种职能管理使得传统的财务总监的工作局限于财务会计部门的工作,对企业财务部门以外的生产经营活动不熟悉也不关注。而战略管理是以企业的全局为对象,根据企业总体发展的需要而制定的,管理的是企业总体的活动,所追求的是企业总体效果及长远利益。企业战略管理涉及到大量的资源配置问题,有些资源要在企业内部进行调整,或者从企业外部进行筹集,财务总监应具有对企业的资源进行统筹规划和合理配置的能力,同时,在未来迅速变化和竞争性的环境中,还应经常考虑对未来的变化采取预应性的措施,对年度预算作必要的调整,以保证企业战略目标的实施和实现。
现代企业的CFO还应具有风险的识别和控制能力。企业财务风险是指企业经营成果的不确定性。随着企业参与市场的程度不断加深,市场机会越多,风险也就越大。影响企业财务经营成果的因素可分为市场因素和非市场因素,即企业财务风险由市场风险和非市场风险组成。市场风险主要包括资本市场、原材料市场、劳动力市场以及产品销售市场等风险,非市场风险主要包括企业交易对手的信用、企业内部管理、交易法律合同等风险。随着高新技术和资本市场的发展,国际资本流动的加快,企业在研究开发投资项目方面的不确定性和风险增大,发展的机会增多,要求管理者有更多的灵活性、选择性和创新性。新形势下的CFO要从传统的财务工作中脱离出来,要有敢于揭示会计数据背后的问题和风险的勇气,要“报喜也要报忧”,同时也要有足够的信心去处理和解决公司的问题和隐患,避免公司错失经营发展中的良机。
此外,CFO必须具有团队工作的能力,处理好与CEO合作与监督的关系。传统的财务总监的工作重点是在会计核算工作上,由会计工作的核算型向管理型的转变,CFO已进入公司的决策层,参与公司对外投资、资金使用的调度、贷款担保、资产重组等重大经营决策活动,在加强财务预算管理、内部会计控制等方面发挥着重要的作用。CFO利用自己的专业经验、分析能力、所拥有的信息优势和特殊组织地位,在多功能的团队中扮演着重要角色。CFO的职能和作用要得到很好的发挥,很重要的方面就是处理好与CEO之间的合作与监督的关系。CFO首先应该是CEO的得力助手与合作伙伴,在日常管理中表现为上下级关系,在涉及到重大决策需要与董事会或股东沟通时,CFO则成为CEO的合作伙伴。现代企业的发展要求二者之间建立良好的关系,保持工作目标的一致性并加强合作。
三、企业集团最大的优势与成败因素企业集团最大的优势体现为资源的聚集整合性与管理的协同性以及由此复合而生成的集团整体的竞争优势。作为管理总部的母公司必须能够充分发挥主导功能,并通过集团组织章程、发展战略、管理政策、管理制度等的制定,为集团整体及其各阶层成员企业的协调有序运行确立行为的规范与准则;任何一个企业,若想加入集团,取得成员资格,必须首先以承认集团的组织章程、发展战略、管理政策、管理制度,服从集团整体利益最大化目标,接受管理总部的统一领导为前提,否则就不能被接纳为成员企业。企业集团的成败因素在于能否确立起两条交互融合的生命线:具有竞争优势的产业发展线与高效率的管理控制线。两条管理控制线依存互动,构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。
四、企业集团治理结构与财务管理体制
企业集团母公司或管理总部要想对子公司等成员企业进行有效的治理,确保财务战略与财务政策的贯彻实施,必须能够对子公司等成员企业保持有效的控制权为前提。在以资本为纽带的母子公司制的企业集团里,控制权研究的实质是产权结构或股权结构。在有关股权配置方面,母公司面临着一个两难的选择:充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制。彼此间存在着一个“度”的把握。同时,母公司欲对子公司实施有效的控制,一个基本前提是,母公司必须是子公司的第一大股东,包括绝对第一大股东与相对第一大股东两种不同的情形。而不同情形的第一大股东身份,控制权的稳定性、遭受的权力制衡程度以及资本杠杆效应也就各不相同。财务管理体制是企业管理当局或集团总部为界定各方面财务管理的责权利关系,规范理财行为所确立的基本制度,简称财务体制,包括财务组织制度、财务决策制度、财务控制制度三个主要方面。
五、企业集团财务战略
财务战略的目标定位必须依托企业集团的战略发展结构规划;在不同的发展阶段财务战略实施策略也不相同。1、初创期财务战略定位:在集团初创阶段财务实力相对较为脆弱,为了更好地聚合资源并发挥财务整合优势,应保持稳健原则。初创期财务战略管理的主要特征主要表现为稳健与一体化。2、发展期财务战略定位:应当采取稳固发展型的财务战略。3、成熟期财务战略定位:由于市场份额较大地位相对稳定,经营风险相对较低,应当采取激进的筹资、扎实的成本控制、高股利、现金性分配战略。4、调整期财务战略定位:采取财务资源集中、高负债率筹资、高支付率分配战略。
六、企业集团预算控制和投资政策
预算控制不仅以市场预测为基础,而且更进一步针对预测的结果及其可能的风险事先制定相宜的应对措施,从而使预算本身便具有了一种主动的反风险的机制特征。透过预算控制的循环过程,企业集团将日益发现诸多裨益的取得已不单纯地源于预算编制本身,而更主要地来自预算实施过程中不断出现的问题以及因此不得不在强化沟通与协调过程寻得的答案。投资政策是管理总部基于集团战略发展结构目标规划,而对集团整体及各成员企业的投资及其管理行为所确立的基本规范与判断取向标准,是企业集团财务战略与财务政策的重要组成部分,主要包括投资领域、投资方式、质量标准、财务标准等基本内容。
七、企业集团固定资产投资政策
在技术革命不断进步、竞争风险日趋激烈的当今经济社会,一个企业集团能否拥有先进的、高科技含量的固定资产,直接就意味着是否占据了市场竞争的制高点。同时企业集团还必须明确的是,即使是当前市场上最先进的设备,一旦投资形成,便意味着该设备的技术性能在未来一个相当长的时间内始终停滞于当前水平上,在技术革命不断进步的冲击下,其原有的技术领先优势将会随着时间的推移不断衰减,甚至沦为劣势地位。为此,要求企业集团必须树立危机意识可创新观念,不断优化固定资产投资结构,更新技术性能,以持续技术领先优势推动强劲的市场竞争优势。因而,关注技术进步,鼓励并融通财力支持成员企业加速机器设备等经营性固定资产的更新换代,是企业集团制定内部折旧政策必须考虑的一个首要因素。
