为您找到与美发店的经营相关的共10个结果:
许多人都喜爱到美发店美发,但是多数人对于种类繁多的美发项目不是很了解,那么哪些美发项目对头发好呢?下面为大家介绍各种美发的错误理解,有哪些呢?
其实定期为头发做和保养,是会增进头发的健康,但对头发的生长绝不会起任何作用,因为头发从头皮中长出就不再具有生命力。这和手指甲的组织相类似,真正有生命力的是发根,它才是促使头发生长的细胞群,可以借助于头皮健康的按摩手法来促使头发生长。头皮按摩的方法其实很简单,将双手并放在额头上,以排列整齐的手指指腹,从眉心中线开始轻轻地往两侧按压,一直到达太阳穴为止,再将手指合拢,指尖轻轻按在太阳穴上,以顺时针方向打圈6次;再以逆时针方向打圈6次。
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目前掌握市场供求信息、选择适销对路的苗木花木品种,是苗木生产者克服盲目性、实现产品销售获利的关键。今天读文网小编就来为苗农朋友提供一些方法来有效规避苗木经营的风险。
给种植大户提个醒——法律意识要加强
及时向农业和财政部门上报经济林育苗面积
苗农在苗木种植后应及时向村、乡(镇)、县有关部门报告,并在报告后面附上承包协议,以便农业、财政部门核查和核准,进而发放各种补贴。
规范土地承包合同
苗木大户的土地主要是承包来的,有的大户与农户(农场、村)间只有口头约定或简单的协议,不签规范合同,一旦产生矛盾,协议的约束力不大。因此,合同签订不仅要规范,而且最好履行公证程序。
明确各种补贴的归属
我国部分地区对经济林育苗补贴力度逐年加大,如山东文登对从事经济林树种苗木繁育的单位和个人,种植面积在3335平方米(5亩)以上的,政府每667平方米(1亩)补贴1000元。如果在合同中不明确补贴权属,往往会导致矛盾产生。因此,在合同签订时应明确各种补贴属于谁所有。
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影楼的生命周期是有限的,商场竞争讲究速战速决,在最短的时间内打败对手,是每个经营者都渴望的。下面是读文网网小编搜集整理的一些影楼经营有什么对策的内容,欢迎大家浏览阅读。
我在婚纱影楼行业浸淫多年,从早期台湾影楼雏形的形成、成长、成熟直到大陆影楼的风行,我一一见证了这段过程。在影楼行业,我真正体会到了“商场风云变幻莫测”这句话的真实性,在台湾影楼几十年的发展过程中,我发现,台湾过去最强盛的品牌影楼最多也是十年左右的存活期、到目前为止,还没有超过12年的品牌影楼。正验证了那句老话:十年河东十年河西。
影楼的生命周期是有限的,而且影楼品牌无效论也说明影楼经营者只要有心、有志向,在中国任何城市都可以做到“第一名”。商场竞争讲究速战速决,在最短的时间内打败对手,是每个经营者都渴望的。
在我看来,影楼经营者要想在一年以内击败对手,必须借助以下四个手段:(1)设店地点及店格(2)包抄定价法(3)侵略性广告法(4)产品明显差异化。其中设店地点及店格、产品差异化这两点在《提升总体竞争力的六项指标》中已经阐述过,而侵略性广告法将在“论影楼广告有效内容及有效时机”中做详细解释,所以下面我重点解释一下包抄定价法。
包抄定价法应用在影楼制定套系的内容和价格中,它靠的不是加大投资即金钱上的投入,而是体现人脑的智慈,即战术的运用。
在营销史中,有一个很成功的案例。美国曾经有A、B两家高尔夫球包括球具的制造公司,原来A家的营业额在美国市场的占有率都是第一位的,后来,B家把盘踞多年的A家击败了,它靠的不是质t高,靠的就是包抄定价法。B家是这样做的:一般来说,高尔夫球制造公司主要有3个产品:珠杆、背包、球。A家的定价为球杆:3000元,背包:5000元,球:20元l颗;B家的定价为球杆:1800元,背包:3500元,球:28元/颗。仔细研究一下两家的定价,我们可以看出一些端倪:球杆、背包人们可能一辈子只买一次,而球的用量就非常大,消费者买的机率要比前两者大得多。B家把球杆和背包的价格都调低,却把球的价格升高,这一方面会让消费者觉得球杆、背包的质量和A家也相差不了多少,价格却相对便宜,另一方面B家球的价格比A家高,却也可以影射质量和价格的关系,会让消费者觉得B家球的质量一定比A家好。这样B家既有了口碑又有了利润,击败A家合情合理。
这个营销案例就是包抄定价法的应用。包抄定价法是指针对竞争对手的产品定价,制定相应的价格,不是正面的价格战,而是选择一个突破点,获取自身的价格优势。
