财务管理的重点是什么【热门3篇】
目前,市场上非诚信的问题屡见不鲜,从高铁事件到味千拉面汤底事件,企业的诚信受到严重的质疑。
信用是市场经济的基础,信用缺失会使市场主体付出高昂的交易成本,甚至被淘汰出局。企业仅仅追求技术创新和低成本是远远不够的,企业诚信的建设必须引起所有企业的高度重视和倍加珍惜。良好的财务信用能助企业博得更多的信任,助企业完成各项市场活动。
财务诚信建设的四项重要措施:
一是有效解决财务信息不对称与失真问题,加强上市公司信息披露的法律监管,有效约束企业信息披露行为,使其客观、真实、及时、可信;
二是企业要真诚面对市场,从源头上加强财务诚信建设,做到资产真实、收入真实、利润真实、产品货真价实、财务信息真实;
三是要构筑应对信用风险的体制和机制,用有效的措施坚决捍卫企业信用,每年都应对信用风险进行内部评估,集中对企业系统资源加以防范;
四是在充分尊重利益相关者合法利益的前提下,还应有效防范财务欺诈和对方失约的信用风险。
财务诚信建设的全面性:
在供应环节上,要建立购货合同的诚信管理措施,购货合同的签订、授权批准、验收、入库、记账都应各司其职,事后有专人复核。应付账款要及时结清,以保持企业良好的信誉。
在生产环节上,要坚持各项消耗定额制度,定期分析消耗定额升降原因。要认真复核成本计算的正确性,避免造假。
在销售环节上,要建立赊销的诚信管理措施,尤其是信用限额的管理要持之以恒。销货合同的签订、信用授权、发运、记账、应收账款管理应由专人负责。应收账款催收要及时,对于坏账应经过审批才能核销。
在人事环节上,要建立招聘的诚信管理措施,聘用诚信可靠的雇员。
在理财环节上,要建立资金调度的诚信管理措施,按时归还银行贷款;在债券和股票发行、流通方面,按时结算利息和股利,为企业树立良好的信誉。
在物资环节上,要建立定期盘点,保证账实相符的诚信管理措施。物资的计价方法一经釆用,没有特别的理由,不能随意变动以调节利润。物资的报废、毁损要经过授权批准,才能销账处理。
在会计核算上,对会计估计事项,诸如坏账准备、折旧、或有事项等要实事求是,不能弄虚作假。
财务诚信建设要防止两个极端:
一要算计对手。要充分尊重规则、信守合约、公平坦诚、资源优势互补,分享合作成果。有人将财务人分为精明、聪明、高明和英明四种品位,太精明和耍小聪明的人是难以在业内受尊重的,其所在的企业也不会受到真诚的对待与支持;
二要成为牺牲品。害人之心不可有,防人之心不可无。市场经济的大潮要把两种人淘汰出局,即奸诈之人与愚钝之人。当非信用行为无门可循无利可获之时,就是商业诚信到来之日。