八、企业集团无形资产投资政策
无形资产主要包括商标、品牌、技术专利、专营特许权、商誉等。作为一种特殊资本,无形资产主要地表现在观念形态上──存在的非"实体"性。在现代市场经济社会,商标、品牌等无形资产是企业进军市场的旗帜,和竞争制胜的"王牌"在激烈的市场竞争中,哪个企业或企业集团拥有了驰名商标、品牌,也就意味着居于了竞争的优势,对市场空间的扩大和占有率的提高发挥着巨大的功效。
当今的国际社会业已进入了一个知识与技术不断创新的时代。能否在培育、创造和创新的过程中,切实有效地维护自身的知识产权与技术专利,成为企业集团及其竞争对手保持并扩大竞争优势的关键。
九、企业集团融资政策与管理策略融资政策是管理总部基于集团战略发展结构的总体规划,并确保投资政策及其目标的贯彻与实现,而确定的集团融资活动的基本规范与取向标准,是企业集团财务政策的重要组成部分。
满足投资需要,是企业集团融资管理的指导原则。要求总部在融资政策的制定上,必须以推动投资政策的贯彻实施为着眼点。应当在集团战略发展结构的总体框架下,根据与集团核心能力、主导产业或业务相关的投资领域、投资方式、质量标准与财务标准的基本规范,通过计划的形式,对集团整体及子公司等的融资规模、配置结构、融资方式以及时间进度等事先做出统筹规划与协调安排,从而在政策上保障融资与投资的协调匹配。依据融资政策以及目标资本结构规划,管理总部必须将未来计划期内融资的总规模、来源性质、期限结构、时间进度等通过预算的形式确定下来,并对必需的融资成本、风险以及质量特征实现加以规范,然后通过预算的细化,对融资活动进行具体的落实并控制实施。
十、团队合作的收获
整体上来说,高级财务管理这门课上课形式很好,不像别的课程都是老师一个人讲,这门课老师和同学都上去讲。通过这种学习方式,同学们可以更加深刻的学习,学到真正属于自己的东西来。
而且通过小组合作,我们每个人也学到了很多,比如说团队合作能力,与别人交流学习的能力,同时也收获了深厚的友谊。以上只是能归纳出来的心得体会,这门课对我的影响潜移默化的也许更多。我觉得学习任何课程,那些一开始没有认识到的收获可能在以后的人生中对你产生更大的影响。总之,学习了《高级财务管理》这门课,真的是受益匪浅。
以上就是读文网小编为大家提供的高级财务管理,希望大家能够喜欢!
看了“高级财务管理”
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高级财务管理是"财务管理核心课程教材"之一,从价值目标、战略规划与组织管理等视角综合讨论了财务管理的难点、重点问题,具体包括价值管理、公司财务治理、财务战略、全面预算管理等,今天读文网小编整理了学习高级财务管理心得分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
关于第一章《现代财务理论的发展》的学习及其“信息不对称理论”的感想如下:
本章的学习重点是:财务理论发展的三个阶段及各阶段主要相关理论。或许是老师觉得教材较为冗长,便用他的板书给我们做了更简洁明了的介绍。对于本章的学习,我的理解如下:现代财务理论主要经过规范、实证研究以及规范与实证研究想结合三个阶段,每个阶段都产生了很多的理论,早期的理论需要深刻的学习才能理解,我自己比较容易理解的是现代的“信息不对称理论”,并且对此有一些感想。
教材上解释,信息不对称理论主要包括委托—代理理论,逆向选择与道德风险、信息传递理论等信息不对称理论,其主要特征表现在运用行为科学对公司及其投资者在资本市场进行投资、融资活动的价值取向的合理解释,其并不构成严格的理论模型结构。我的理解是:由于每个人对信息的了解程度不同,所以即使面对同一情况,也有可能做出截然不同的决策。这种现象,在金融市场上屡见不鲜,体现得最多的是投资者利用市场的信息不对称而进行外汇抵补套利(当然,这种说法必须基于一定的前提)。对于信息不对称理论在财务方面的应用与体现,我不敢多说,毕竟自己的知识太过浅薄,根本无法全面了解金融市场的信息,稍不注意,可能每一句话都漏洞百出,还请老师别见怪。我主要是想说说自己看到的和联想到的“信息不对称”在生活中的影响。
说一个实例吧,过年回家,我和姐姐之间几乎没有共同语言。她一直使用QQ作为唯一的网络聊天工具,而我还较多的使用飞信、微信、来往,很多时事新闻,我都是通过“微信公众号”或“来往扎堆”了解,而姐姐根本不接触这方面的信息。追根究底,我和大两岁的姐姐之间隔阂产生的原因就是信息不对称。在她眼里,智能手机就是一个可以触摸屏玩游戏的工具,没有更多的利用价值。我真是有一大堆理由反驳,我自己常用的软件有:WORD、EXCEL编辑,邮件浏览及下载,手机淘宝,新闻视频观看,360万能搜索,这些都是非常实用的以前只能在电脑上使用的软件,现在手机都能搞定。据我所知,从2013年11月起,手机还能进校园网进行网上评教,真的让我赞叹不已。这些东西,都是姐姐所不知道的,也是很多跟我一样的同龄人所不了解的。所以,我觉得信息传递真的非常重要,但也正因为信息不对称,才能更多的体现出人与人之间的差异。试想如果每个人看到听到的信息都是一样的,比如说,每个人看到的商机都是一样的,同一件商品,全世界人都去卖,那肯定不赚钱。相反,在电商这一块,马云最先看到商机,创建阿里巴巴,所以他获得了前所未有的成功。而同在1998年成立的腾讯虽然从事网络事业多年,却是在淘宝广泛普及后才推出拍拍网和易迅购物,所以销售额也就只能排在人后啦。总之,不管在任何时代,信息掌握最新最多的人,才可能成为赢家。
看了学习高级财务管理心得
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不管什么行业,招人都有相同的测评因素,目的都是在最短时间内了解最多的个人信息。下面是读文网小编为你整理的关于高级开发人员的面试题及答案,希望你喜欢。
1) DateTime.Parse(myString); 这行代码有什么问题?