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发展雷竹既可以为城市提供营养丰富、鲜嫩美味的无公害蔬菜,又可以美化环境,绿化荒山荒坡,防上水土流失,保护农田水库,实现三大效益完美结合。讲究经济效益更要讲究生态效果。今天读文网小编就来给大家讲讲雷竹林生态经营的方法。
临安在发展食用竹笋的过程中,根据不同的立地条件,进行合理布局。下坡、背风向阳、立地条件好的地方发展早熟雷竹,在中坡发展中熟高产竹种高节竹,在上坡。高山发展迟熟竹种桂竹、刚竹。充分利用山坡地的垂直差异,进行合理布局,立体经营,使早的笋更早、迟的笋更迟。
在田头、地坎、路旁、塘边四旁种竹,见缝插针,充分利用空间及边际效应,使小面积获较大效益,也是立体经营的体现。在竹林中进行间作套种,主要是在新造竹林中间作套种,既可以减少水土流失,又可以增加短期农作收入,以耕代抚,以短养长,促进竹林提早成林投产。即使在成林竹园中,也可间作耐阴的农作物、蔬菜、药材及栽培食用菌等,以进一步提高竹林的经济效益。
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口碑营销每一个必经步骤都是营销人员可以发挥才情与潜能的地方。下面是读文网网小编搜集整理的一些影楼如何经营口碑营销的内容,欢迎大家浏览阅读。
营销大师科特勒认为,只有卓越的用户体验才能激发用户评论,这是口碑营销的基石。那些要进行口碑营销的广告主,首先要做的功课就是为消费者提供卓越的产品与服务。一项专业研究的结果表明,如果消费者对产品、服务不满,只有4%的人会向厂商抱怨,而高达80%的人则选择向亲戚朋友倾诉。产品、服务的任何一点瑕疵都可能在市场上引起一场口碑风暴。
在提供卓越产品与服务之外,营销人员还可以做得更多。帮助消费者方便快捷地获取商品,发布评论,传播观点,放大良好口碑的影响力,尽可能地让口碑为刺激购买服务,口碑营销这些必经步骤都是营销人员可以发挥才情与潜能的地方。
下面要叙述的5个要点,是口碑营销成功的必要条件。掌握了这些,不一定能获得营销上的突破,但不注意这些,你的口碑营销实践肯定就不会有所成就。
天下没有免费的午餐,这样的道理或许每个人都明白,但人性的弱点让很多人在面对免费物品时总是无法拒绝。给消费者优惠券、代金券、折扣等各种各样的消费奖励,让他们帮你完成一次口碑传播过程,你的口碑营销进程也会因此大大提速。销售成衣的电子商务企业对这一套可谓轻车熟路,只要消费者购买了产品,大概都能获得一张优惠券,如果把网站推荐给朋友,和朋友分享网站购衣体验,当然还有更多意想不到的收获。让大家告诉大家,消费者就这样不由自主地成了商家的宣传员和口碑传播者。
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现代影楼竞争很大一个层面是成本控制的竞争。“业绩日报”、“周制经营”都是成本控制手段。接下来请欣赏读文网小编给大家网络收集整理的影楼如何控制成本为维持经营资料。
降低成本意味着降低影楼内部各种资源的消耗,有利于团队服务效率的提高,促进影楼发展动力。绝大多数影楼经营者都认同成本控制的重要,但实际上,在许多观念和应用有一定误区。
影楼如何控制成本为维持经营,应从以下几个方面分阶段入手:
1、影楼结构分析:如行业生命周期、市场饱和度、竞争对手状况、本影楼优势等。以此确定投资成本、研发成本、应变成本等;
2、营运能力分析:对于影楼的营运能力要作详细的分析,包括硬件能力、软件能力、资金能力和营销能力等;
3、价值链分析:对影楼现阶段活动进行全面的分析、定位和评估,去除冗余环节或过程。每个环节或过程都存在着成本特性,其衔接点更是成本失控的关键;
4、影楼适宜时,应用绩效考核、动态薪资、项目管理、零库存甚至期货、财务信用等方法(以上四点是一般方法);
5、建立营运现金流、作品和服务成本流量化模型,从而获得有效控制和持续改进的机会(该点是关键)。
影楼成本控制是一项全方位的整体战略,是影楼的综合性、系统性的活动,影楼运营的每个流程中都蕴藏着降低成本的潜力,而流程与人力之间更是降低成本的关键。哪怕仅仅是一个门市小姐的值日时间调整,都能使成本得以降低。比如,有业内人士则建议影楼实现自能化的软件管理以降低成本;如利亚方舟影楼智能ERP管理软件,就能将影楼复杂繁琐的过程变得轻松简单,从而降低影楼运作成本,让影楼实现“现代化”的管理确实是不错的选择。