有问题,当myString不能满足时间格式要求的时候,会引发异常,建议使用DateTime.TryParse() ,同时,还需要注意到文化区域的设置,如果做代码规范检查,该语句也会不符合规范,就是因为缺少文化区域的设置
2) PDB是什么东西? 在调试中它应该放在哪里?
PDB是用于保存调试和项目状态信息的文件,在debug的时候将产生pdb文件,调试的时候应该放在和对应应用程序集相同目录。 默认的是同一目录,ide还可以设置全局pdb symbol文件的地址,这也是vs2008能调试.net framework source code的方法。还可以为解决方案指定pdb位置
3) 写一个标准的lock(),在访问变量的前后创建临界区,要有"双重检查"
4) 什么叫FullTrust?放入GAC的assembly是否是FullTrust的?
FullTrust完全信任。放入GAC中的Assembly是否FullTrust我的理解不是。我理解FullTrust是可以通过代码设定的
5) 代码加上需要安全权限的特性有什么好处?
可以更加灵活的设置对代码的访问权限,实现代码级保护。?这点不是特清楚,有明白的给讲解下。
6) gacutil /l | find /i "Corillian" 这句命令的作用是什么?
全局程序集缓存中如果有Corillian就更新该程序集,没有就安装
7) sn -t foo.dll 这句命令是干嘛的?
显示程序集foo.dll的公钥标记
8) DCOM需要防火墙打开哪些端口?端口135是干嘛用的?
135端口,因为DCOM的端口号是随机分配的,默认情况下,会分配1024以上的端口号,所以默认情况下,DCOM不能穿越防火墙。因为根本不晓得开哪个端口。但有解决办法可以使DCOM分配的端口号固定,有关内容我在http://www.cnblogs.com/jillzhang/archive/2008/02/20/1075057.html 有过一些描述。135是远程过程调用(RPC)的默认端口
9)
我想OOP和SOA应该没有对比性吧。OOP是一种编程模型,强调将复杂的逻辑分解出小的模块,特性是继承,封装和多态 。而SOA是一个技术框架,技术框架和编程模型应该说不是一码事吧?SOA的思想是将业务逻辑封装成服务或者中间件提供给应用程序来调用,当然其组件化思想是继承和发扬了OOP的优点。
10) XmlSerializer是如何工作的?使用这个类的进程需要什么ACL权限?
XmlSerializer是将对象的属性和字段进行序列化和反序列化的,序列化成为xml数据,反序列化再将xml转换成对象。应该至少需要ACL权限中的读权限.
11)为什么不提倡catch(Exception)?
原因可能有两点:1)try..catch在出现异常的时候影响性能 2)应该捕获更具体得异常,比如IOExeception,OutOfMemoryException等
12)Debug.Write和Trace.Write有什么不同?何时应该使用哪一个?
Debug.Write是调试的时候向跟踪窗口输出信息。当编译模式为debug的时候才有效,为release的时候Debug.Write在编译的时候会忽略,而Trace则是在debug和release两种模式下均可以向跟踪窗口输出信息。
13)Debug Build和Release Build的区别,是否会有明显的速度变化?请说明理由。
Debug会产生pdb文件,release不会。Debug用于开发时的调试,不能要于部署,而release用于部署.debug编译一些特殊代码,比如#IFDEBUG Debug.Write等,而Release则会将那些特殊标记省略
14)JIT是以assembly为单位发生还是以方法为单位发生?这对于工作区有何影响?
方法,道理很简单,因为对于一次运行,很可能只用到一个程序集中极少数类型和对象,而大部分可能并不会被使用,此时CLR傻乎乎的给整个程序集都给Compile了,CLR不是傻疯了么
15)对比抽象基类和接口的使用
抽象类能有具体实现,而接口只定义行为规范,不能有具体实现。一个类只能继承一个父类,但能实现多个接口。
16)a.Equals(b)和a == b一样吗?
不一样。多数情况下,a.Equals(b)表示a与b一致, a==b表示a与b的值相等 。也可以有具体重载
17)在对象比较中,对象一致和对象相等分别是指什么?
对象一致是指两个对象是同一个对象,引用相同。而对象相等是指两个对象的值相同,但引用不一定相同
18)在.NET中如何实现深拷贝(deep copy)?
实现IClonable接口
19)请解释一下IClonable
IClonable方法是实现深度复制的接口,实现它应该能深度复制一个对象出来。深度复制的特征的调用对象的构造方法,创建新的对象,包括创建对象中嵌套的引用对象的新实例。而Shadow复制则不同,是浅表复制,不重新创建新实例。浅表复制的实现是Object.MemberWiseClone().
20)什么叫装箱?
装箱(boxing)是将值类型的数据转化成引用类型,int i=3; object o = i ;便是装箱过程,而拆箱(unboxing)是将饮用类型数据转换值类型,比如int j = (int)o;属于拆箱
21)string是值类型还是引用类型?
引用类型
22)XmlSerializer使用的针对属性的模式有什么好处?解决了什么问题?
只序列化有用的数据,而不是序列化整个对象。实现没必要的数据冗余,和提升序列化时的性能。
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高效的管理者,不仅要合理管理自己的时间,日理万机之余, 还要能讲求身心的平衡自在。那关于CEO高效工作的一些秘诀有哪些呢?下面是读文网小编为你整理的顶级CEO高效工作的一些秘诀,希望对你有帮助。
秘诀1:一日之计在于晨
高效CEO几乎都有早起的好习惯。星巴克总裁舒尔茨、法国雷诺与日本日产汽车的CEO戈恩、美国宝洁家品(Procter & Gamble)总裁赖夫雷(A.G. Lafley)都是5点多就起床,思考、看报、听各地的业务简报,然后在电话蜂拥而来之前进入办公室处理业务,因为这样不受打扰,思考与工作都能事半功倍。
太平洋投资管理公司的投资长葛洛斯甚至每天4点半就起床,不到6点就进办公室,这样,身处美国西岸的他才能及早接收当天东岸上午8点半(西岸5点半)宣布的种种经济指标,早一步拟定投资策略。正因为他们早起,更早开始、更有效率地工作,所以多半可以在七八点就回家休息。
清晨的黄金时光除了掌握工作先机,也要摄取高纤维食物。美国宝洁总裁赖夫雷就特别强调饮食对工作绩效的重要,他的早餐包括一杯蔬果汁、半个培果面包以及一杯优格。有异曲同工之妙的是刚卸下美联储主席重任的格林斯潘,他的早餐是一碗燕麦粥和一杯无糖咖啡。
秘诀2:动静相宜
跟多数忙碌的上班族不同,明星CEO们再忙也会抽时间运动,且静下来可以独处。
每天上午8点半到10点,葛洛斯都抛下紧迫逼人的数字与投资,到办公室对街的健康俱乐部做瑜珈。这是他的“天堂”,远离噪音、办公室、交易以及布隆伯格信息网上的种种数字,“脑中一些重要的灯泡会突然亮起来,这是我一天中最珍贵的时光。”有许多好点子就是在这个天堂时间、葛洛斯的倒立瑜珈动作间浮现。只要有心,随时随地都可以运动。
高盛证券的总裁鲍尔森到中国出差时,就选择了6点钟可以抵达的班机,到饭店后,直奔健身房,运动完再开始工作。第2天早晨,一样先到健身房报到。
除了动,CEO们也讲求独处、思考的时间。法国雷诺与日本日产汽车的CEO戈恩要求秘书不要在8点以前排会议,好让他静下来独处。
秘诀3:一定要休息
有趣的是,许多上班族被工作逼得加班不停、无法休假,这些高级主管却强调,一定要挪出时间休息,做点有趣的事。
即使是在高竞争压力的汽车业工作,戈恩也不把工作带回家。回家就是休息充电,跟孩子们玩,周末也不例外。而且他发现,藉此可以跟工作上面临的问题有一点距离,星期一回去上班后,反而把问题看得更清楚,更能迎刃而解。Google的副总裁梅尔每周五都是6点就下班,然后到旧金山玩耍,每4个月更要大休一次。星巴克咖啡的舒尔茨每7个星期就旅行一趟,尽情吸收不同世界的精华。
美国宝洁家品(Procter & Gamble)总裁赖夫雷(A.G. Lafley)说:我过去只是着重抓紧时间。我现在已经知道如何保持充沛的精力。我早晨5点至5点半之间起床。然后健身,在6:30 或 7点坐到办公桌前,开始努力工作,直到晚上7点,然后回家,和妻子休息一会儿,接着回去工作。就这样每天连轴转。现在我每工作一个小时或一个半小时之后,就要休息一会儿,出去转转,或者与别人聊聊天。大约用5分钟或者15分钟充电。就像运动员进行间隔训练一样。
秘诀4:分秒必较
惬意地休息,有效率地管理时间。
星巴克咖啡在全球每5个小时就开一家分店,舒尔茨用全球时区来做时间管理区隔:清早与上午,他专注欧洲的事务;接下来的时间留给美国业务;晚上就和亚洲通讯联系。戈恩每个月都要飞日本与法国一次,每个月的第一周在巴黎、第三周在日本。因为时间有限,他规定每个会议都不能超过一个半小时,一半时间报告、一半时间讨论。高盛的鲍尔森也以掌握时间精准而闻名。如果晚上有应酬,要在6点半开始,8点半以前结束。这样他才能10点就上床睡觉,第二天早上5点半起床运动。
秘诀5:善用电子产品
他们的生活这么忙碌,企业要与时精进,他们会大量使用电子产品才能掌握信息与工作脉动。
多数人有他们依赖的电子配备。旅遍全球,舒尔茨的PDA手机则使用几乎在世界各地都可以通用的GoodLink收信与安排、记录各种行程。
至于北美流行、容易收发邮件的智能型手机黑莓,则是赖夫雷的必备之物。
秘诀6:始终要回归人性
不论这些企业精英们的生活再怎么有效率、再怎么讲求秩序、科技再怎么进步,他们还是强调,一切要以人为本,讲求人性。
赖夫雷在办公室摆了造型奇特有趣、甚至是粉红色、黄绿色的座椅,希望人们愿意进来多走走聊聊,不要觉得那么不可亲近。舒尔茨跟各国分公司联系时,除了问业绩,也记得恭喜对方,因为这些人际间的对话是很重要的。高盛的鲍尔森则亲自打电话给60来个CEO朋友贺年,虽然煞费多时,“但是感觉棒极了!”