成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程,同时也是一个发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制,可以促进企业改善经营管理,转变经营机制,全面提高企业素质,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
成本控制就是指以成本作为控制的手段,通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等,达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。
成本控制是指降低成本支出的绝对额,故又称为绝对成本控制;成本降低还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系,以求收入的增长超过成本的增长,实现成本的相对节约,因此又称为相对成本控制。
以上是读文网网小编搜集整理的影楼如何控制成本为维持经营全部内容,希望对你有用。
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近年来,很多家长都会带自己孩子去影楼拍摄,留下好的回忆。下面是读文网网小编搜集整理的一些儿童影楼如何创意打开经营市场内容,欢迎大家阅读。
店堂形象店堂魅力,气氛,陈列效果与店头广告物等,会左右消费者的成交意识,一个进入店堂前相当理智的消费者,会在进入后产生某种水平的冲动性成交,店堂的装修对与儿童影楼是至关首要的,装修的关健是气派,装修的前提是亲和力,装修的根本是吸引消费者的眼球。
1、用专业包装品牌(如果用降价包装品牌大概你离关门不远了)
2、用档次提升品牌
3、用赠品扩大品牌
4、用个人魅力加强品牌
5、用差异突出品牌理
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金夫人集团在影楼行业里算是个代表,下面是读文网网小编搜集整理的一些金夫人影楼经营新思路的内容,欢迎大家阅读。
金夫人集团总裁周生俊的手机“很忙”,不停地接收着来自同行老板的短信。这些老板在短信里亲切地称呼周生俊为周老师,几乎都是表达对他的感谢。
原来,这些婚纱摄影行业的同行老板,以前都是金夫人的员工,大约从10年之前开始,在其它行业还在千方百计阻拦员工跳槽或离职创业时,金夫人的周生俊却手把手地带着员工开店创业。10年来,从金夫人走出来的大小老板已多达80人,所开的110家影楼或婚纱摄影机构遍布全国各地,创业成功率高达95%。
为何要主动培养未来的竞争对手?周生俊跟记者回忆了一段往事。
“这里空有一个头衔、一个称号,根本就拿不出什么东西来,对自己内心是一种痛苦的折磨。”这是2000年,金夫人集团的艺术总监姚巍崴的辞职信中的一段话。当时,看着辞职信,周生俊长叹一声气,自己最得意的弟子辞职了。
婚纱摄影行业是非主流行业,难以留住人才。一个摄影师,刚入行做的事是设计一张照片怎么拍摄,并最终形成作品。就算他成为照相馆的艺术总监,做的事也和刚入行时差不多。行业特性的限制,无法给予人才上升空间,员工无法体会到成就感。而层级化的企业制度,让很多在基层工作的优秀员工看不到自己未来的方向,最终他们像姚巍崴一样选择辞职。
“一个刚步入社会的青年,首先要满足的就是吃饱穿暖。随着能力的增强,他需要一定的薪酬来证明自己的能力。但工资到达一定水平之后,人就会要求实现自我的价值,满足自己成功的欲望。”周生俊说。
于是,一个改变公司制度的想法便在周生俊的脑海中萌生。2001年,周生俊对想要自己独立创业的员工作了安排:只要在金夫人工作满7年并且具备独立经营能力的员工就可以申请成为加盟商,参股金夫人分店,自己负责一个地区的摄影业务。为保证金夫人这个品牌,金夫人集团一般会占有分店的大部分股份,并在财务和各种大方针上对分店实行控制。而进入分店的员工则成为一个分公司的老总。“员工要有老板的心态,说不定哪一天你就成了老板。”周生俊说,这是他对每一个新员工第一次踏入金夫人大门时所说的话。
这种模式,将员工转变为股东,将他的事业和公司利益紧紧地绑在一起。
员工自己经营分公司,和集团一起承担市场风险,如果企业垮了他的事业也就走向终结。经营分店的老板都会认真对待自己的店面,而那些没开到店的新员工也会努力工作,为自己争取一个店铺。这样一来,员工的主动性和创造性都得到了很大的提高。而集团也借此拥有一个广泛而稳定的销售网络。