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好的求职简历对于应聘者是否成功极其重要。那关于高级投资经理简历有哪些呢?下面是读文网小编为你整理的高级投资经理的求职简历范文,希望对你有帮助。
刘志强
无工作经验 | 男 | 26岁(1985年10月07日)
居住地:徐州
电话:135125684XX
E-mail:
最近工作 [ 1年4个月 ]
公司:上海xx公司
行业:会计/金融/银行/保险
职位:高级投资经理 最高学历
学历:本科
专业:行政管理
学校:中国矿业大学
自我评价
特别擅长证券投资理财分析与客户营销管理。跨国公司的工作经历使我熟悉项目流程,从前期项目预算编制,成本评估预算到后期采购资金落实到位,积累了宝贵的财务管理经验,并且实现了年度采购成本削减5%,获公司预算目标达成奖励
求职意向
工作性质: 实习
希望行业: 非盈利构/政府 教育/培训 学术/科研/艺术 服务业 法律
目标地点: 徐州周边
期望月薪: 面议
目标职能: 行政/后勤 行政专员/助理 经理助理/秘书 招聘专员/助理 公务员
工作经验
2010/1--至今:上海xx公司 [ 1年4个月]
所属行业: 会计/金融/银行/保险
运营部 高级投资经理
1.为客户制订资产配置方案并向客户提供理财建议;
2.组织市场推广活动,负责理财活动的策划、实施与效果评估;
3.组建业务团队,负责团队培训与考核;
4.中高端客户服务。
主要业绩:
1.在沪指振荡下挫15%市场环境下,所荐个股涨幅达85%,其最高涨幅逾175%;
2.拓展高端客户,迄今托管客户证券账户市值逾千万;
3.培训管理一支过20人团队,团队业绩在全公司系统名列前茅
2008/7--2009/9:上海xx公司 [ 1年2个月]
所属行业: 通信/电信/网络设备
采购部 行政主管
1.撰写采购成本分析报告,制定成本控制考评与预算决策制度;
2.拓展亚太地区供应商渠道,主持供应商价格谈判;
3.财务报账,确保采购资金落实到位;
4.加强采购流程资金环节的控制与管理,有效缩短付款周期,确保了项目的生产与及时运送;
5.年度采购成本削减5%,获公司预算目标达成奖励
教育经历
2004/09--2008/07 中国矿业大学行政管理本科 行政管理 本科
所获奖项
2005/2 二等奖学金 中国矿业大学
2005/8 程序设计大赛二等奖 中国矿业大学
2006/2 羽毛球球赛第三名 中国矿业大学
语言能力
英语(良好) 听说(良好),读写(良好)
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高级人力资源管理师(Human resources management division)指从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作的高级管理人员。读文网小编把整理好的高级人力资源管理师待遇分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
人力资源管理师在企业内部主要从事员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、劳动关系协调等工作。国家自2003年开始,在全国范围内开展企业人力资源管理人员职业资格认证,该职业已被国家列为实行就业准入制度的职业,规定从业人员必须持证上岗。企业人力资源管理人员设三个职业等级,分别为助理人力资源管理师、人力资源管理师、高级人力资源管理师。 职业定义: 从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。
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面试前要对用人单位进行了解,做好自己的求职定位,充分做好面试前的各项准备工作。那关于面试中CEO常提问的问题有哪些呢?下面是读文网小编为你整理的面试时CEO们常问的一些问题,希望对你有帮助。
在当初面试我的现任行政助理时,我问她最喜爱的动物是什么。她说是鸭子,因为鸭子总是显得从容镇静,而且不动声色地完成任务。
我认为这是一个很棒的回答,完美阐释了行政助理的角色内容。需要说明的是,她现已在我们公司工作了一年以上,而且表现非常出色。
我们总是在不懈地追求完美、速度、智慧或低成本,于是我们采用最新科技或改善流程。换而言之,我们努力用更少的投入获得更大的产出。
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随着企业改革和发展,财务工作将面临更大的挑战,压力会更大。读文网小编把整理好的高级财务管理总结分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
一、20XX年以来的主要工作和取得的成绩
(一)财务报表工作及预算管理
截至20XX年底,企业资产总额万元,应收账款万元,资产负债率为%。20XX年总收入万元,比上年同期增长%;毛利率为%,比上年同期增长%。净利润为万元,较上年同期增长万元,增长率高达%。从上述可见,企业收入及净利润稳定增长,总的经营形势是比较乐观的,但资产负债率偏高,负债总额偏大,毛利率增长较慢,虽然一方面说明企业经营状况稳定,但也从另一方面反映出企业对于成本控制及资金周转方面管理手段偏弱,控制力不强的问题。
(二)资金管理和信贷工作
今年,企业资金压力一直很大。针对企业资金现状,企业财务部群策群力,科学调控项目资金,与银行沟通协商后,贷款万元用于XX项目的资金运转,并办理承兑汇票万元,用于购买机械设备。各项资金收付安全、准确、及时,顺利解决企业资金缺口,努力做好资金的快速回笼,保证企业运转正常。做到了与银行建立了良好的合作伙伴关系,并充分利用银行贷款保证企业的正常运转,使企业经营工作顺利进行。
(三)清欠工作
企业认真贯彻实施《XX企业清欠管理办法》,成立企业清欠工作领导小组,对每个项目责任到人,经理和财务为清欠工作第一责任人,负责项目各种款、押金催收工作,并定期向企业清欠工作小组报告催收进度,这对加强企业内部管理和控制,保护企业资产安全,堵塞效益漏洞,融通资金,提高企业的管理水平和盈利水平起到了积极作用。
(四)财务检查及集团企业配合工作
财务部响应XX工作会议要求,按照《XX实施办法》,对2008年以来的资产进行了自查自纠,以及组织专项小组进行重点检查,并接受集团企业对企业的审计检查,利用这次专项治理工作将以往可能存在的问题彻底处理完,不留隐患,为企业发展创造良好的环境,并随时复查。
一年来,企业各级财务部门在应对各类外部检查中措施得力,为改善企业财务环境、防范财务风险做出了贡献。首先是注重各种外部关系的建立,积极与当地工商、财政部门保持良好的关系,保持畅通的信息;加强同税务部门沟通与联系,为实现企业的税务筹划工作打下基础。其次,面对近年来国家、各省对重点项目审计越来越频繁的态势,各级财务部门积极应对,密切配合,认真开展自查自纠,避免了可能造成的不利后果,维护了企业利益和信誉。第三,在加强财务监督检查、规范国有资产管理等工作上,各级财务部门做了大量的工作,收到了良好的效果。
(六)财务信息化建设和财务管理工作
为实现财务工作的规范统一及集中化管理,我们响应号召推广进行了XX系统的实施。此项措施大大提高了数据的查询功能及帐表、资金集中管理,使财务工作上了一个新的台阶。
二、存在的问题
(一)资产负债率高,成本费用控制工作需要加强
企业资产总额为XX万元,应收账款净额为XX万元,资产负债率为XX,企业资产负债率长期处在较高水平。从当前企业运行情况来看,随着近年来生产规模的持续扩张以及设备购置和资本经营投入的加大,企业负债总额偏大,虽然在一定程度上较高的资产负债率水平表明可以充分利用借入资本给企业带来好处,尽可能降低财务风险,但是也反应了企业资金周转问题,存在资不抵债的风险。以后随着生产规模的不断扩大,企业的财务风险将有可能进一步放大,我们必须采取有效措施改变这种局面。并且很大比例的应收账款账龄较长,使企业不得不运用有限的流动资金来垫付各种款及物资设备款,加速了企业的现金流出,严重增大了企业时点或时段资金的支付压力。
(二)企业的整体盈利水平偏低,管理水平需要进一步提高,经济状况尚需改善。
近几年来我们完成产值和实现利润都是逐年增长,但主业的整体盈利水平和管理水平依然偏低,责任成本管理工作任重而道远,距离我们实现“快速发展、规模发展、全面发展”的战略目标尚有相当差距。当前,低报价、高成本、低收益成为建筑施工行业的一种普遍趋势,使我们的管理水平面临着严峻的考验。而企业快速发展又需要保持较高的收益水平,这就要求我们必须提高管理水平。
(三)企业现金流的发展趋势不容乐观
企业成立以后,依赖银行贷款程度逐年加大。这里首先有我们企业行业特点的原因,我们企业现金流的显著特点是流入、流出总量大,净现金流量小;流出流入时间不同步,时点或时段资金支付压力大,流出时效性强,资金在企业滞留时间短,并且企业利润货币化难以有效实现;其次,这种现状也从另一个角度说明我们企业的现金流显现出了非良性发展的趋势。
三、改进措施及未来思路
(一)强化项目成本控制和核算
加强成本费用控制措施是企业现金流状况改善的根本保证。加强各项债权债务管理,及时清理和回收外欠款,做好分包款拨付及外欠设备、材料款等的清偿工作,从而减轻企业的资金周转压力。
(二)强化财务监察和审计监督职能
认真执行《财务监察办法》,通过全面检查、重点抽查、专项检查、自查等多种形式,加强对项目日常会计工作和内控制度执行的监督。通过财务、审计、监察部门的联合执法检查,对各单位的资金使用、资产管理、成本费用支出、分包管理及效益情况等进行监督,保证各项制度的落实和各项工作的顺利进行。这也对企业内部管理和控制,保护企业资产安全,堵塞效益漏洞,融通资金,提高企业的管理水平和盈利水平起到积极作用。
(三)提高财务人员业务水平和素质
会计人员不仅要具备熟练的专业知识,更重要的是以此为基础的实际工作能力。首先,在过去的两年里,企业大部分财务人员在实际的会计核算、尤其是财务报表编制等方面的能力得到了大幅度提高,但是财务分析的经验及创新能力还是欠缺,这个应该是未来的一个努力方面。其次是处理人际关系及密切协作的能力。面对不确定的、复杂的或新出现的情况,能够以所掌握的知识及本领作出判断并能够应付。最后是心理素质的提高。提高会计人员的心理素质,首先要保持心理独立性,恪守财会职业道德,不趋炎附势、不随波逐流,加强心理磨炼,成为正直、忠诚、敬业、有责任心的财会人员。
在这一年中,财务部有很多应做而未做、应做好而未做好的工作。作为财务人员,我们在企业加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的义务与责任。我们将不断地总结和反省,不断地鞭策自己,加强学习,以适应时代和企业的发展,与企业共同成长。
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面试是很多用人单位遴选求职者的重要方式,当然也是高级java工程师求职者的求职必经环节。下面是读文网小编为大家带来的高级java工程师面试题,相信对你会有帮助的。