金夫人鼓励员工创业,同时集团又确保控股,还为员工创业降低了风险。
金夫人对员工开店要进行事前审批,防范盲目投资;员工出去创立品牌,必须要有清晰的定位,不能与现有的风格冲突。而同一个区域,同一品牌的店也只能开一家,但并不限制不同品牌的店开张。
金夫人还允许员工店共享资源,包括:民用冲印、数码制作、设计及输出冲印、相框相册装裱制作、礼服设计制作、婚庆服务、教育培训等在内的公司资源,让员工店存活率更高,赢利周期更快。
即使再好的创业者也有可能失败,对于那些效益不好的员工店,金夫人会及时采取补救措施。周生俊介绍,比如公司采取尽量将创业员工和管理岗位合一,80%的情况都如此,实在运转不好的,允许他从管理岗位上撤换下来,重新回到原来的技能岗位,但参股部分的权益不变,原有的管理岗位从公司内部聘用职业经理人担任。
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给一家公司都有自己的经营范围,那么美发公司的经营范围有哪些?下面读文网小编给大家介绍美发公司经营范围,希望对你有用!
1.奉献型
首先我要说明,这里讲的奉献,并非不计报酬的无私奉献,二十一种责、权、利相结合前提下的氛围和境界。它是指在企业经济运营过程中,激发员工敬业爱岗,具有强烈的工作责任心和事业使命感,勇于承担责任,以企业的利益为重,一大局为重。同时,奉献型氛围也指关心整个行业、社会的进步与发展,积极参加社会公益事业,企业及其员工热心支持文化、教育、社会福利、公共服务设施事业、为社会多做贡献。
2.学习型
创建学习型的组织,形成企业文化的学习型氛围,关系着企业生存和发展。因此,现代美容美发企业在塑造企业文化中,都是否注意营造一种学习氛围。这种学习型氛围的最主要特征,就是“团队学习”。
“团队学习”是发动企业成员整体搭配与实现共同目标的过程,它建立在“超越自我”之上。美容美发企业在今天尤其需要团队学习,无论是管理团队,还是技术、服务团队。在某些层次上,个人学习与团队学习是无关的。即使个人始终在学习,业并不表示组织在学习,但如果团队是在共同的愿景下学习,那就成为学习型团队,形成学习型氛围,他们就能将所得到的共识化行动。
3.创新型
具有活力的美容美发企业有一个共同的特点,就是具有能动性的创新理念和不断创新的文化氛围。虽然创新包含一定的风险,但企业最大的风险就是不冒任何风险。因此,只有不断创新才是企业经营的基础,才是企业反正的动力。创新包裹体质创新、管理创新、经营创新、技术创新服务创新,创新贯穿于企业的全部活动中。
4.竞争型
营造竞争型的企业文化氛围,特别适合于那些传统经营模式的中小型美容美发企业。当然竞争型企业文化氛围也适合其他企业,因为市场经济就是竞争经济,企业应竞争而存在。
5.形象性
有的美容美发企业视觉识别系统陈旧,标识不统一,美誉度低,员工形象不佳,行为不规范。字企业文化建设中,企业还要着力塑造自身的形象,形成一种形象氛围。与企业精神相统一的企业形象,就富有企业的个性,有富有时代感。在这种氛围中,员工行为文明规范,具有现代企业的气质;企业老板在社会上享有较高声誉;企业的文明环境给人以良好印象,体现出了一种高品质的文化氛围。
6.凝聚力型
对于那些人心涣散、各自为尊,没有共同的价值理念,缺少团队精神的企业,应当致力于凝聚力型企业文化氛围的营造。
企业文化可以增强企业凝聚力,这是因为企业文化有同行作用、规范作用和融合作用。企业文化要求把个人目标同化为企业目标,把企业共享的价值理念当场企业文化塑造的首要任务,从而对员工的思想追求进行引导,企业文化的这种同化作用,是企业不再是一个因相互利用而临时凝聚起来的乌合之众,二十一个有具有共同的价值理念、精神状态、理想追求的人凝聚起来,这种具有凝聚力的组织具有强大的吸引力、向心力和亲和力,能形成一种团队精神。
7.智慧型
在智慧型的文化氛围中,企业善于集合智慧,组织资源;尊重知识,重视人才;相互学习,相互欣赏;追踪前沿知识,重视技术交流;具有长远的战略目标,具有科学的战术策略,形成理性化的管理,有序化的竞争。
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随着着社会经济的发展,我们美发行业的竞争也是都越来越大。下面读文网小编给大家介绍美发行业的经营模式,希望对你有用!