尊敬的领导:
您好!我叫xxx,是南京信息工程大学20xx届计算机系软件开发专业的。并获计算机学士学位。从考入大学那天起我一直努力学习,在大学生活中培养了良好的学习习惯,所学的课程包括了从计算机的基础知识到运用等许多方面。
通过对这些知识的学习,我对这个领域的相关知识有了一定程度的理解和掌握。并做了大量的实践,进一步加深了对计算机的认识软件开发人员求职信范文软件开发人员求职信范文。在学好基础知识的同时还注重多方面全面发展,多次参加了学校的各种活动,在实习过程中将理论与实践结合起来,深受学校老师和同学的欢迎。
20XX年初参加了微软认证系统工程师培训,培训科目:WindowsNTTechnology,WindowsNTEnterprise,NetworkingwithTCP/IPonWindowsNT,ⅡS4.WindowsNT。
具备丰富的工作经验,认真踏实负责,且具备优秀的表达能力,曾多次主持对用户和内部的技术讲解和培训,获得用户和公司的一致好评。曾在电子工业部“三金工程展风采展示会”上向来宾讲解CHINAGBN专线集团用户解决方案。
在激烈的人才竞争中,虽然我只是名刚毕业的大学生,也许没有工作经验,但我有颗真挚的心和拼搏进取的精神,愿为贵公司贡献出一分自己的力量,为了更好的掌握知识理论,也为更好地服务贵公司,我现在正努力自学一些更深的理论书,虽然我刚从大学毕业,没有实际的工作经验,但我相信像贵公司那样重能力,重水平,重开拓,有远见的公司,一定把能力,水平与经验同等同视,给新人一个显身手的机会,希望贵公司给我一个机会,能考虑我,我迫切希望早日成为贵公司一员软件开发人员。
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高级软件工程师面试的时候,会被问到哪些问题呢?下面是读文网小编为大家带来的高级软件工程师面试题,相信对你会有帮助的。
什么是中间件?
中间件就是程序中可织入的,可重用的,与业务逻辑无关的各种组件。
中间件(middleware)是基础软件的一大类,属于可复用软件的范畴。顾名思义,中间件处于操作系统软件与用户的应用软件的中间。中间件在操作系统、网络和数据库之上,应用软件的下层,总的作用是为处于自己上层的应用软件提供运行与开发的环境,帮助用户灵活、高效地开发和集成复杂的应用软件。
在众多关于中间件的定义中,比较普遍被接受的是IDC表述的:中间件是一种独立的系统软件或服务程序,分布式应用软件借助这种软件在不同的技术之间共享资源,中间件位于客户机服务器的操作系统之上,管理计算资源和网络通信。
分类:数据访问中间件,远程调用中间件,消息中间件,交易中间件,对象中间件。 举例:
1,RMI(Remote Method Invocations, 远程调用)
2,Load Balancing(负载均衡,将访问负荷分散到各个服务器中)
3,Transparent Fail-over(透明的故障切换)
4,Clustering(集群,用多个小的服务器代替大型机)
5,Back-end-Integration(后端集成,用现有的、新开发的系统如何去集成遗留的系统) 6,Transaction事务(全局/局部)全局事务(分布式事务)局部事务(在同一数据库联接内的事务)
7,Dynamic Redeployment(动态重新部署,在不停止原系统的情况下,部署新的系统) 8,System Management(系统管理)
9,Threading(多线程处理)
10,Message-oriented Middleware面向消息的中间件(异步的调用编程)
11,Component Life Cycle(组件的生命周期管理)
12,Resource pooling(资源池)
13,Security(安全)
14,Caching(缓存)
看过“高级软件工程师面试题”
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面试是高级职业经理人求职过程中关键一环,下面是读文网小编为大家带来的高级职业经理人面试题,相信对你会有帮助的。
21、信息沟通网络是由各种沟通途径所组成的结构形式,它直接影响到沟通的有效性及组织成员的满意度。以下四种沟
通网络形式中,最能使组织士气高昂的沟通网络形式是( )。
A、Y式沟通网络 B、环式沟通网络 C、链式沟通网络 D、轮式沟通网络
22、授权的原因是基于组织的需要,在工作上使授权者找到从属关系,使部属知道自己的责任。某公司
把“不应越过负责的主管人员对下属发命令”写进公司章程,这与授权的哪一种原则相符合( )。
A、统一指挥的原则 B、分等级的原则
C、职能界限的原则 D、权责相应的原则
23、某企业总经理属军地两用人才,素来以严治军,注重强化规章制度和完善组织结构,尽管有些年轻
的技术人员反映该企业老总的做法过于生硬,但几年下来该企业还是发展很快。根据管理方格论,
该总经理的工作方式最接近于( )。
A、1-9型 B、9-1型 C、1-1型 D、9-9型
24、卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运管理经验,但在他被聘为美国泛美航空公司的总裁后,短短三年,就使这家亏本
企业成为高赢利企业。你认为下述四条说法中哪一条有明显错误( )。
A、最高管理者不需要专业知识,只要善于学习,勤于思考就够了
B、成功的管理经验具有一定的普适性,所以可以成功移植
C、成功管理的关键是人,只要做好人的管理,就可取得成功
D、这仅仅是一种巧合,只说明卡尔森有特别强的环境适应能力
25、如果你是公司总经理,当企业出现以下几件事需要做出决策时,你将把主要精力放在( )事上。
A、原材料的采购 B、资金的安排 C、组织结构的调整 D、生产计划的规定
26、相对而言,目标管理更适用于( )。
A、高科技企业 B、巨型跨国公司 C、市场竞争激烈的环境 D、相对稳定的环境
27、先端公司原是一家精密机床生产企业,拥有雄厚的技术实力,但老产品的市场日趋饱和,高层管理
人员决定通过调整战略以应付现有局面。人力资源管理部也行动起来,并期望尽快完成新的人员配备
计划的制定和贯彻工作。为顺利完成这一工作,人力资源部必须首先( )。
A、提高人力资源部成员的知识和技能水平
B、了解和把握公司的发展方向以及与之相适应的任务目标
C、加强人力资源部与其他各部门之间的沟通
D、掌握其他同行公司的发展状况
28、某服装企业集团是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的。当初,许多厂家因为利润太低而
不愿意生产,但该集团的首脑却决定以此为企业发展的起点。它说明( )。
A、一个企业应该独树一帜,接受人家不愿意接受的生意
B、选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义
C、在许多情况下,市场机遇比利润更为重要
D、这种决策只在企业刚刚起步时才可使用
29、某公司有三级管理层:公司总部、产品部(共有12个产品部)和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多,总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。为此,提出以下组织变革方案,请选出你认为最可行的方案( )。
A、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层
B、选拔一位能力更强的公司总裁
C、淘汰几种产品
D、各产品部实行自主管理
30、管理幅度是指主管人员( )。
A、直接而有效地指挥和管理下级部门的数量 B、直接而有效地指挥和管理下属的数量
C、指挥和管理的全部下属的数量 D、职责与权力的范围
31、英国大作家萧伯纳曾经说过:“你有一个苹果,我有一个苹果,彼此交换后,各人手里仍然还是一个苹果;你有一种思想,我有一种思想,彼此交流思想,那么我们每人便有了两种思想。”你认为这句话对当前企业管理工作的启示是( )。
A、企业之间的物质交换不如经验交流重要
B、人各有所长,各有所需,但精神需要更为重要
C、当前流行的请客送礼之风,与精神文明建设的要求格格不入
D、促进企业内部人员的信息沟通可以提高企业的竞争能力
32、某S公司是一家刚起步的公司,公司的产品刚刚开发出来,面临着如何进入市场的问题。这一产品是一种全新的营养补
品,与市场上已有的产品有着很大的不同。公司决定先集中力量在邻近的大城市搞“广告轰炸”,在这点上公司上下意见一致,但在广告的侧重点上,大家发声了争议。你认为广告侧重点应
放在以下哪种因素上( )。
A、企业形象及公司名称 B、产品商标
C、产品包装 D、本公司产品与其他产品的区别
33、根据经营单位组合分析法,假设某经营单位应增加必要的投资,扩大生产规模,以维持其有利的市场
地位。该经营单位是最有可能指如下哪种经营单位( )。
A、“金牛”经营单位 B、“明星”经营单位 C、“瘦狗” 经营单位 D、“幼童” 经营单位
34、企业集团是以资产为纽带,由若干个企业,科研单位及经营组织联合而成的经济组织,以下说法中,
哪一种比较确切地表达了企业集团的性质( )。
A、具有独立法人地位的经济组织 B、具有母子公司体制的独立法人
C、是多个独立法人企业的联合经济组织 D、是以资产为纽带的独立经济组织
35、对大多数企业主管来说,最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢夺市场,而是如何找到、训练和留住
优秀的员工,对搞技术企业尤其如此。请你为这些主管在以下几项中找到最佳的一种方法( )。
A、提供诱人的薪水和福利 B、提供舒适的工作环境
C、提供具有挑战性的工作 D、提供自由工作的便利
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网上创业500元起步从媒体人到网站CEO
从记者到互联网浪潮下的弄潮儿,从500元到上亿元的交易额,他创业的经历充满了传奇色彩,这就是重庆“猪八戒”网创始人朱明跃的亲身经历。
“创业初期,创业者想要进入的领域可以是天宽地广,但切入点一定要细如绣花针,做垂直、差异化竞争。”朱明跃说,创业者的资源、时间是有限的,建议创业者在广阔领域中选择适合自己的一个细小点切入。他举例,猪八戒网做的是创意服务,最开始也是从标志创意这一个小点做起的。
“在创业路上,一个创业者往往是看到了一个方向,但路径怎么走,需要不断地去摸索。”朱明跃说,在创业过程中,每个人可能碰到的岔路、诱惑非常多,这需要学会坚持。
对于创业初期如何宣传自己的产品时?朱明跃建议,初创企业,首先要把产品本身做好,如果产品做得不好,想靠炒作扩大影响,最后只是找骂。
此外,朱明跃认为,在创业路上,只有一路狂奔,才能走得更远。他解释,所谓“狂奔”,主要是强调速度,大多创业者时间、资源有限,一旦有了想法、框架的时候就要积极行动起来,有时瞻前顾后,一味等待中,可能已错失机会。
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