(一) 我国连锁经营的现状
我国的连锁经营真正进入规模性的发展已经有几年的时间了,从发展现状来说整个势头较好,主要表现在以下几方面:
1. 经营规模化
已经在全国形成了一些较大规模的连锁型企业,如上海华联、联华、农工商超市公司等。这些连锁企业发展势头迅猛,规模效益明显,市场份额不断扩大,市场地位日益突显。这些公司的成功除实行连锁经营的方式之外,在业态上选择了超级市场这一新形式是一个很关键的因素。
2. 人才匮乏化
由于连锁商业在我国发展时间短,处于摸索阶段,不少管理人员是从其他行业转过来,不太熟悉国际连锁店通行的管理方式。经验丰富的中高级管理人员的严重缺乏影响了我国连锁店的管理水平。高等教育在相关专业设置上表现出明显的滞后性,至今仍然没有连锁经营管理类专业开设,专业化人才极度匮乏。
经过几年的实践,许多连锁企业已经形成了较完整的营运体系,在店铺发展、配送中心运作、采购系统有效控制、统一的销售体制推行,都积累了许多适合中国特点的经验,并培养和造就了一些连锁经营方面的管理人才。但是对于整个连锁经营对连锁管理人才的需求来说,这些人才还只是杯水车薪。人才的匮乏在一定程度上阻碍了中国连锁经营的发展,成为连锁发展的瓶颈。
3. 行业多样化(受政策导向的影响)
连锁经营方式的内涵和运作规律以及由此产生的规模效益已日益为中国商业所认识。作为对这种方式的认同,已经开始把连锁经营的方式从超市连锁拓展和运用到其他领域和业态中。
4. 业态丰富化
连锁经营将从零售领域向批发领域、生产领域和服务行业中不断发展。目前我国现有连锁企业150多家,各种类型的连锁门店2500多个,年销售额约30亿元。按业态分类,目前连锁店有以下七种类型:
一是超市连锁店,主要经营蔬菜、食品、副食品、日用小百货、冷热饮;
二是便民连锁店,店铺多设在居民住宅区,营业时间较长,主要经营粮油制品、副食品、冷热饮;
三是精品专卖连锁店,主要经营国内外名品,如服装、钟表、黄金饰品等;
四是大型百货连锁店,主要经营百货类,营业面积均在万平方米以上;
五是生产资料连锁店,主要经营汽车及配件、建材、五金工具等;
六是快餐连锁店,主要提供标准化、系列化、大众化的餐饮服务;
七是服务连锁店,包括旅馆、彩扩、洗染、家庭服务等行业。
5. 扩张跨区化
一些连锁经营方式导入早并已形成了一定规模的连锁企业的沿海城市,从1998年起开始规模化开拓国内市场,发展连锁组织。将主要以在各地成立连锁分公司、建立配送中心的形式,集中在一个区域内发展连锁店。连锁店的业态也主要选择超级市场,以实现这些连锁企业在业态上的向周边地区和内地的梯度转移,在新市场上取得追加效益。连锁企业实行跨区域发展是中国连锁经营向纵深发展的一个良好开端。
6. 资本多元化
在我国由于连锁经营是由政府推动的,因此会在短期内形成连锁企业的激烈竞争。在一些沿海大城市和主要城市中,超市连锁企业的竞争日趋白热化,而这种竞争随着这些连锁企业跨区域的经营,将把这种竞争引向周边地区和内地,直至全国市场。而连锁经营这种企业组织方式的新形式,从它展示无限生命力的那一天起,就成为各种资本追捧的对象。这块市场的大蛋糕如此诱人,想从此分一块的资本自然会很多。它跨越了行业的界限,呈现出多元化的趋势。
7. 地区差异化
我国连锁经营从发展上来看,存在着地域上的不平衡,沿海比内地发展快、成功率高、成熟度强。这也表明中国沿海地区的连锁企业在地域的拓展上存在着很大的市场发展空间。由此可见,中国的大型连锁企业也将产生于沿海已经发展起来的连锁企业之中。
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